Dve besedi - raznolikost in vključenost - se tako pogosto izgovarjata skupaj, da je enostavno pomisliti, da ena samodejno vodi k drugi. Ampak to dejansko ni tako.
Raznolikost pomeni, da so v vašem timu različna ozadja, perspektive in izkušnje. Sem spadajo ljudje različnih ras, narodnosti, veroizpovedi, spola (in spolne identifikacije), spolne usmeritve, fizične sposobnosti, starosti, izobrazbe, družbenih slojev in drugih.
Vendar je vključitev težje količinsko ovrednotiti. Vključuje lažje povezovanje in negovanje organizacijskih norm in vedenj, ki aktivno spodbujajo vaše raznolike člane skupine, da v pisarno pripeljejo sebe. To je vaše delo, da ustvarite varen prostor in prevzamete tisto, kar naredi vsakega človeka v vaši ekipi edinstven.
Citat zagovornika raznolikosti, Vernā Meyers, odlično povzame: »Na zabavo se vabijo raznolikosti. Vključitev se prosi za ples. "
Vernā MeyersNa zabavo se vabijo raznolikosti. Vključenost se prosi za ples.
Zakaj je to razlikovanje pomembno (ker, da, resnično gre)
To razlikovanje med raznolikostjo in vključenostjo je pomembno, saj veliko podjetij primanjkuje z lastnimi napori, da bi bila bolj odprta in ozaveščena.
Vključili se bodo v delo, ki je potrebno za iskanje in najem raznovrstnih kandidatov, in morda bodo celo uspešni pri povečanju razmerja zastopanosti. Če pa se tudi ne zavežejo k gojenju kulture vključenosti, se ti zaposleni ne bodo počutili podprte ali sprejete v svojem delovnem okolju - kar pomeni, da se verjetno ne bodo držali dolgoročno.
Preprosto povedano, raznolikost brez vključitve ni dovolj za dejanski napredek. Če se boste lotili stvari pravilno, se morate osredotočiti na obe strani enačbe.
Kako torej dosežete raznolikost in vključenost?
Zdaj veste, da sta raznolikost in vključenost veliko več kot samo preverjanje polja ali izpolnjevanje kvot. Toda to še vedno postavlja vprašanje: Kako to pravilno razumete?
Najprej je ključno spoznati, da raznolikost in vključenost ni nekaj, kar lahko nastavite in nato pozabite. Napredek je nenehno prizadevanje, ki zahteva, da se zavedate sebe, nesebično in razmišljate naprej.
Potem je čas, da svoja prizadevanja usmerite na ta dva kritična področja: izgradnjo raznolike ekipe in poudarjanje vključenosti na svojem delovnem mestu. Bodite prepričani, veliko virov in taktik vam lahko pomaga pri uspehu pri obeh.
In v najnovejšem e-knjigi delimo vse vrste močnih lekcij, uporabnih strategij in koristnih spoznanj voditeljev raznolikosti in vključenosti.
Želite znižanje raznolikosti in vključenosti pri vseh stvareh? Zgrabite brezplačno kopijo e-knjige tukaj.