Moja stranka, ki je bila v svoji prvi vodstveni vlogi, je izzvenela: „Prejšnje leto sem porabila za nekaj nedolžnih napak, ki sem jih naredila v prvih 20 dneh. Nisem imel pojma, da bo to tako težko.
Zmaga nad ekipo je težko. Kadar koli se morajo zaposleni prilagoditi novemu vodji, so dejansko lahko "občutljivi".
Ne glede na to, kako občutljivi ste, in koliko se poskušate izogniti novim napakam menedžerja, samo bivanje v ekipi lahko pošlje udarne valove.
Ne jemljite osebno: To je samo del delovanja ekipe. Če predstavite novo osebo, vključno z vodjo, skupina zahteva skupinsko ponastavitev. S tem lahko nadzirate, kako vas zaposleni spoznajo kot vodjo (in bi morali).
Tu je pet preizkušenih taktik, ki vam pomagajo, da jih osvojite.
1. Proslavite dosežke ekipe
Poučite se o zgodovini ekipe tako, da vsakega vprašate, na kaj je do danes najbolj ponosen.
Vprašajte se o uspehih (in neuspehih) in kako so ti dogodki vplivali na ljudi. Ko spoznate tiste stvari, zaradi katerih je močna močna, jih proslavite. Na primer, ali obstajajo tradicije, ki priznavajo vrhunske izvajalce ali dosegajo nove mejnike? Če vsi uživajo v skupinskem kosilu, potem ko je nekaj velikega zavitega ali vpijoč v e-pošto po celotnem oddelku, ne čutite, da morate vzpostaviti nove načine za uspeh.
Ne samo to, ampak ljudje se bodo spomnili, kaj najprej naredite. Če začnete s priznavanjem, kaj deluje, v nasprotju s kritiko, bodo ljudje bolj navdušeni nad delom z vami.
2. Razumevanje timske kulture
Kultura - prepričanja, predpostavke in nenapisana pravila, ki vodijo in obveščajo vedenje ljudi - je občutljiva stvar. Potrudite se, da ne boste sodili, ko boste izvedeli za to.
Nikomur ni všeč, če bi jim rekli, da je njihova kultura napačna ali pokvarjena (tudi če je). Na primer, morda imajo ljudje navado cel dan klepetati po svojih mizah, in mislite, da bi bilo takoj produktivnejše okolje, če bi ta pogovor prestavili v spletu ali določili čas v koledarju.
Na prvi dan ne uveljavljajte pravilnika "brez prekinitve". Čeprav je vaš cilj pomagati učinkovitejšemu delu, bodo na vas gledali kot na nekoga, ki takoj nadaljuje s svojim delom.
Pametnejša poteza je počakati in se pogovarjati s člani skupine o tem, kako mislite, da bo ta premik koristen. Namesto da bi se mudili s spremembami kulture, si vzemite čas, da se vsi počutijo, kot da so del njih.
3. Zavihajte rokave (in se lotite dela)
Prvi vtisi resnično štejejo, ljudje pa radi vedo, kako skrbi njihov šef. Ne bojte se zavihati rokavov in pomagati, ko je skupina pod pritiskom, da se preda in vi lahko pomagate.
Z drugimi besedami, bodite vodja, ki na dan večje pošiljke sedi skupaj s preostalim moštvom in si napolni ovojnice ali pomaga pri prenosu gradiva za dogodke s servisnega dvigala skupaj z vsemi drugimi.
Če sodelujete v tej zabavni, a nadvse potrebni skupinski dejavnosti, kažete, da ne verjamete, da ste preveč dobri, da bi lahko opravljali težka in vsakodnevna opravila. Govorilo se bo o tem, da ste moštveni igralec, ki je veliko bolj verodostojen, saj ste že pokazali, da to mislite.
TUDI JE ŠE VEDETI, KER SI NOVI UPRAVNIK
Ampak, ni vam treba kril! Imamo strokovnjake, ki vam lahko pomagajo pravilno.
DANES NAJEM TRENER
4. Pojdi prvi
Ne odlašajte in čakajte, da se ljudje iz vaše ekipe srečajo: poiščite jih.
Ne pozabite, da je ena od glavnih želja ljudi videti in priznati (njihov šef, pa tudi na splošno). Ko začnete, naredite nekaj upravljanja s hojo. Predstavljajte se in postavljajte vprašanja.
Na začetku je morda nerodno, toda predstavitev sebe in srečanje z ljudmi na njihovem terenu je odličen prvi korak za izgradnjo zaupanja in verodostojnosti pri vaših zaposlenih.
5. Ustvarite Team Credo
Kredo je opisna in prepričljiva izjava prepričanj in vrednot, ki vodijo delovanje ekipe. Sčasoma boste želeli, da se o tem, kaj se naučite o ekipi in njihovem delu, oblikujete v kredo - in jih povabite, da vam pomagajo ustvariti!
Oblikovalska skupina, ki je bila del urbanističnega podjetja, je ustvarila kredo, ki se glasi takole: »Obstajamo, da oblikujemo smiselne igralne prostore za otroke in skupnosti. Čeprav smo arhitekti, umetniki in oblikovalci, smo po srcu organizatorji skupnosti. Naša zavezanost odličnosti in drug drugemu je tisto, kar nas spodbuja, in ko to počnemo dobro, nas stranke plačajo. "
Ta izjava je motivirala ekipo vsak dan in jim pomagala, da se počutijo bolj kot enota.
Za zmago nad novo ekipo, še posebej dobro uveljavljeno, je potrebna ponižnost, potrpežljivost in zadržanost.
In zapomnite si, da tudi če ste najbolj izkušen vodja, nikoli ne škodi, da bi svoje znanje spremenili z iskanjem nasvetov, branjem knjige o vodenju (tukaj je sedem odličnih možnosti) ali celo z enim od teh tečajev vodenja.
Najpomembneje je, da ekipi daste čas, da vas spozna in pospešite postopek, tako da boste radovedni in cenili.
