Torej, imeli ste "izklopljen" teden. Seveda, morda niste naredili nobenih popolnoma uničujočih napak (na primer, da ste celo noč puščali vrata pisarne na široko odprta ali pomotoma raztrgali edino kopijo velike pogodbe) - toda recimo, da je bila vaša A-igra bolj podobna C- ali D -igra.
Vaš prvi nagon je morda, da opravite resno kontrolo škode, tako da pristopite do svojega šefa, da se opraviči in se prepričate, ali ve, da ste spet v svojih najboljših močeh. Vendar se izkaže, da je težko najti pravo ravnotežje med lastništvom do resničnega učinka pod nadomestnim številom in pretiravanjem vsakič, ko se vam zdi, da ste se nekoliko oddaljili od poti.
Sledite tem korakom, da boste lažje ocenili, kdaj je resnično treba doseči svoje šibke rezultate - in kako ravnati s pogovorom od začetka do konca.
1. Korak nazaj in ponovna ocena
Resnica je, da v vročini paničnega trenutka "zagotovo me bodo odpustili za ta trenutek", morda ne boste mogli natančno presoditi, kako slabo je bilo vaše delo v resnici. Torej, pomembno je, da ne greste v pisarno svojega šefa vsakič, ko mislite, da ste naredili napako.
Če predpostavimo, da delo pod nadomestnim materialom ni ustvarilo potrebe po takojšnjem nadzoru škode (npr. Vaš največji račun ste preplačali za 10.000 USD), počakajte nekaj dni - nato se vrnite in ponovno ocenite. Na primer, včasih napišem članek in takoj pomislim: "Ugh, to je grozno!" - če pa stopim nazaj in ga ponovno pregledam nekaj dni kasneje, bom pogosto spoznal, da je povsem uporaben. Na enak način se vam zdi, da je bila naloga zelo grozna - toda po nekaj dneh razgovora morda ne bo tako hudo, kot se vam zdi.
Če greš še malo naprej, razmisli o svoji nalogi v večji shemi stvari. Ima resnično trajen vpliv? Če ste v zadnjem trenutku skupaj pripravili zasnovo spletnega mesta za velike stranke in zdaj išče druge možnosti za spletnega oblikovalca - je čas, da se pogovorite s svojim šefom. Če pa gre za nekaj v manjšem obsegu (npr., Ste posrkali pri posodobitvah svojih družbenih medijev in nekega dne opazili padec spletnega prometa), pogovor morda ne bo potreben. Boljši načrt ukrepanja je, da preprosto pospešite svojo igro in bolje napredujete naprej.
2. Spoznaj, kako si
Ko sestavite življenjepis ali spremno pismo, zadnja stvar, ki jo želite storiti, je, da opozorite na pomanjkanje izkušenj - a "Vem, da še nikoli nisem delal z računalniki, vendar bi me vseeno morali zaposliti kot inženirja." nikogar ne prepriča - vaša aplikacija bo takoj vržena v smeti.
Na enak način se približate svojemu šefu na način, ki hudo opozarja na vaše šibko delo ("Analiza, na katero sem se prejšnji teden obrnila, je bila grozna, kajne?") Je kot da na čelo pišete debelo, črno marker. Če ste vedeli, da je tako grozno, zakaj ste to prijavili?
Enako velja za domnevo, da lahko svojemu upravitelju predstavite preprost izgovor in odpravite težavo. "Oprosti, ravno prejšnji teden sem bil res utrujen!"
Ko na svoj podstandardni nastop pristopite napačno, ne zasledite, da ste resnično zaskrbljeni nad svojim delom, temveč, da se želite le izogniti težavam. In to verjetno ni vtis, ki ga želite narediti.
3. Bodite proaktivni, bodite odprti, bodite kratki
Ko se odločite, da vaša šibka predstava resnično upravičuje klepet s šefom (in ste za sabo postavili rahlo sijoče izgovore), je ključnega pomena, da se pripravite in delujete proaktivno.
Prvič, ne bombardirajte svojega šefa, ko je sredi nečesa. Poskusite malo opozoriti - poskusite s kratkim, preprostim e-poštnim sporočilom s priloženim vzorcem vašega dela: "Želel sem si preučiti vaše misli o tem - se lahko danes srečamo nekaj minut kasneje?" To bo vašemu šefu dalo priložnost pripravi povratne informacije - pogovor bo začel bolj pozitivno, kot če bi se oglasil nenapovedano.
Potem, ko stopite v njegovo ali njeno pisarno, ne samo pričakujte nasvetov pri svojem managerju - začnite pogovor z dobro premišljeno oceno: »Prebral sem blog zapis, ki sem ga napisal prejšnji teden in Mislim, da je naletel na nekaj negativnega - zato smo lahko opazili tak padec števila ogledov strani. Kaj si mislil? "
Če ste prevzeli lastništvo svojega neuspeha (ne da bi ga podprli z izgovorom), dokazujete svojemu šefu, da se zavzemate za nenehno izboljševanje - in odprto vprašanje na koncu vam lahko služi kot dobra izstopna točka. razpravljati o tem, kaj lahko naslednjič storite za izboljšanje.
4. Vzemite in uporabite
Na tej opombi bodite pripravljeni na odgovor upravitelja. Prosili ste za povratne informacije, zato morate biti pripravljeni na konstruktivno kritiko - ne naklonjenost ali prepričanje.
To pomeni, če vaš vodja potrdi vašo oceno ("Strinjam se, da je vaše objavo naletelo nekoliko negativno - ni bilo povsem v skladu z vašim običajnim delom"), ne jemljite osebno. Sprejmite to, da skupaj določite načrt igre, kako se lahko premikate naprej, in mu sledite.
Na koncu je to najboljši način za okrevanje. Ko na pravilen način vzgajate šibko predstavo, boste svojemu šefu dokazali, da ste proaktivni, predani kakovostnemu delu ter pripravljeni in pripravljeni storiti, kar morate storiti, da izboljšate. In če vzamete k srcu povratne informacije vodje, se v prihodnosti ne boste več ponavljali.
