Preden je nekdo odličen uslužbenec, je običajno kandidat za samostojne stranke. Po koncu stvari samo kliknejo in oseba je samodejna izbira za napredovanje iz enega kroga v drugega. Na koncu kandidat skozi celoten postopek zaposlovanja dokaže, da dobi, kdo ste in kaj počnete. Kako torej povečate možnosti zaposlovanja tistih kandidatov, ki se bodo "prilegali" - kdo bo dejansko naredil vse te klišeje, kot je "udaril ob tla"?
Da bi našel odgovor, sem govoril z Liane Hornsey, nekdanjo podpredsednico organizacije Global People Operations pri Googlu in sedanjo glavno upravno direktorico Softbank Group International; Brad Lande, izvršni direktor oddaje Live in the Grey; in Claude Silver, glavni direktor srca v VaynerMediji. Ti strokovnjaki so delili svoje poglede na pridobivanje in ohranjanje talentov - in vsak je poudaril pomen temeljnih vrednot, kulture in pristnosti.
Tukaj sem se naučil:
Bodite jasni glede svojih temeljnih vrednot
Precej preprosta ideja: Ko ima vaše podjetje jasen, določen nabor vrednot in je odprt in iskren do njih v vsaki fazi postopka razgovora (in še prej), bodo kandidati in vodje zaposlitve imeli občutek, ali ne ali bodo tekmo, preden dejansko sodelujejo. To pomeni, da lahko vidite, recimo, ali bo kandidat, katerega primeri so vsi zasnovani na timu (ali vsi neodvisni), uspel v vašem okolju.
Ključno se strinjajo trije strokovnjaki, da so te vrednote verodostojne. Ne bi smeli izbrati vrednosti, ker delujejo dobro ali delujejo za druge delodajalce. Pravzaprav je kultura eno področje, kjer je posnemanje voditeljev na terenu napaka. Pri Googlu, ugotavlja Hornsey, je sodelovanje ključnega pomena; lahko pa druga podjetja najdejo uspeh v konkurenčnem vzdušju. "Ne pretvarjajte se, da ste nekdo drug, " pravi. "Če bi Microsoft poskušal biti Google, ne bi uspel."
Če še niste, si vzemite čas za odkrivanje in opisovanje temeljnih vrednosti vašega podjetja. Ne veste, kje začeti? S trenutnimi zaposlenimi se lahko pogovorite o tem, kaj imajo radi pri svojem delu in kaj jih zadržuje - verjetno boste našli vzorce. Hornsey poleg tega poudarja, da imajo podjetja z močnimi blagovnimi znamkami delodajalcev tudi nedvomne blagovne znamke strank; uporabite to kot izhodiščno točko.
Še pomembneje pa je, da se prepričajte, da ta načela živite iz dneva v dan. Številne organizacije imajo seznam vrednot, a kot pravi Lande, je pomembno, da so "utemeljene v vedenju." Če pravite, da ste zavezani osebni rasti, vendar nimate proračuna, da bi zaposleni lahko obiskovali tečaje, kandidati bodo videli prav skozi to.