Pomislite na ljudi v vaši pisarni, ki jih najbolj občudujete: Verjetno so ambiciozni, pridni in strastni. Ko opazite nekoga, kot je ta, kako uspeva v njegovem okolju, vas bo seveda spodbudil, da storite isto. Vozljeni ljudje, ki delajo skupaj, bodo drug drugemu nahranili uspeh, v najboljšem primeru pa lahko vsak član sija in raste sam.
Ko se ti isti ljudje javijo drug proti drugemu, se zgodi nekaj povsem drugega. Zdrava tekmovalna kultura se oblikuje, s tem pa stres in nezaupanje. Kadar so ti na delovnem mestu vidni, sta slaba uspešnost in nepotrebni konflikti skoraj neizogibni.
Vaši sodelavci so lahko nekateri najvplivnejši dejavniki v vaši poklicni karieri. Pritisk vas, da vedno izboljšate sebe in svoje sposobnosti, vam lahko pomagajo pri napredovanju. Po drugi strani je zelo odvračljivo in strupeno okolje tisto, kjer se vaše ideje ne slišijo ali, kar je še huje, ukradejo.
Tu je nekaj konkretnih načinov za prepoznavanje, ko trdo delo vodi do prijazne konkurence in večje motivacije, in ko samozaposlene navade na delovnem mestu vodijo do tega, da se ljudje borijo, da bi bili v središču pozornosti.
Konkurenca je zdrava, če te ceni spodbuda
Se spomnite zadnjega, ko ste bili na zadnjem velikem projektu, ki ste ga preživeli tedne, izpopolnjevali? Ne samo, da se je takrat počutil grozno - spodbudil vas je tudi, da ste trdo delali tudi naslednjič.
Priznavanje dosežkov se pogosto vidi kot pomemben del praznovanja tako vaših individualnih dosežkov kot tudi skupnega napredka vaše ekipe. Še več, to je način, s katerim lahko opozorimo, da so pomembni rezultati cenjeni na vsakem koraku. Kadar se ljudje trudijo za svoje podjetje, je vsem spodbudno, da vidijo, da bodo njegova prizadevanja, skupaj s posledičnimi uspehi, prejela dobro zaslužene pohvale.
Nezdravo je, če se ti dosežki nagradijo nesorazmerno ali še huje, če se v celoti prezrejo. Tisti kisli občutek, ki ga dobiš vsakič, ko ista oseba opazi, da se pravočasno obrne v preglednice, ko sediš ob strani, in se počutiš kot spregledana? To je težava. Cenjenje ljudi za vrhunsko delo bi moralo biti spodbudno in navdihujoče. Kadar pa slaba pohvala opravi slabo, ima lahko nasproten učinek.
Če cenite prizadevanja svojih sodelavcev in obratno, ste najverjetneje del konstruktivne kulture, ki omogoča in omogoča vsem, da se počutijo ponosne, če svoje edinstvene sposobnosti postavijo na mizo.
Toda nezdravo je, če vas ponoči slabo igrajo
Če obstajajo velike posledice, da neprimerno in z vrstniki - racionalno ali ne - stres in pritisk, za katere menite, lahko povzročijo vaše delo. Ko to postane redna težava, se težave lahko kažejo na več načinov, na primer pri pomanjkanju spanja, razdražljivosti in agresiji ali splošnem izgorevanju.
Pomislite, kdaj ste zadnjič sodelovali pri projektu, ki je imel tako visoke vložke, da ste naredili nekaj drastičnega, da bi dosegli rezultate. Mogoče je bil rok na primer izredno nujen, vi pa ste potegnili vse, ker je bil to edini način hitrega preobrata. Seveda ste morda že pravočasno ujeli stvari z malo spanja, toda število napačnih napisov v vaši zadnji predstavitvi je bilo v najboljšem primeru neprijetno.
Konkurenca lahko spodbudi uspeh, vendar ne, če se izgubite na poti. In ko ste globoko ujeti v tem, kar lahko ogrožate, kako bi se sploh lahko osredotočili na kaj drugega? Tako tesen in brezkompromisen urnik je velika rdeča zastava: ne bi smeli imeti občutka, da je vaše delo ali ugled ogrožen, če ne boste vsakič dajali rezultatov. Konec koncev je lahko majhna prilagodljivost in prostor za napake enako dragocena.
Konkurenca je zdrava, če je priznanje bonus, ne pa nagrada
Pohvala je dobra, vendar ne more biti vse. Celo pohvale se bodo počutile prazne, če je vse, kar prejemate dolga leta, dalo nenehno odlične rezultate. Kot pišeta Doug in Polly White v podjetju Entreprenuer , "morajo zaposleni razumeti, kako to, kar počnejo, prispeva k temu uspehu."
Izjemno uporabna oblika povratnih informacij je, ko dobite orodja za izboljšanje. Posebna in konstruktivna kritika omogoča vsem v ekipi, da nenehno izboljšujejo napredek naprej - brez čustev, ki so v tem procesu poškodovane. Če lahko konkurenčno razmišljate o svoji rasti, vam pomaga, da se smiselno primerjate z včeraj, prejšnjim mesecem ali lanskim letom.
Seveda ne smete pričakovati napredovanja vsakič, ko dobite nekaj prav, in še vedno, to ni edina vrsta oprijemljive nagrade. Rast spretnosti in osebna izpolnitev bi morala biti precej visoko na seznamu motivatorjev - daleč nad javno pokritostjo zadnjega direktorja.
Konkurenca je zdrava, če se počutite udobno, prosite za pomoč, da se lahko izboljšate
Če je prejšnji teden vaš sodelavec predstavil morilsko predstavitev, ne bi smelo biti čudno, če bi jo prosila, naj vam hitro pokaže, kako je vse skupaj sestavila. Če se vam zdi, da je vaša prva reakcija na deljenje nasvetov in trikov zavarovana, se pozanimajte, od kod ta sum.
V skupni, konkurenčni pisarniški postaji se morajo zaposleni počutijo udobno, ko pokažejo svoje sposobnosti in jih delijo s tistimi okoli sebe. Od resničnega sodelovanja je mogoče veliko pridobiti.
Kot je dejal Alfie Kohn, avtor in govornik o človekovem vedenju, je takšno okolje zelo produktivno, saj ljudem pomagajo "učinkovito komunicirati, zaupati drugim in sprejemati tiste, ki so drugačni od sebe."
Toda nezdravo je, če vas kolegi tako zastrašijo, da se počutijo kot neznanci
Vedeti skoraj nič o ljudeh, s katerimi preživite 40 ur na teden, je znak, da je delo, o katerem je vredno govoriti. Ko so sodelavci popolnoma socialno zaprti drug od drugega, konkurenca prevladuje v njihovih odnosih in seme strupenega okolja ukorenini.
Če vas ne bi zanimalo, kdo so vaši vrstniki, ko se vsi urite in odidete ob koncu dneva, ste morda na takšnem mestu. Kot je dejal Kohn, je to "recept za sovražnost", in očitno ni prijetno, da se znajdete. Ker opredelitev konkurence zahteva, da lahko zmaga zelo malo ljudi - kar pomeni, da bo večina vpletenih izgubila - želite bodite previdni, da teh praks ne podpirate vsakodnevno.
Konkurenca je zdrava, če uživate v sodelovanju, vendar vztrajate, da so vaše ideje slišane
Skupinski projekti so odlično okolje za preverjanje temperature konkurenčne kulture vašega podjetja. Zdrava okolica - tista, ki vzgaja samozavest in ponos v lastne sposobnosti in ideje - vas spodbuja k samozagovorništvu in sodelovanju v dialogu, da pridete do rešitve. Po drugi strani pa je strupena skupnost tista, ki se v najboljšem primeru počuti zadušljivo.
Nihče ne pričakuje, da boste BFFs s celotno ekipo, vendar ne bi smeli čutiti ljubosumja ali zamere do sodelavca, da bi oviral naravni tok komunikacije.
Ko naslednjič delate v skupini, pomislite, kako lahko ali ne prispevate k pogovoru. Če je enostavno vskočiti, ko se vam zdi pravilno, in drug drugega spoštljivo izzivati, potem je vaša ekipa, ki postopek ceni toliko, kolikor da rezultatov.
Kadar gre za kolege, ki vas izzivajo, podpirajo in spodbujajo (v nasprotju s tistimi, ki so samo v sebi), je konkurenca bolj kolektivna motivacija in rast kot pa zmaga. In ko so stvari v pisarni še posebej težke, je lahko zelo pomembno, če imate ekipo, za katero veste, da se lahko vrnete.
