Kultura podjetja služi kot vodilo celotne organizacije. Kultura ne samo da vodi k odločitvam voditeljstva, ampak pogosto prevaja vse vidike izkušenj zaposlenih, od vkrcanja do pisarniškega oblikovanja.
Vodje vedo, da je močna, vključujoča kultura podjetja hrbtenica uspešne organizacije. Kaj pa timska kultura? Kultura ekipe ima lahko prav tako velik vpliv, če ne celo več, zlasti v večjih podjetjih, kjer se ljudje bolj poistovetijo s svojo ekipo kot s podjetjem kot celoto.
Kako torej ustvarite timsko kulturo, ki dopolnjuje in temelji na filozofiji rasti in vključenosti za celotno podjetje?
Christine Chapman, vodja razvoja programske opreme v podjetju Audible, smo prosili, da nam pokaže, kako je v svoji ekipi zgradila kulturo sodelovanja in odprtosti - in kako lahko to storite tudi za svoje.
Kultura družbe Channel Channel
Če želite ustvariti uspešno podjetniško kulturo, morate ideale podjetja prevesti v oprijemljive izkušnje. In to je veliko lažje storiti na ravni ekipe z ljudmi, s katerimi vsak dan tesno sodelujete. "Kultura ekipe lahko dvigne kulturo podjetja na novo raven, " pravi Chapman. "Stvari, ki jih vidite na steni ali so preveč abstraktne - resnično jih je treba uporabiti vsakodnevno."
Sedite skupaj s svojo ekipo in določite vidike vizije podjetja, ki so najpomembnejši za vašo funkcijo. Na primer, skupina oblikovalcev lahko daje prednost estetiki blagovne znamke, medtem ko lahko skupina računovodskih oseb v isti organizaciji daje prednost načelu preglednosti podjetja.
Skupaj lahko kulturo podjetja preusmerite v manifest za svojo ekipo. Ali vračilo osnovne vrednosti? Če to odmeva z vašo ekipo, načrtujte dobrodelne pogone ali dneve prostovoljcev. Če močna komunikacija najbolj odmeva, so aktivnosti za oblikovanje skupin možganov, ki vključujejo načine za njihovo krepitev.
V primeru Chapmana je ekipa oživela eno od družbenih načel družbe, ki je "aktivirala skrb", tako da je sočutje postalo prednostna naloga procesa zaposlovanja vse do vsakodnevnih operacij.
Naša pisarna
Bodite namerno vključujoči
Vključenost v celotno organizacijo je ključni vidik dobre družbene kulture, vendar je učinkovita le, če vodje prednostno vključijo vsak dan.
"Naš postopek vkrcanja pomaga pri občutku pripadnosti in povezanosti, " pravi Chapman. "Težko je preiti v obstoječo ekipo - trudimo se, da se ljudje počutijo opolnomočene in ustvarjalne."
Vsak nov najem v Audibleu je v njihovi ekipi dodeljen mentor - redno se srečujejo, da bi podprli novega člana ekipe, na vprašanja odgovarjali nepristrano in jih vodili skozi prve mesece. Chapman to stori še korak dlje in poskrbi, da je vsak član njene ekipe na voljo in pripravljen pomagati pri novih najemih.
In ta vključenost sega tudi na prireditve team buildinga. Poskrbite, da načrtujete različne dejavnosti, da bodo vsi naredili nekaj, kar jih zanima. Če vsaka dejavnost vključuje telesno kondicijo ali veselo uro, boste morda puščali ljudi. Vprašajte svojo ekipo, v katerih vrstah dogodkov bi radi sodelovali in kdaj - lahko celo pošljete kratko anketo - in nato ustrezno načrtujte skupinske dogodke.
Ko spodbujate ekskluzivnost v timski kulturi, poskrbite, da boste ustvarili tudi procese za stalno povratno informacijo. Povratne informacije ne pomenijo le, da lahko svojo ekipo opolnomočite kot vodjo, ampak lahko tudi preverite svoje slepe točke.
Spodbuja osebno rast
Chapman verjame, da je posamezna rast ključ do skupne uspešnosti njene ekipe. Poudarja, kako pomembno je imeti miselnost na rast (verjeti, da boste v svojem poslu - ali karkoli v zvezi s tem) boljši - s trdim delom, premišljenimi strategijami in povratnimi informacijami kolegov. In raziskave kažejo, da podjetja s tovrstno miselnostjo vidijo večjo uspešnost.
Chapman pravi, da so voditelji skupin v ključnem položaju za negovanje rasti z iskanjem načinov za praznovanje neuspeha. Odloči se za dodelitev projekta glede na to, kako bo izzval člana ekipe, ne pa če jim je enostavno. „Delimo prepričanje, da ob napaki ne boste kaznovani. To je varen prostor za medosebno tveganje, "pravi Chapman.
Če vsi vedo, da lahko tvegajo osebno in profesionalno, veliko bolj verjetno vlagajo v morebitne preboje. Odličen način za spodbujanje tovrstne rasti je ponudba mesečnih sej, na katerih lahko člani skupine govorijo skozi zahtevne projekte, na katerih so delali - razpravljajo o napakah, ki so jih naredili, in lekcije, ki so se jih naučili.
Chapman uravnava to filozofijo neuspeha z deljenim praznovanjem uspeha. "Pred kratkim smo uvedli postopek za javno zahvalo soigralcem in deljenje povratnih informacij javnosti. Imamo tablo, na kateri ljudje hvalijo soigralce, ki so šli nad in več." ekipa nima nameščenega javnega zahvale, predlagajte, da ga sprejmejo, ali pa sestanke hvaležnosti vključite v sestanke vaše ekipe.
Ena najboljših stvari, ki jo lahko naredite kot profesionalec, je, da daste prednost kulturi moštva. Tudi če niste na uradnem vodstvenem položaju, lahko člane svoje ekipe podprete tako, da namerite svoj način dela. Kultura podjetja je tako velika kot ekipe, ki jih sestavljajo - zato začnite gojiti kulturo svoje ekipe že danes.
