Vsi vemo, da je imeti mentorja eno tistih stvari, ki jih moraš "narediti" za uspeh. Toda v resnici je, da tam ni skoraj toliko dobrih mentorjev, kot jih imajo ljudje, ki jih potrebujejo.
Kaj mora fant (ali gal) storiti?
Predlagamo, da si ogledate velikane. Po spletu smo brskali po nasvetih mentorjev, za katere bi radi ugotovili, v katerih vidikih našega življenja nas bodo vrtali. Spodaj preberite osem ključnih vprašanj, ki bi vam jih zastavil vaš mentor, če bi jih imeli. Če nanje odgovorite sami, boste lažje prepoznali področja svojega življenja, ki bodo najbolj neposredno vplivala na vaš uspeh, produktivnost in splošno počutje.
1. V katerem času se zbudite?
Jeffrey Immelt, izvršni direktor General ElectricNa dan mineva 24 ur in vse jih lahko uporabljate.
Jeff Immelt je eden najproduktivnejših ljudi na svetu in eden redkih izvršnih direktorjev, ki bi si morda nadel čevlje Jacka Welcha, ko je leta 2001 prevzel GE, Immelt je intenziven delavec, ki trdi, da se je prijavil 100 ur na teden v zadnjih 24 letih. Če delaš matematiko, če dela šest dni na teden, je to približno 17 ur na dan.
Kako to počne?
Če se zjutraj zjutraj zbudite ob 5.30, kardio, preberete papirje, gledate CNBC in pošiljate e-pošto. To mu omogoči, da pride v pisarno pred 7. uro zjutraj in takoj začne delati na zadevah, ki so pomembne.
In Immelt ni edini noro zgodaj vstali; Business Insider je objavil nov seznam odmevnih izvršnih direktorjev, ki se ustavijo pred 6. uro zjutraj približno dvakrat letno od leta 2011. Najnovejša vključuje imena, kot sta Tim Cook (predsednik Apple) in Howard Schultz (CEB Starbucks).
Medtem ko vam ni nujno, da se tako intenzivno ukvarjate, je vredno razmisliti, ali svoj čas uporabljate na najbolj produktiven način - in ali vaša navada spanja lahko zavira vaš uspeh.
2. Katere odločitve lahko prenehate sprejemati?
Mark Zuckerberg, izvršni direktor FacebookaResnično želim razčistiti svoje življenje, tako da moram sprejeti čim manj odločitev o čem drugem, razen o tem, kako najbolje služiti tej skupnosti.
V Zuckerbergovi prvi javni oddaji Q&A pred nekaj meseci se je najbolj izpostavljalo vprašanje, "zakaj vsak dan nosiš isto sivo majico?"
Zgoraj navedeni citat je njegov odgovor. Nadalje je razložil svoj miselni proces za zmanjševanje odločitev. V bistvu je za sprejemanje odločitev potrebna energija in energija ni neomejena; zato je sprejemanje manj odločitev enako več energije za pomembne stvari.
Katere odločitve lahko torej nehate sprejemati? Katere majhne stvari v življenju lahko naredite bolj rutinske, da ohranite energijo za pomembnejše stvari?
3. česa se bojite?
Steve Jobs, pokojni izvršni direktor ApplaSpomniti se, da boš umrl, je najboljši način, da se izognem pasti razmišljanja, da moraš nekaj izgubiti.
Ko pomislite na največje inovatorje preteklega stoletja, je Steve Jobs neizogibno eno prvih imen, ki pride na misel. To je človek, ki je samo dvakrat preobrazil tehnologijo (dvakrat), glasbeno industrijo in filmsko industrijo.
Dela so sprejela neuspeh in tvegala. Marsikdo se ne spomni, da je bil Apple na robu izklopa, ko se je leta 96 vrnil v podjetje. Prvo leto je v podjetju prevzel letno plačo v višini 1 USD. Dve leti pozneje je izdal najhitreje prodajani osebni računalnik vseh časov. Sliši se kot nekaj, česar bi se marsikdo preveč bal, vendar bi to zanj povzročilo velik uspeh.
Vprašajte se: česa se bojite? Kateri strahovi vas preprečujejo, da bi v črevesju počeli tisto, kar veste? Čas je, da jih začnete prepoznati in se soočiti z njimi, da resnično dosežete svoj polni potencial.
4. Kaj je danes najbolj pomemben cilj?
Terry Lundgren, izvršni direktor podjetja Macy'sTega ne boste počeli večno. Dovolj časa boste počeli. To naredite res, res dobro. In če to storite res, res dobro, bodo to vsi videli in vas premestili v naslednjo stvar.
Ne razumite me narobe: dolgoročni cilji so pomembni. Toda najuspešnejši direktorji so bili tam, kjer so danes z laserjem podobnim poudarkom na točno določenem delovnem mestu.
Če bi imeli mentorja, bi vas vprašal, kaj želite doseči danes, ta teden in ta mesec, ne tistega, kar bi želeli doseči letos ali čez pet let.
Tu je preprosta resnica: do svojih enoletnih ciljev ne morete priti, če enomesečnih ciljev ne naredite zares, zelo dobro. Poleg tega bo tisto, kar si želite v enem letu, verjetno drugačno od tistega, kar si želite danes. Torej začnite razmišljati kratkoročno; osredotočite se na to, da naredite tisto, kar je pred vami, pa tudi, kot morebiti lahko, in resnično uspete.
5. Kakšne težke stvari ne počnete dovolj?
Michael Dell, izvršni direktor Dell ComputersNe maram početi samo stvari, ki jih rad počnem. Rad počnem stvari, zaradi katerih podjetje uspeva. Ne porabim veliko časa za najljubše dejavnosti.
Zato se ne strinjam z ljudmi, ki trdijo, da je skrivnost uspeha »najti svojo strast«.
Čeprav je všeč to, kar počneš, imaš zasluge, vendar je učenje, da bi rad, če ne delaš stvari, veliko bolj dragoceno. Tako pravi Michael Dell - narediti morate težke ali dolgočasne stvari, ki jih ne marate, da bi napredovali. Potem pa se, namesto da bi vas ujeli, da vam je všeč to, kar počnete vsak dan, naučite, da so vam všeč rezultati, ki jih prinaša tisto, kar počnete. To, ker vedno ne ljubiš tega, kar počneš, še ne pomeni, da ne more biti izpolnjujoče!
Razmislite o nalogah, ki jih vedno odlašate ali se jim izogibate. So na koncu kritični do vašega uspeha? Kako jih lahko spremenite tako, da se manj osredotočijo na nalogo in več na razloge, ki so pomembne?
6. Kakšno enostavno stvar počnete preveč?
Dale Carnegie, avtor knjige Kako zmagati prijatelje in vplivati na ljudiNajprej opravite težka dela. Lahka delovna mesta bodo poskrbela sama.
Če morate porabiti več časa za težke stvari, kaj potem morate storiti manj? Lahke stvari!
Čeprav sam ni predsednik uprave, je Dale Carnegie svoje življenje preučeval najbolj bogate in uspešne ljudi svoje generacije in to je bil eden od njegovih velikih ukrepov.
Vzemite si čas, da določite vse svoje lahke, nizkoenergijske naloge. Veste, tiste stvari, ki jih vedno najdete zjutraj, da lahko odložite tisto resnično naporno projekt do popoldneva. Da, preverjanje štetja Facebooka, tudi če gre za posel.
Začnite si prisiliti, da opravite ta nizkoenergijska opravila v vnaprej določenem času v času pred delovnim časom (glejte prvo vprašanje) ali počakajte, da po kosilu sploh pomislite, da bi kaj naredili na tem seznamu.
7. Ali to resnično morate kupiti?
Warren Buffett, predsednik uprave Berkshire HathawayPravilo št. 1: Nikoli ne izgubljajte denarja. Pravilo št. 2: Ne pozabite na pravilo št. 1.
Zmanjšanje stroškov je veliko hitrejši način do bogastva kot povečanje dobička. To je osnovni Business 101 in velja tudi za vaše osebno življenje. Vendar večina od nas nikoli ni razmišljala o preprosti matematiki, ki stoji za tem pravilom.
Andrew Tobias v svoji najbolj prodajani knjigi, Edini naložbeni vodnik, ki jo boste kdaj potrebovali , trdi, da bi, če bi bil Ben Franklin danes živ, spremenil svoj izvirni citat "prihranjen peni je denar zaslužen". Namesto tega bi rekel, da potrebujete dva zaslužena penija, da dobite tisto, kar ste izgubili od enega porabljenega penija.
Zakaj?
Ker bi za en prihranjeni peni vreden en peni zaslužil, bi morali plačati nič davka (kar je veljalo za Bena Franklina). Tobias trdi, da danes plačujemo veliko bližje 50% dohodka od davkov, kot jih zavedamo. Torej, da bom zaslužil 50 dolarjev, ki sem jih porabil za Call of Duty: Advanced Warfare, bom moral dejansko zaslužiti dodatnih 100 USD!
Ko tako razmišljate, je varčevanje denarja veliko bolj smiselno. Ko se boste naslednjič odločili za nakup, se ne sprašujte, ali je vredno - vprašajte se, ali je vreden dvakrat več od cene. Ne glede na to, ali začnete podjetje ali samo razmišljate o svojih osebnih financah, se prepričajte, da vas bo vsak nakup usmeril k vašim končnim ciljem na dolgi rok resnično pomagal.
8. Kako nameravate uvesti spremembe, ki jih je treba izvesti?
John D. Rockefeller, ustanovitelj podjetja Standard OilMislim, da ni nobene druge kakovosti, ki je tako bistvenega pomena za uspeh kakršne koli vrste, kot je kakovost vztrajnosti. Premaga skoraj vse, tudi naravo.
Zastavili so vam vprašanja; zdaj, kako boste izvajali odgovore? Zdaj, ko veste, kaj morate storiti, da izenačite svojo kariero, svoje podjetje, svoje bogastvo ali karkoli drugega, kar želite izboljšati, se zavezujte, da boste to počeli. Hitreje je bolje, a stalno izboljševanje s časom je veliko bolj dragoceno kot hitre, ogromne spremembe, ki kasneje odpadejo.
