Že od samega začetka lahko zgradite visoko delujoč tehnološki tim, kar je videti kot poskus razumevanja Jave v prvem razredu računalništva. Torej, bodite pripravljeni. Morda se boste trudili prepričati vodstvo, da so vloge najprej potrebne. Potem morda ne veste, koliko ljudi najeti, saj so naloge tekoče.
Scott Wilkinson in Aaron Gardner se s temi izzivi preveč poznata. Scott je direktor uporabniške izkušnje znotraj skupine izdelkov Aladdin pri BlackRocku, Aaron, direktor, pa vodja uporabniške izkušnje in oblikovanja v okviru globalnega marketinga.
Uporabniška izkušnja (UX) in interakcija uporabnika (UI) sta sorazmerno novi področji s svojimi temeljnimi načeli, ki izhajajo iz uporabniško usmerjenega pristopa k ustvarjanju programske opreme. To pomeni, da se UX / UI strokovnjaki skušajo postaviti v čevlje končnega uporabnika in videti, katere težave želijo rešiti s programsko opremo.
Na BlackRocku imajo Scott in Aaron nalogo, da ustvarijo povsem nove ekipe UX / UI z nenehno spreminjajočimi se cilji. Vendar so postali profesionalci pri ravnanju s spreminjajočo se naravo odgovornosti UX / UI in pri najemanju ekip, ki lahko storijo enako. Tukaj Scott in Aaron od začetka delita vrsto nasvetov o gradnji močnih, skupinskih skupin.
Pridobite upravljanje za nakup
Aaron pravi, da je podpora vodstva in drugega osebja, ki bi lahko rekli, bistvenega pomena za ustvarjanje timov, ki bi lahko rasli. Svetuje, naj vodstvo res razume, kaj poskušate doseči, da bodo bolje razumeli njegov pomen. Aaron je s sodelavci ustanovil vrsto delavnic za oblikovalsko razmišljanje, da bi lahko vodstvo "prišlo do načrtovanja" in razumelo vrednost naložb v UX in uporabniški vmesnik.
"Razumite perspektivo , s katero prihajate, in argumentirajte s tega vidika, " predlaga Scott. Ko je Scott pristopil k vodji razvoja, je pojasnil, kako lahko iterativno oblikovanje prototipov, ki prihaja z UX zasnovo, dejansko pomaga skrajšati čas razvoja Vodja je bil prodan, ko je videl, kako prihrani čas njegova ekipa.
Z razlago možnega končnega rezultata in poznejšega vključevanja drugih lahko ustvarite močno notranjo skupnost, ki bo pomagala pri prepričevanju drugih. V BlackRocku ekipe ozaveščajo o oblikovanju v celotnem podjetju, začenši z ustvarjanjem notranjih biosov za vse oblikovalce, ki pomagajo razjasniti njihove vloge in pomen oblikovanja.
Ko ste nad projektom navdušeni, je preprosto, da se potopite v idejo in pozabite, kako artikulirati uporabnost projekta drugim. Ključnega pomena je, da višji nakupni dodatki podpirajo tisto, kar počnete, da bi uspeli. Vzemite si nekaj časa za izpopolnjevanje terena in poučite svojo organizacijo, preden se potapljate in zahtevate ekipo novih najemnikov.
Odločite se, koliko (in koga) najeti
Ne ustvarjajte velikih ekip takoj, svetuje Scott. Naj se vaša začetna ekipa loti manjšega projekta. Rezultati bi morali biti dovolj za spodbuditev rasti ekipe. Prvi sklop najemov mora biti evangelizator za vašo ekipo, zato jih previdno razrešite bodisi prek napotitve zaposlenih bodisi prek lastnih omrežij, svetuje Scott, katerega lastna skupina je stara nekaj več kot šest mesecev.
Scott pravi, da je izdelava skupin za UX / UI še posebej zahtevna, saj ni veliko objektivnih ukrepov, s katerimi bi bilo treba preizkusiti potencialne kandidate in pregled portfelja. Zato se močno naslanja na napotnice. Ko bo vaša ekipa rasla, bo tako tudi vaša baza napotnic.
"Ekipa s kupom zvezdnikov ne bo vedno zmagala, " pravi Aaron. Ni dovolj, da je vsak član ekipe zvezdnik. Skupaj morajo igrati dobro. Kako to dosežete?
Scott svetuje najem ljudi, ki so odlični na svojem delovnem mestu, a tudi oni razumejo širšo sliko. Pogovorite se s potencialnimi najemniki, da vidite, kje se bodo vklopili in kako bodo sodelovali s člani ekipe.
Privabite in najemite najboljše
Zagotavljanje prožnosti je tudi ključno za privabljanje in ohranjanje vrhunskih talentov, pravi Aaron. Še posebej, če ima vaše podjetje svetovni odtis, lahko zaposleni sodelujejo od kjer koli. Zato je zaupanje v nadarjenost s prilagodljivimi možnostmi dela odlična spodbuda.
Poleg dela z referencami morate imeti dober postopek preverjanja. Razvijte postopek intervjuja, ki vam bo prišel v središče tistega, kar iščete. To bi lahko pomenilo natančno oceno oblikovalskih portfeljev ali zagotavljanje objektivnih testov za oceno tehničnega znanja. Več intervjujev z obstoječo ekipo tudi članom skupine in anketirancem omogoči, da vidijo, ali bo nov najem dobro deloval v skupini.
Lahko traja dlje, toda na koncu boste imeli ekipo, na katero lahko računate. In to je bistveno za prizadevanje za rešitve, ki se lahko na poti spreminjajo.
Naj bo HR zaveznik pri zaposlovanju
Resnično sodelujte s svojo notranjo kadrovalno ekipo in tako zagotovite, da vedo, kaj iščete, svetuje Scott. Ker je HR obraz podjetja za nove kadre, je pomembno, da jasno razumejo vsako vlogo in njene nianse.
"Če ste oblikovalec UX, ki dela že pet let in zaposlovalec ne ve, kako bi se z vami pogovarjal o tem delu, vas bo to izklopilo, " pravi Scott. Pogovorite se z HR in pojasnite postopek za ocenjevanje kandidatov za vsako delovno mesto. Če upoštevate posebnosti položaja in kaj iščete pri kandidatih s kadri, je vedno dobra ideja, da zagotovite, da so njihovi cilji usklajeni z vašimi.
Ustvari dolgotrajne odnose
Ker je kvalificiran talent dragocen, se jih želite držati, dokler lahko. Čeprav je promet neizogiben, naj bosta močna kultura močna, tako Aaron kot Scott svetujeta. "Dajte talentu občutek lastništva, " pravi Scott. "Ne pridete samo zato, da bi delali na področju oblikovanja, ampak prihajate, da bi ustvarili oblikovalsko kulturo in pomagali rasti."
Naložba v zaposlene je ključnega pomena za dolgoročni ugled ekipe in bo v prihodnosti igrala pomembno vlogo pri privlačenju novih talentov. Ta naložba bo videti drugače, odvisno od ekipe, ki jo poskušate ustvariti, in vrste kandidatov, ki jih iščete. Mogoče gre za stalno izobraževanje ali team buildinge. Kakor koli že, naložba se bo splačala, če bo ustvarila trajne odnose z vrhunskimi zaposlenimi.
Medtem ko gradite ali razširjate ekipe, Aaron in Scott predlagata, da vsakemu soigralcu daste prostor in možnost, da preizkuša nove vloge in sodeluje na različne načine. Naredilo bo delo veliko bolj produktivno in zabavno.
Torej, ostanite osredotočeni na svoje končne cilje in sledite tem nasvetom in že boste na poti k izgradnji neustavljive ekipe.
