Če vaši zaposleni ne ustrezajo več, lahko to krivite za marsikaj: pomanjkanje motivacije, slabo usposabljanje, nezainteresiranost ali preobremenjenost z delom, če jih naštejemo le nekaj.
Toda kot poslovodja preprosto ne morete preložiti krivde drugam in nadaljujete s svojim dnevom - ker vsi ti izgovori kažejo naravnost na vaš slog vodenja. Mogoče ste na primer malo upravljavec in svojim zaposlenim ne dovolite, da bi resnično imeli svoje delo. Mogoče nadzorujete in sprejemate odločitve, ne da bi upoštevali svojo ekipo.
Mogoče pa ste, kot jaz, malo preveč spretnost in ne zagotavljate dovolj trenerja, zaradi česar bo vaša ekipa naredila nekaj preveč napak ali slabo informiranih odločitev.
Ko na to pogledate, je enostavno videti, da se mora nekaj spremeniti - in začeti bi bilo treba pri vas. Stvar je v tem, da ne obstaja noben vodnik za spreminjanje vašega stila upravljanja. Zame je bilo potrebno natančno določiti, kaj moram narediti več (treniranje in usposabljanje), in to vključiti v svoje vsakodnevno delovno življenje.
Spreminjanje stila upravljanja ni enostavno - ampak verjemite mi, na koncu se splača. Torej, ko si prizadevate za boljšega vodjo in spreminjate način, kako trenirate svojo ekipo, so tukaj pripravljene štiri stvari (in kako, če se lahko potisnete, bodo vsi dolgoročno imeli koristi).
Vaša ekipa lahko dvomi o vaših novih načinih
Ko sem se zavezal, da bom postal bolj praktičen vodja in se začel bolj osredotočati na treniranje, je bila moja ekipa malo skeptična do mojih novih metod. Ko sem z vsakim od njih načrtoval posamezne dvotedenske sestanke, so se pritožili. Ko sem prosil, naj naredim nekaj senčenja, da bi ugotovili neučinkovitost svojih delovnih procesov, so godrnjali. Navajeni so bili na način, kako sem se nekaj mesecev ukvarjal z ekipo, in niso razumeli potrebe po nečem drugačnem.
Zdaj je popolnoma odvisno od tega, kako boste odgovorili na njihovo spraševanje. Ni vam treba veliko napovedovati, da poskušate spremeniti način upravljanja - vendar malo razlage lahko doseže dolgo pot do zaposlitve.
Odgovorila sem na vprašanja moje ekipe iskreno, a preprosto (npr. "Želim se srečevati vsaka dva tedna, samo da se prijavim na vaše delovne obremenitve in se prepričam, da vem, kaj se dogaja, da bomo lahko na isti strani in lahko naredim prepričani, da je celotna ekipa čim uspešnejša). Ne glede na spremembe, ki jih vnašate, obstaja logičen razlog za to - zato ne dovolite, da vprašanja vaših zaposlenih dvomijo vase ali v vaš novi slog.
Rezultatov morda ne vidite takoj
Glede na to je pomembno zapomniti, da se spremembe ne bodo zgodile takoj.
Ko sem začel trenirati svojo ekipo, je bilo to nekoliko neprijetno - za oba. Nisem bil ravno prepričan, kako sprožiti seje konstruktivne kritike, in moji zaposleni so bili nekoliko odporni, da bi to slišali. Iskreno so me navadili, da sem svojim slabostim lahko letela pod radarjem.
Toda kljub temu, kako nerodno in gnusno se zdi, da gre naprej, nadaljujte. Kar naprej si prizadevajte, da bi bili bolj vpleteni, manj vpleteni, bolj opolnomočeni, manj prevzetni - karkoli že spremenite. Spremembe so težke in za ekipo, ki je zakoreninjena v svojih poteh, lahko traja tudi dlje, kot bi pričakovali.
Sčasoma - kot takrat, ko je moja ekipa končno nehala vzdihovati, ko bi jih poklicala v konferenčno sobo, da se pogovarjajo zasebno - boste začeli videti rezultate. In vredno bo počakati.
Vpadljivo bo pasti nazaj na svoje stare načine
Ko imate poročanje zaradi svojega šefa v 15 minutah, se vaša mapa s prejetimi sporočili preplavi in, odkrito povedano, preprosto ne čutite, da bi se z nikomer pogovarjali - tudi s svojimi zaposlenimi -, da bi se vrnili v svojo staro rutino.
Če bi se preveč zaposlil ali pod stresom, bi odpravil kakršne koli težave z zaposlenimi in si rekel, da bom na te treninge prišel pozneje. Ampak stvar je bila, da je nisem nikoli storil; Preprosto sem ga pustil in poskušal nadaljevati s svojim delom. In kmalu sem ugotovil, da bi se, če bi tako nadaljeval, hitro znašel na trgu.
Torej, pomembno je, da se nenehno zavedate svojega osebnega napredka. Če pogledate na svoje vsakdanje delovno življenje in se zavedate, da ponovno zaidete v stare navade, je čas, da nekaj spremenite ali se ponovno motivirate, da se vrnete na pravi korak.
Morate biti pripravljeni, da se prilagodite
Seveda se lahko popolnoma sprostite - a če vaše nove metode dejansko ne izboljšajo ničesar za vašo ekipo, boste morda morali znova premisliti svoj pristop.
Ko začnete spreminjati slog upravljanja, si omislite nekaj načinov za merjenje svojega uspeha. Nekateri so lahko relativno subjektivni: Ali se zdijo vaši zaposleni srečnejši? Se bolj delajo in proizvajajo kakovostno delo? Seveda so tudi neverjetne dragocene številke in podatki. Koliko pritožb kupcev imate zdaj v primerjavi s pred preklopom? Ali se je spremenila vaša stopnja prometa zaposlenih?
Ko boste natančno dojeli, kako natančno vaše vodstvo vpliva na ekipo, boste imeli boljšo predstavo o tem, kako napredovati naprej (tj. Če delujejo vaše nove metode ali jih je treba malo spremeniti).
Sčasoma se bo zgodila sprememba. V tem primeru je to morda nekoliko boleče - za vas in vaše zaposlene. Če pa se boste lahko uveljavili in se zavezali svojemu novemu načinu upravljanja, boste opazili izboljšanje.
