Fantovski modni paketi (z namenom): srečajte ustanovitelja hipskega rožnega nikola

Ko sem slišal, da je moja stara študentska prijateljica Nicole Flowers ustanovila podjetje, ki je zasnovalo novo, nadvse čudovito linijo oboževalnih paketov, me niti najmanj ni presenetilo. Nicole je bila tisto dekle, ki so ga vsi vedeli, katero garderobo si vsi želijo, ki je bila oblečena v krepke kavbojke v krepkih barvah leta, preden je kdo drug. Da bi bila ona edina modna sila, ki se bo spet dobro ohladila - to se je zdelo kot naravni napredek dogodkov.

Prav tako me ni presenetilo, da je bilo njeno podjetje ustanovljeno zato, da daje nazaj skupnosti. Od načrtovanja službenih dogodkov na kolidžu do vodenja prostovoljskih pobud svojega podjetja do nazadnje pohodništva na Kilimanjaro, da bi zbrala denar za sirotišnico v Afriki, je Nicole tudi ona vrsta deklice, ki si je prizadevala, da bi svet naredil boljše mesto na kakršen koli način bi lahko.

Od tod tudi njena nova družba, hiip. Tu je ideja: z nakupom vsake čudovite torbe - kot je na primer marina Chevron Marina ali Peacock Floral Mission - se osebi, ki jo potrebujejo, v najbolj ostrih soseskah v San Franciscu, dodeli komplet "hiip", poln toaletnih potrebščin. Ekipa hiip vam bo izročila torbo ali pa jo lahko podarite tistim v vaši bližini - in morda celo začnete pogovor.

Pred nekaj tedni sem se usedla z Nicole na prepotrebno nadomestno sejo in izvedela več o ideji, ki se skriva v hipu, o njeni strasti do socialnega podjetništva in o tem, kaj je kot biti čisto nov podjetnik (ob držanju dnevno delo!).

Kako in kdaj ste dobili idejo za hips?

Že nekaj časa si želim delati zase. Že nekaj let sem s svojim podjetjem in tukaj imam rad, vendar že dolgo vem, da bi raje delal svojo stvar kot pa delo v podjetniškem svetu.

Tudi Blake Mycoskie, ustanovitelj čevljev TOMS, spremljam skoraj od začetka TOMS-a in želim si, da bi sodeloval z njim večno. Všeč mi je bila ideja o podjetju, ki je imelo dobiček, vendar je prineslo nazaj - všeč mi je, kako so na novo izumili model podjetništva. Tako sem ga povabil na dogodek, ki sem ga imel v službi, in on je prišel in mu rekel: "To bi rad storil." Dejansko mi je rekel, naj se pogovarjam s svojimi kadrovskimi ljudmi in da bo našel mesto za jaz tam.

Toda ko sem začel razmišljati o tem, sem ugotovil, da se ne želim preseliti iz San Francisca. Imam veliko srce za mesto San Francisco in še posebej za brezdomce. Moja želja je bila drugačna od globalne dosežke, ki ga počne TOMS.

Tako sem dobro razmišljal o svoji osebnosti, svoji bazi znanja in svojih ciljih in odločil sem se, no, to bi lahko tudi sam! Popolnoma resno sem vzel njegovo knjigo Začni nekaj, kar je pomembno in pomislil: OK, želim pomagati ljudem San Francisca. Kaj potrebujejo? Kaj potrebujejo drugi? In sem se odločil - fajn zavitki! Hej, zakaj pa ne? Samo v bistvu sem sledil temu, kar je naredil. Njegova knjiga je kot priročnik.

Hipanje ste začeli julija, vendar ste še vedno v svoji družbi. Kako ste to razširili s šefi?

Lani sem svojemu šefu dal eno leto odpoved, kar se zdi zelo asininsko, vendar mi je uspelo. Moje podjetje se resnično veliko osredotoča na razvoj in razvoj človeka, v preteklosti pa je bilo v veliko podporo ljudem, ki želijo iti na večje in boljše stvari. In sem hotela spoštovati svojega šefa. Nisem si želel, da bi v revizijski sezoni prešel v višje vodstvo in prosil za napredovanje zame, ko bi se moral boriti za nekoga drugega.

Poleg tega so vsi vedeli, kaj so moji interesi. In ko so me videli, kako komuniciram z Blakeom, so vedeli, da je tukaj najverjetneje konec zame. Eden izmed mojih menedžerjev je po dogodku stopil k meni in rekel: "To je bil najboljši razgovor za službo, kar sem jih kdaj videl v življenju."

So torej podprli odločitev in podjetje?

Bili so super podporni. Šef mi daje govorni trener, kajti če se lotim govorjenja. Naokoli sem začel nositi boke in starejši direktor jih je vprašal o njih, nato pa mi rekel: "Morali bi organizirati zabavo za vas!" In vrgli so me v pisarno!

Seveda pomaga, da sem še vedno zelo predan svojemu delu - nisem odjavljen in želim se prepričati, če vedo, da res spoštujem dejstvo, da ga podpirajo. Trdo bom delal, ker me podpirajo.

Če rečem, posel prihaja do točke, ko se bom pogovarjal s svojim direktorjem in videl, ali lahko delam štiri dni na teden, tako da imam dan, ko lahko imam sestanke. Videli bomo, kako se to izkaže.

Kako je bilo ravnovesje? Kako izgleda vaš tipičen dan?

Zelo utrujajoče je! Tu pridem ob 8h, delam navaden delovni dan, potem pa grem domov ponoči okrog petih, in takrat opravim vsa svoja e-poštna sporočila s strankami ali proizvajalci ali mamo, ki mi pošilja pošiljko, in mojim bratom, ki se ukvarja z bančništvom. Pojdite v moje orodje za e-trgovino in preverite prodajo, se prepričajte, da je ves založeni naročen - vse, nimam partnerja, tako da sem to resnično jaz. Ni veliko družabnega življenja.

Če rečem, da v službi ne bom srečen, bi bil preveč izčrpan, da bi še kaj naredil. Nekateri mislijo, da je vaš stranski projekt tam, kjer dobivate svojo energijo, če pa ves dan hodite v pisarno in niste zadovoljni s tem, kar počnete, se boste vrnili domov in samo radi naredite nič in sulk. Vendar sem nekako poživljen po delu, kar je takšen blagoslov.

Povejte mi več o socialni plati vašega poslovnega modela. Kako ste se lotili svojega poslanstva?

Všeč so mi bili modeli TOMS in Warby Parker, vendar sem želel narediti tudi nekaj, ki je bolj osredotočeno na skupnost. Ideja je bila ta, da kupite kolk in lahko dobite te komplete, kar vam bo omogočilo, da se pogovarjate z nekom v vaši soseščini, ki ga peljete vsak dan - nekomu, ki ga morda ne opazite, ali pa ga poznate, in ne vem, kaj naj rečem.

Na koncu upam, da se bodo ljudje, ki ne komunicirajo z ljudmi na ulici, naučili, kako to storiti pogosteje - če boste nekomu kaj dali, vam bo pomagalo, da se z njimi pogovarjate in se ne boste počutili čudno. Zdi se kot preprosta stvar, ampak v resnici gre za gradnjo skupnosti. Ne odpravlja brezdomstva, ampak združuje ljudi.

Kateri je bil doslej vaš največji izziv pri poslu?

Vse! Nikoli nisem vzel poslovnega razreda, nimam poslovnega načrta, zato je bilo vse skupaj izziv. Pridobitev proizvajalca se je zgodila ravno ta teden, zato se mi zdi, da je bilo to najtežje. Ampak res, učenje vsega je izziv, ker je povsem novo! Celotno kariero sem bil v zdravstvu - bil sem načrtovalec sestankov, študiral sem novinarstvo, posel ni moj adut. Torej se je bilo treba naučiti vsega, a kakšno presenečenje je videti, kako so se ljudje na krovu spopadali s tem - mislim, to so oboževalci!

Seveda, ko imaš podjetje, verjameš v svojo idejo in pomisliš, da je "to odlična ideja in vsi bi jo morali kupiti", hkrati pa je super, ko vidiš, da jo ljudje resnično ljubijo.

In vsak dan je presenetljivo zabaven, čeprav je res težko.