Podjetja imajo perkete, kot so Starbucks-ov novi program šolnine, Googlovo otroško varstvo in Facebookovi zdravniki na kraju samem, ki jih veliko zanima. Verjetno so ti prejemniki deležni pozornosti, ker so tako dragoceni - in ker jih le nekaj izbranih podjetij lahko (beri: gotovina) ponudi.
Kako je s preostalimi delodajalci? Resnica je, da bi bil vsak lastnik podjetja pametno, da svoje zaposlene nagradi izplačevalcem, še posebej, če je prednostno zadrževanje. Da, dobro delo in stalna plača sta sami sebi nagrada, zlasti na trgu dela, ki smo ga videli v zadnjih nekaj letih. Pomembno pa je zavedati se, da ljudje, ki vsak dan prihajajo k vam, igrajo pomembno vlogo pri uspehu podjetja. Zakaj jih ne bi nagradili z nekaj, kar je zunaj očitnega?
Če že poskušate ugotoviti, kakšne ugodnosti bi cenili vaši zaposleni in ki si jih lahko privoščite, je nekaj stvari, o katerih morate razmišljati.
1. Razumevanje resnične vrednosti Perkov
Prilagodljive ure, zabavno okolje in prosti čas so vse vredni dodatki, vendar obstajajo nekateri perki, ki jih je vredno plačati ne le za dobro počutje vaše ekipe, ampak za dobro podjetja. Glede na prednostne naloge vašega osebja, zdravstveno varstvo, tečaji vadbe na kraju samem, konference za strokovni razvoj, vstopnice za posebne dogodke (šport, koncerti ali Burning Man - hej, sedeli smo v Nevadi!) So primeri perkusov, ki bi lahko trajali dolgo pot do povečanja morale in oblikovanja zveste ekipe.
Ker srečni zaposleni ponavadi zagotavljajo boljše storitve za stranke - nekaj, kar je pri ShortStacku ključnega pomena -, vse sem za to, da najdem način, kako izkazati spoštovanje moji delavni ekipi. Kot je nekoč rekel Herb Kelleher, ustanovitelj in nekdanji izvršni direktor Southwest Airlines, "dobiček je stranski produkt dobre storitve za stranke." Popolnoma se strinjam. Ko zaposleni z veseljem hodijo v službo, se bolj trudijo, da osrečijo druge. Zato so plačilo za zdravstveno varstvo, nov prenosni računalnik ali telefonski račun velike naložbe za podjetje. (Če nimate sredstev, da bi ponudili več dragih perkov, bo tudi letni denarni bonus šel daleč.)
Pomembno je imeti v mislih (zlasti za denarno neomejene), da je zaznana vrednost pomembna tudi. Nekaj vstopnic za igro Giants bi vas lahko stalo 300 dolarjev, toda dejstvo, da ste zaposleni dali nekaj, kar veste, jo bo navdušilo, naredi to potezo veliko bolj dragoceno. To je nekako podobno pojavu darilne kartice. Raje bi mi kdo dal stekleničko viskija v vrednosti 25 dolarjev kot darilno kartico za 50 dolarjev, ker kaže, da vedo, kaj me zanima.
2. Poslušajte ali prosite, da ugotovite, kaj si zaposleni resnično želijo
Če želite najti perke, ki si jih bodo zaposleni resno želeli in uživali - in to bo najdragocenejše, morate prisluhniti. Ker sedim za recepcijo, ponavadi poslušam veliko pogovorov, ki potekajo v pisarni, in mi daje malo vpogleda v vrste dodatkov, ki jih bodo moji zaposleni cenili. Sedeti tam, kjer jaz delam, za številne menedžerje ni realno, kar pomeni, da se boste morda morali potruditi, da preživite čas s svojimi zaposlenimi zunaj pisarne, na primer s četrtletnimi kosili s posamezniki. Med petkovimi kosili se izkaže veliko stvari (ja, vsi petek gremo vsak dan na kosilo - ljubljeni perk!). Najpomembnejše je, da se srečate v priložnostnem okolju, kjer se lahko pogovarjate o nedelovalnih stvareh - in občutite želje in potrebe zaposlenih.
Pred kratkim sem na primer slišal, da je eden od mojih uslužbencev omenil, da bo čez vikend kupila zimske pnevmatike, in ponudil sem se, da poberem stroške. V službi je hodila zgoraj in naprej in želel sem jo nagraditi za njen trud. Bila je pretresena in hvaležna - in ugotovila je, da mi je pomembno dobro počutje. Ta sorazmerno majhna naložba mi je pustila srečnega in zvestega zaposlenega in naredila sem se bolj kot vodja in manj kot šef.
Tukaj je ena omejitev: Zabrita kolesa vsekakor pritegnejo več pozornosti, zato bodite prepričani, da dajete vse od sebe, da ne nagrajujete samo tistih, ki se pozanimajo o njihovih potrebah.
3. Ponujajte Perke tako pogosto, kot lahko
Perki so pogosto najboljši, kadar se zgodijo dovolj pogosto, da služijo kot redni opomniki, kako cenite svoje zaposlene.
Za podjetja, kot je naše, to pomeni, da imamo zdravo mešanico perksov, za katere se odločimo, da jih je vredno plačati in perkese, ki popolnoma nič ne stanejo, razen da so ljudje zelo srečni. Imamo politiko odprtih psov - nekaj zaposlenih vsak dan pripelje pse na delo, nekateri le ob „sredi volje“ - prirejajo petkova kosila, prosti čas za prostovoljno delo, možnost dela od doma in podobno. Slišal sem za podjetja, ki ponujajo mesečni filmski dan, pranje mobilnih avtomobilov, seminarje o finančnem načrtovanju in še veliko več ustvarjalnih načinov, kako zaposlenim dati malo več.
Če nimate denarja, da bi ponudili drage ugodnosti, si oglejte druge možnosti. Nekaj dodatnih prostih dni v letih, ko vašega dobička ni na mestu, kjer bi lahko dodelili bonuse ali vabilo na večerjo, ko ne morete vsak dan kupiti kosila, ki bo poskrbljeno, bo šlo daleč. In te stvari so vse relativno poceni!
Vsako podjetje s spoznavanjem svojih zaposlenih, pozornostjo na njihove hobije in prepoznavanjem stvari, ki jih zanimajo, lahko ponudi različne ugodnosti, ki spadajo v njegov lastni proračun - in ohranja zaposlene srečne, motivirane in uspešne.
