Če se pri svojih 9 do 5 počutite nesrečno, niste sami. Po zadnji anketi Gallup so le trije od desetih zaposlenih v celoti zaposleni pri delu. In to ne zaradi dolgih ur, dolgočasnih nalog ali pomanjkanja timske kulture. Največji krivec? Grozni menedžerji.
Ogromnih 75% zaposlenih pravi, da je njihov vodja največji vir stresa pri delu, 65% zaposlenih pa bi raje dobilo novega vodjo kot povišico.
Zveni šokantno? Ne, če na to pogledate z druge strani - izkaže se, da se tudi menedžerji borijo. Le eden od desetih voditeljev je dejansko pripravljen za to delo, toda spet polovica jih je prevzela samo za povišanje povišice; le 23% jih je dejansko želelo voditi ekipo.
Yikes.
Če torej zataknete še manj idealnega šefa, kaj lahko storite? No, lahko temu upravitelju dovolite, da vaše življenje naredi nesrečen dan (kot nočna mora, samo s soncem) ali pa se strinjate, da se je igra spremenila in temu ustrezno prilagodite svoj akcijski načrt. Slednje bi močno predlagal - torej tukaj so trije načini.
1. Spremenite svojo miselnost
Iz teh podatkov je enostavno razbrati, da odnosi med vodjo in zaposlenim pogosto puščajo želeno. Nedavna recesija je številne organizacije prisilila k zmanjšanju proračunov za usposabljanje in razvoj talentov, zato se šefi vedno ne postavljajo kot odlični voditelji. In zato morda nimajo veščin za komunikacijo, nadzor, upravljanje uspešnosti ali razvoj talentov, ki bi jih od njih pričakovali.
Bistvo je, da vaš menedžer morda ni vodilna luč v viharju, ki ste ga pričakovali v karieri - zato nehajte čakati, da se to zgodi. Namesto tega začnite svojo percepcijo svojega šefa. Verjetno raste in se uči, tako kot vi. Ko to spoznate, lahko spremenite svoja pričakovanja.
Na primer, namesto da čakate, da bo šef opisal svoje delovne cilje, postanite strokovnjak za določanje in sledenje lastnim ciljem. Ko delate na njih, ne pričakujte, da se bo vaš menedžer spomnil vsega, kar počnete; hranite podroben zapis o svojih dosežkih in rezultatih, ki jih želite deliti z njim ali njo, ko se čas pregleda.
Ko ugotovite nekaj, kar bi vam olajšalo službo - na primer dodatno usposabljanje ali specializiran računalniški program - prosite za to. Ker če pričakujete, da vas bo upravitelj vprašal, kaj potrebujete, boste morda čakali dolgo.
2. Naj bo vaš vodja divja uspeh
"Kadar koli se soočiš z nasprotnikom. Osvoji ga z ljubeznijo. "
-
Mahatma GandhiV redu - torej vaš šef (upajmo) ni vaš sovražnik. Toda, ko se spopadate z njegovim vodstvom, se morda zdi tako. In v tej miselnosti vas bo morda mikalo, da bi se držali na daljavo in se samo osredotočili na svoje prioritete. Je pa dejansko boljša strategija, da svojemu šefu pokažete, da ste v isti ekipi.
Najprej ugotovite, kako vaš šef opredeljuje uspeh - vključno s cilji, želenimi izidi in ključnimi rezultati. Pričakuje, da bo povečal prihodke oddelka? Pridobite nove stranke? Zmanjšate stroške? Povečate zadovoljstvo strank? Kako se vi in drugi zaposleni prilagajate tej sliki? Če želite to ugotoviti, samo vprašajte! Vaša pripravljenost, da se seznanite s temi cilji in se sčasoma lotite, bo šla daleč.
Potem pa svojemu šefu sporočite, da ga v celoti dobite - da veste, da je vaša naloga uspeh. Vprašajte se, kaj lahko naredite, da boste naredili uspešnejši ta teden, v tem četrtletju ali letos. Potem to storite.
Kot vodja sem stalno vodil svoje ekipe. Ko pa bi me zaposleni vprašali, kaj lahko storijo, da bi lažje dosegli moje cilje, sem se počutil podprto od svoje ekipe in veliko bolj samozavesten v svojo vlogo. Iz izkušenj iz prve roke vam lahko zagotovim, da ko boste prepričali, da vaš vodja ve, da ste v isti ekipi, mu boste pomagali, da postane boljši vodja.
3. Postanite povratna informacija Savant
Kadar poslovodja nima obsežnega formalnega usposabljanja, mu lahko primanjkuje nekaterih spretnosti za upravljanje ljudi, ki so potrebne za to delo. In to pomeni, da je manj verjetno, da boste deležni treninga, trenerstva in mentorstva, na katerega ste morda upali. Namesto tega ga boste morali posebej zahtevati.
Tukaj je dober način za začetek: Ko končate projekt ali predstavitev, prevzemite vodstvo in povprašajte o svojem šefu. Ne pozabite, da so dobre povratne informacije specifične, pravočasne in dejanske - tako da, če dobite nejasen odgovor ("Dobro ste opravili delo"), boste morali še naprej sproti zastavljati svoja vprašanja, če želite dobiti boljše informacije ("Kaj sem storil naredite posebno dobro? Katere tri posebne načine lahko izboljšam naslednjič? ").
Na strani bi morali povratne informacije posredovati tudi vodji. Da, sliši se strašljivo, toda to je veščina, ki jo moraš razvijati! Če stvari gredo dobro, mu dodajte konstruktivne kritike, če ne. Dokler ste spoštljivi in profesionalni, se običajno sprejema dobro.
Kakovostne povratne informacije bodo pomagale izboljšati vas in vašega vodjo: Dobili boste mentorstvo, ki ga potrebujete, vaš šef se bo naučil, kako zagotoviti boljše usposabljanje in treniranje, oba pa se boste bolj zavedali svojih prednosti, slabosti in kako izkoristiti njim.
Ukvarjanje z upraviteljem nadrejenega dela je frustrirajoče, vendar niste le nemočni opazovalec v tej situaciji. Skupaj ste v tem! Ko boste ukrepali, kar je pod vašim nadzorom, boste ugotovili, da se vam ni treba samo spoprijeti s situacijo - ampak to lahko dejansko spremenite v nekaj pozitivnega.
