Ko bo vaša kariera napredovala, boste ugotovili, da zaključek zadnjega intervjuja z naletom in nato ponudba ponuja več kot močne odgovore, priznanje dobre kondicije in odlično kemijo z najemno ekipo.
Pravzaprav lahko za številna delovna mesta na višji ravni verjetno pričakujete, da boste predstavili nekaj svoje intelektualne lastnine. To je priložnost, da vaša bodoča vodstvena ekipa vidi, kaj bodo v resnici dobili, če vas najamejo.
Pameten način, kako se predstaviti kot kandidat, je razviti trden 90-dnevni načrt, če boste v zadnjem intervjuju morali nekaj predstaviti. To je priložnost, da izrazite, kako se boste prikazali, da rešite težave, ki jih delodajalec najame za upravljanje.
90-dnevni načrt delodajalcu prikazuje tri ključne stvari: vaše razumevanje poslanstva, za katerega ste najeti, dokaz, da imate blago, s katerim bo vaš vodja videti kot rock zvezda za vas, in vaša sposobnost načrtovanja in hitro izvedite, da naredite vpliv za najboljše rezultate.
Ko se premikate navzgor in se vaš naslov spreminja, se vaš čas za zagotavljanje rezultatov intenzivno pregleduje in s hitrejšo hitrostjo. Resnica je, da boste imeli približno 90 dni časa, da dokažete, da ste prednost družbe. S tem je opisano, kaj delodajalci iščejo:
1. Jasne prioritete
Po poglobljenem intervjuju ali dveh bi morali imeti zelo jasno predstavo o konkretnih stvareh, ki jih boste pričakovali, in o tem, kako vroča je vsaka tema. Želite se naučiti bolečin, ki delodajalca ponoči spremljajo.
Na podlagi intervjujev, ki ste jih opravili, raziskav, ki ste jih opravili, in vprašanj, ki ste jih zastavili, bi morali biti sposobni gladko določiti najpomembnejša vprašanja in prioritete, ki jih boste obravnavali v prvih 90 dneh.
2. SMART akcije
Ko oblikujete predstavitev, boste želeli vključiti določene naloge, ki jih nameravate opraviti, in v kakšnem časovnem okviru ter ljudi in virov, ki jih pričakujete, da se bodo te stvari uresničile. Se spomnite kratice SMART? Postavite si cilje, ki so specifični, merljivi, dosegljivi, realni in časovno omejeni. Ni časa kot 90-dnevni načrt za to. In vsa vaša dejanja se morajo vezati na prednostne naloge, ki ste jih opredelili v prvem koraku.
3. Dobro definirani ukrepi za uspeh
Ena od prednosti ustvarjanja te časovnice je, da vam daje možnost, da definicijo uspeha nastavite čim prej. Vi in vaš vodja se morate uskladiti s tem, ali bo prišlo do napetosti. Konec koncev ne želite sestaviti načrta, ki prinaša uspeh v obliki izboljšanja časa za trženje najnovejše aplikacije, ko vaš bodoči šef misli, da bo uspeh v šestih mesecih podvojil prihodke. Poskrbite, da boste zelo jasno razumeli želje in potrebe podjetja in da bodo vaši cilji odražali to znanje.
4. Količinsko merljivi vplivni ukrepi
Navedite posebej, kako želite meriti uspešnost svojih dejanj. In poskrbite, da boste usklajeni s šefom in organizacijo glede tega, kako to izgleda.
V svojo predstavitev lahko vključite tudi test za dejavnik „torej kaj“. Pravo merilo vašega dela je vpliv, ki ga ima na organizacijo. Ali zaradi predvidenih ukrepov predvidevate, da se bo prodaja povečala za X%? Stroški se zmanjšajo za Y%? Rešitev kolcanja v proizvodnem procesu, ki prihrani X $ na četrtletje?
Dejanje brez vpliva je naloga. Ko določite svoje posebne akcijske strategije in kako boste merili uspešnost, se prepričajte, da jo tudi vežete glede na vpliv, ki ga bo dejanje imelo na organizacijo. Vprašajte se: »Kako bo organizacija boljša, ko bom dosegla te rezultate?« In nato pokažite to!
5. Lestvica
Bistveni del vsakega 90-dnevnega načrta je izdelava poročila. Ko boste svoje misli postavili na papir, ne pozabite vključiti povzetka dejanj, napredka in posodobitev, ki jih bo vaš vodja videl vsak teden. Izdelajte svoje poročilo v preprosto sledljivem povzetku, ki ga lahko posodabljate vsak teden. Zamislite si to kot mini panoje svojih dosežkov.
Ko to storite, boste zgradili vizualno zgodbo o poti do uspeha in bodočemu upravitelju omogočili, da bo vaš uspeh zlahka delil z višjimi vzponi in poročal o tem, kakšen super najem je naredila. In kaj šef noče dobiti visoke petice za to?
Za uporabo te odlične tehnike za razlikovanje od konkurence vam ni treba v intervjuju na ravni VP ali C. Stranke v zgodnjih fazah kariere spodbujam k razmišljanju, kako bi pristopili k novemu položaju, kakšen bi bil njihov načrt. Če najdete priložnost, da voditelju zaposlitve prikažete, kako organizirate svoje misli in kako bi razvili strategijo za pristop k novemu položaju, si boste zagotovili prednost pred drugimi kandidati.
Ne glede na delovno mesto, za katero se prijavljate, je pametno razmišljati o tem, kako bi vplivali v prvih 90 dneh. Bodite agresivni, a resnični glede tega, kako boste hitro dobili, in naslavljajte bolečinske točke, za katere veste, da delodajalec potrebuje vašo pomoč. Ta pristop presega standardne Q&A razgovore.
