Sprijaznimo se, nihče ne ljubi sprememb - zlasti takšnih, ki so ti prisiljeni.
Še huje je, če ste menedžer in vas preseneti ali se celo ne strinjate z organizacijsko spremembo. In kar otežuje to, da kot šef izgubite pravico, da se ob veseli uri z ekipo preprosto oprijete nad njo. Vaša naloga zahteva vleko čete in združevanje svojih čet.
S tem rečeno nihče noče lagati ali biti neresničen. Kako ste torej pošteni in tudi vodja podjetja? Kako pomirite druge, ko se sami odganjate od spremembe?
Tukaj je pet načinov, kako se lahko prilagodite, ko vas premik na delovnem mestu udari v oči:
1. Dajte si čas, da pustite, da se vaša čustva razblinijo
Kot pravi profesor socialne psihologije in raziskovalec Jonathan Haidt, "Čustveni rep maha z racionalnim psom." Čustva vodijo več odločitev, kot vemo zavestno.
Ko se nam zgodi sprememba, gremo najprej na čustveno mesto in se lahko zavihtemo v vrtinec misli, kako nepravična ali grozna je odločitev.
, da se vaša reakcija nekoliko umiri, pa čeprav le čez noč. Uporabite premor, da boste žalostni, jezni, prestrašeni ali šokirani.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Delite svoje občutke s zaupnikom, po možnosti z zaupanja vrednim vrstnikom ali z nekom zunaj službe. To je vaš čas za obdelavo, preden greste v svojo ekipo. Pred nagovarjanjem drugih želite biti na čim bolj racionalnem mestu.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Poiščite del spremembe, ki jo lahko imate</h2>
<p>Težko je zavajati svojo ekipo (če ne omenjamo, da lahko vodi do slabših stvari na cesti), zato, čeprav morda ne boste mogli popolnoma skriti svojih čustev, poskusite najti nek vidik spremembe, s katerim se lahko pristno strinjate ali ga podpirate - zaradi vaše vloge vodje podjetja.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-2.jpg />
<p>Se vam zdi slabo zmanjšanje števila? Morda resnično verjamete, da je najbolje delati za podjetje, ki lahko načrtuje dolgoročno. Niste zadovoljni s prestrukturiranjem? Razmislite, kaj bi lahko nova struktura ponudila vaši ekipi.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Postavite se za sporočilo in ga naredite po svoje. Vadite prilagodljivo pristnost, kot je opisala profesorica Herminia Ibarra v članku o reviji Harvard Business Review . Četudi se sprva ne zdi ravno prav, bolj ko boste vadili, bolj naravno se bo počutil.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Bodite naravnost s svojo ekipo (vendar s točko)</h2>
<p>Pred kratkim me je stranka vprašala, kako poštena naj bo, potem ko je njeno podjetje pridobila konkurentka, za katero je znano, da ima kulturo brez navdiha. Je v iskanju zaupanja najbolje biti iskren?</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Vedno sem ljubitelj tega, da sem preprost, vendar morate vedeti, zakaj delite to, kar delite. Kot vodja imate cilj vzdrževati moralo in produktivnost. V tem primeru je slišati slišati, kako ste se osebno borili s spremembo, vendar se ne ustavite. Vključite tudi tisto, za kar se vam zdi, da je upanje ali primerno.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-3.jpg />
<p>Na primer, če ob objavi spremembe podjetja, ki je ne podpirate v celoti, lahko rečete: "Iskreno bom, ko sem jo prvič slišal, mi ni bila všeč ta objava. Toda po pogovoru z vodstvom sem prišel do dejstva, da je to prvi korak k reševanju ranljivosti na trgu, ki smo jih vsi opazili. "</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Pokličite čustva, ki jih vidite</h2>
<p>Ko napetosti narastejo, je lahko vaš vodja spodbuden čustvo in uveljavljanje pristopa "bodite mirni in nadaljujte". Toda kot smo razpravljali v prvi točki zgoraj, so čustva del vsake spremembe. Lahko ga ignorirate, vendar to ne bo minilo.</p>
<p>Namesto tega lahko voditelji pomagajo upravljati s spremembo tako, da neposredno govorijo o njej. Če vidite, da vedenje vlada zaradi strahu - recimo, člani skupine, ki ne sodelujejo v poskusu nadzora, - to omenite. Ko jeza na srečanju dobi svojo grdo glavo, je smiselno razpravljati o njej - lahko je preprosto tako, kot da bi rekli: »V sobi lahko čutimo vse frustracije. Razumem. Pogovorimo se o tem, kako produktivno kanalizirati. «Podobno kot opravičilo potrdilo spreminja dinamiko pogovora.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-4.jpg />
<p>Če ste vzornik zaupanja, da so ta čustva normalna, pričakovana in se jih je mogoče soočiti, bodo drugi prevzeli vašo vlogo. Z deljenjem, kako ste obvladali svoje občutke, pokažete, da lahko čustvo zadržite, vendar ga ne upoštevate.</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Družite se s funkcijo »Spremeni deskarje« in ostanite na vodi</h2>
<p>Sprememba je val. Medtem ko se otekline lahko razlikujejo, je vzorec skladen. V vsaki organizaciji so ljudje, ki vozijo valove bolje kot drugi. Te "deskarje za menjavo" je dobro, da so v vaši orbiti kot sondirne plošče, ustvarjalci idej in sunki navdiha.</p>
<p align=)