Popoldne srečajo več ljudi kot večina nas v enem letu. Toda kaj prosojne kadrovske izkušnje med postopkom razgovora vedno znova vidijo?
Izbrali smo možgane dveh odmevnih direktorjev, da bi ugotovili, česa vsekakor ne smete reči - in kaj na skrivaj mislijo o vašem življenjepisu. (Ena je bila tako brutalno iskrena glede svojega nasveta, ki mu nikar ne delaj tega, da je raje ostala anonimna.)
1. Ne vem, kdaj nehati govoriti
"Največja napaka je, da se kandidati za intervjuje ne zavedajo, da delajo, " pravi Stacey Hawley, trener za razvoj poklicne poti in vodenja ter specialist za odškodnine. "Običajno gre za nervozo, vendar kot rezultat kandidati odvzamejo anketarja in se ne poslušajo aktivno."
Amy Michaels ( ime je spremenjeno) , direktorica kadrov v visokotehnološkem podjetju v New Yorku, se strinja: "Nesposobnost poslušanja je ogromna. Ta oseba, ki se vedno trudi, da bi imela pravilen odgovor, vendar ne more nehajte govoriti? Na koncu ne bo uspeh. "
Namesto tega poslušajte in gledajte bolj nežne namige - kot je govor telesa vašega anketarja. Če se premika naprej in nazaj ali si očisti grlo, je čas, da ji omogoči naslednje vprašanje.
2. Bad-Mouthing Your Ex (Job)
Michaels se zdi, da se zdi, da ne smete, vendar se odpuščanje sedanjega delodajalca prepogosto dogaja, vendar pravi, da so slabi občutki še vedno sveži. Če vas mika, da bi odstranili sedanje podjetje, se ustavite tam.
"Ko vas vprašam, zakaj zapuščate kraj, ne želim slišati, kako se hrepenite po trenutnem direktorju ali o svoji situaciji, " pravi. "Bodite dovolj ustvarjalni, da lahko izmislite taktičen razlog, zakaj odhajate. Sicer pa je to zame velika rdeča zastava, ki niste dovolj zreli, da ne bi znali storiti tega. Da ne omenjam, da me to žene živčen nad tem, kako taktni boste zunaj, če vas najamem. "
3. Ne priznavanje svojih napak
Nekaj pravil o intervjuju: "Bodite dobro negovani in bodite pravočasno, " pravi Michaels. "Ali pa po e-pošti, če vaš vlak zamuja. To se zgodi v New Yorku."
Čeprav majhen prestop morda ne bo pomenil šestih vaših možnosti, da bi se zaposlili, morate to še vedno priznati in nadaljevati, pravi Michaels. Hawley bo oprostil tudi majhne napake: "Napake so v redu in sprejemljive. Nihče ni popoln - ali pač mora biti."
Obe pravita, da je večja rdeča zastava nekdo, ki ne more priznati svojih napačnih korakov. "Ljudje, ki me spravljajo ven, se obnašajo, kot da zamujam, se nikoli ni zgodilo, " pravi Michaels. "Če se zmotite, se odločite za to."
4. Zanemarjanje spremnega pisma
Naši strokovnjaki so bili glede tega prepričani. "Iskreno povedano, ne berem ciljev in vseeno mi je, če se ograjujete, " pravi Michaels. "Vendar preberem spremna pisma." Hawley se strinja: "Vsekakor napišite spremno pismo. To je priložnost, da poudarite svoje razumevanje poslovanja in kaj lahko storite za spodnjo vrstico."
In tudi v digitalni dobi ni opravičila za hitro izčrpano e-pošto - vzemite si čas, da jo previdno sestavite. "Dokažite svoje znanje o podjetju, " pravi Hawley. "In svoje pretekle dosežke povežite s položajem, ki prikazuje, kako lahko prispevate k njihovemu prihodnjemu uspehu." Zaradi tega bo, kot pravi, vedno kandidiral kandidat.
5. Preizkušanje
Medtem ko je zaupanje nujno, preverite svoj super-ego na vratih. "Imam dober radar, " pravi Michaels, "in imam politiko, v katero ne bom vnesel ega. Naredil sem to napako in resnično vpliva na kulturo organizacije."
Michaels ugotavlja, da dobri kadrovski strokovnjaki, ki jih večina ljudi nima, so visoka EQ ali čustvena inteligenca. "Opaziš govorico telesa, " pravi. "Lahko zaznate, ali ima nekdo empatijo ali je pretirano vpleten."
Michaelov nasvet? Poskusite se sprostiti in biti svoj (najboljši) jaz. "Všeč so mi ljudje, ki so pristni in veš, da so to, kdo so, " pravi. "Le to me privlači."
Seveda se lahko HR-jevi strokovnjaki odločijo tudi za to, ali se držite. "Ko se lotiš stvari, ki jih dejansko ne poznaš, ali stvari, za katere misliš, da jih želim slišati, nisem navdušena, " pravi.
6. Omejevanje navdušenja
Če se boste lotili pospeševanja svojega življenjepisa in kemičnega čiščenja obleke, se vsaj potrudite, da boste videti navdušeni. Intervju je priložnost, da se seznanite s podjetjem in obratno, vendar se lahko prezgodaj odpravite iz tega, če ne delujete tako, kot želite v položaju. To vključuje opravljanje domačih nalog tako za podjetje kot za posamezne anketarje.
"Nikoli ne bi najel nekoga, ki ni opravil ustreznih raziskav, " pravi Hawley. Če pa bi prišlo do izbire med dvema kandidatoma, "če bi bili vsi enaki, bi tisti, ki je pokazal največ navdušenja in zanimanja, dobil moj glas, " pravi.
7. Pozabijo svoje manire
Ko govorite o intervjuju, želite vstaviti svoj I, prečrtati T in ja, svoj življenjepis postaviti na lepe, debele papirnate zaloge - toda nekatere staromodne politese vam lahko prinesejo tudi prednost.
"Stisk roke mi je pravzaprav pomemben, " pravi Michaels. "To je popolnoma neumna stvar, ampak vseeno bodim pozoren." Torej, kaj išče? "Želite trden, samozavesten stisk roke, " pravi. "Pove vam, ali je ta oseba introvert ali ekstrovert. Če gre za prodajno delo, morate imeti zdrav stisk."
Kar se tiče Hawleyja, je njen največji peee intervju za etiketo enako preprost: ne spremlja. Zato ne pozabite poslati zahvale ali zahvalno e-poštno sporočilo, če želite poskušati biti primerni. Toda ne pošiljajte samo obrazca vsem osebam, s katerimi ste se pogovarjali, temveč se jim zahvalite tako, da navedete osebno povezavo ali določeno podrobnost, o kateri ste govorili.
8. Torpedoing o plačnih pogajanjih
In končno, če imate srečo, da dobite ponudbo, vas čaka (verjetno) najtežji del postopka razgovora.
Naši kadrovalci vidijo dve pogosti napaki pri pogajanjih o plačah: prva je omenjanje denarja prezgodaj. "Mislim, da je res domiselno, da kandidat lahko nabere denar, " pravi Michaels. "Zaslužiti si moraš pravico, da to pojaviš."
Drugo je, da se sploh pozabimo pogajati. "Ljudje - zlasti ženske - se pogajajo proti sebi, " pravi Hawley. "Predvidevajo, kako se bo podjetje odzvalo, in odgovorili za podjetje."
Naši živci nam pogosto povzročijo, da nam izginejo številke in nas zaklenejo v plačo, ko je bilo treba več denarja. Namesto tega, pravi, bi morali zastavljati odprta vprašanja, na primer "Kakšen razpon imate v mislih?" Nato počakajte in poslušajte.
