Naj začnem z besedo, da obožujem svoje delo.
Izboljšam svoje znanje v socialnih medijih in storitvah strank. Imam nadzornike, ki me podpirajo in so vedno na igri za sadje Ninja na Xbox360 podjetja. Poleg tega obstajajo brezplačni K-skodelice in dnevi telekomunikacij. To je odlično delovno mesto in hvaležen sem, da sem tam.
Ker sem poleg lastnika podjetja 9 -5-letnik lastnik podjetja, v službi prihaja tudi trenutke, ko moj podjetnik začuti mravljinčenje. Če pride do težave, se želim takoj zateči k njej, da jo rešim - vendar moram počakati na ustrezne kanale, da se stvari popravijo. Kaj čakamo? Kako zasedeni so pravi kanali? Čaka me igra, zaradi katere srbim, saj sem prepričan, da je rešitev dosegljiva - če bi moči, ki bi bile, preprosto pritisnile na »enostavno« tipko Staples.
V nasprotju z mojo vlogo lastnika tovornjakov za prevoz živil je nekaj dni, ko moram hitro ukrepati, da bom vse v redu in da bodo stranke zadovoljne. Jaz sem moči, ki so, pravi kanali. Delo med 9 in 5 ima svoje prednosti, toda kot podjetnik se pogosto počuti, kot da vlak vozi s polževim tempom ali pa je zastal na tirih (brez Wi-Fi-ja).
Če si tudi podjetnik, ki delaš vsakodnevno delo, sem prepričan, da lahko razumeš. Tu so tri lekcije, ki sem se jih naučil, ki so mi pomagale pri soočanju s podjetniškim svetom.
To ni tvoj dojenček
V pisarni se pogosto ukvarjam s projekti ali se čustveno ukvarjam s projekti. (Moji sodelavci verjetno to krivijo na mojem znaku astrologije raka, vendar mislim, da je to bolj povezano z dejstvom, da sem podjetnik, ki želi samo opraviti delo.) Na primer, ko pravi orodje za upravljanje projektov smo nekaj tednov zaostajali ali nismo dosegli cilja, v svoji kabini si grizem nohte in pijem svojo tretjo temno pečeno K-skodelico.
Moji sodelavci pravijo: "Super je. Prehlad. Odjema stranko. " Ali stranka ve, da zaostajamo tedne? Protestiram. "Da, in ko bodo pripravljeni na premik, bomo pripravljeni na vzlet. Ne pripada nam - tu smo, da podpremo stranko. "
Splošna vibracija v moji pisarni je v redu: Nekateri sodelavci so nad njo in jim je vseeno, ali se projekt premakne naprej. Drugi vzbujajo razpoloženje, saj ponujajo različne možnosti, prihajajo do različnih rešitev in ostajajo pozitivni. Nekaj sem se naučil iz vsake skupine: Namesto da bi bil v nenehni paniki ali jokal nad sistemom, ki mi ves čas ne uspeva v življenju, učim se, da se ne navežem na projekte, kot da so Lazarus (moja hrana tovornjak) - in iskati načine, kako ostati motiviran in doseči vse, kar je mogoče.
Nimate vse moči
Izjava o omejitvi odgovornosti: nisem nadzornik. Samo mislim, da bi morale stvari iti na določen način, in če se bo to zgodilo tako, da se bodo moje ideje (genialnost) podpirile, je svet boljše mesto.
V službi obstajajo trenutki, ko se zdijo projekti neorganizirani, kaotični in totalni nered. To ni moja domišljija - pogosto so - toda ugotovil sem, da je moj pristop pogosto malo presojen. Sem sodelavec, ki se nenehno sprašuje, zakaj tega pristopa ne moremo uporabiti za doseganje ciljev in standardov. Če bi se samo vsi umaknili in me pustili, da prevzamem vodstvo, bi bile stvari veliko boljše in naloga bi bila končana. Jaz sem vozil tovornjak s hrano, to zmorem! Moja naravna naravnanost je, ko roke dajem priporočila in se nato vračam v svojo kabino, da pokukam in poslušam različico samote Louisa Armstronga.
Kot podjetnik, ki počne nekaj drugega, je razumljivo, da želite biti odgovorni za stvari - navsezadnje vam rezultati kažejo, da nekako veste, kaj počnete. Ampak, kot sem moral vedeti, ne vključuje vse ganljive kuhinje ali dobrote iz rdečega žameta. Obstaja ogromno stvari, za katere nisem strokovnjak, in sprijazniti se moram, da mi ni treba biti v vodstveni vlogi, da bom premikal stvari naprej.
Sprostitev mojih rok je najlažji način, vendar je bolje, če jih razgrnete in podarim roko. Tisti trenutki, ki sem jih priznal svoji bolj timsko usmerjeni naravi, so tisti, ki so nalogo opravili veliko manj težko.
Osredotočite se na to, kar se želite naučiti
Lahko se ujamete, kaj gre narobe med 9 do 5. Pomembno pa si je zapomniti tudi to, da se lahko vsak uspeh, neuspeh, vzpon in padec na delovnem mestu podjetja uporablja kot zelo pomembna spoznanja, ko gre za vodenje, vodenje projektov, sodelovanje strank in strank ter motivacijo zaposlenih, samo zato ime nekaj.
Torej, poskušam se osredotočiti na to, kakšen vodja želim biti, ko se odločim, da bom nadaljeval in se vmes naučil, kolikor le lahko. Vodje v mojem podjetju so dinamični. Generalni direktor si zapomni ime vsakega, na tedenska potovanja pošilja svetovno osebje na svojih potovanjih in ima čudovite brke. Mehurčna energija poslovodnega direktorja je nalezljiva in vsem omogoča enostavnost. Podjetništvo se nanaša na vodstvo in če lahko prevzamem vsaj 10% njihove premišljenosti in karizme, sem prepričan, da se bo vse to splačalo.
Vedno se sprašujem, ko podjetja pravijo, da želijo ljudi s podjetniškim duhom, če iščejo nekoga, ki bi dejansko želeli začeti in voditi podjetje, ali nekoga, ki je pripravljen prevzeti pobudo in se držati tega, ko postane težko. Morda je oboje.
Kakor koli že, mislim, da podjetja veliko zaslužimo z najemom, vendar veliko tudi pridobimo. Če torej trenutno delate od 5 do 5, se ohladite in se naučite, kolikor lahko. Kmalu boste zgradili svoj imperij.
