En šef mi je nekoč rekel, da morajo menedžerji vedno imeti izhodno strategijo. Kajti če boste (prekrižali prste) prejeli napredovanje ali novo delovno mesto, boste morali za svoj odhod pripraviti načrt - vključno s trdnim predlogom, da nekdo zapolni vašo vlogo. In to pomeni, da morate zdaj pripraviti svoje zaposlene na vodstvo.
Seveda to, da si menedžer, ni vse samo od tebe - pomembno je, da v svoje zaposlene vzbudiš vodstvene sposobnosti tudi za dobro kariero. Ko bodo opremljene s spretnostmi upravljanja, bodo lahko sprejemale informirane odločitve, usmerjale vrstnike (in sčasoma tudi svoja neposredna poročila) in se bolje usposobile za priložnosti, ki jim pridejo naproti.
Toda razvijanje zaposlenih v voditelje ni trenutni premik - zato je pomembno začeti zdaj. Iz izkušenj vodje sem ugotovil, da je teh pet strategij ključnega pomena, da začnete razvijati veščine, ki bodo koristile vam in vašim zaposlenim.
1. Naučite jih omrežju
Ko sem začel eno svojih prvih vodstvenih položajev, me je šef nenehno popeljal v mrežne dogodke, čeprav sem se jih popolnoma bal. Toda skozi te dogodke (v vsej svoji nerodni slavi) sem se naučil, kako vzpostavljati povezave z neznanci, samozavestno sprožiti pogovore in prositi za nekaj, kar potrebujem ali želim - hkrati pa moji novi povezavi zagotoviti nekaj vzajemno koristnega.
In to so ključne spretnosti za vodje na kateri koli ravni - zato je pomembno, da svoje zaposlene naučite, kako učinkovito mrežo čim prej. V lastnem podjetju lahko začnete celo majhno, tudi ko so dogodki v podjetju (npr. Potlucks, sponzorirane obroke ali prireditve po vadbi), spodbudite svoje vodje na usposabljanju, da se odpravijo - in kar je še pomembneje -, da se izpopolnijo. pogovori s sodelavci, ki jih že poznajo.
Potem, ko postajajo bolj udobni, jih lahko vključite v prireditve v skupnosti in panogi - ter jih na koncu celo pošljete na svoje mesto, da predstavljajo vaše podjetje. Ko bodo napredovali v vodilne vloge, bodo že imeli dragocene stike in ljudi, ki so potrebni za uspeh.
2. Dajte jim prave izkušnje
Ko delite projekte in naloge, razmislite o edinstvenih nalogah, ki jih imate kot vodja. To so veščine, ki jih vaši zaposleni morda ne poznajo, vendar bi se morali, če želijo napredovati znotraj organizacije, premakniti. Nato poiščite načine, kako bodo zaposleni začeli pridobivati izkušnje na teh področjih.
Vsak mesec na primer predstavim najnovejšo skupino novih najemnikov, v katerih razložim, kaj moj oddelek počne znotraj podjetja. To je dokaj enostavna naloga, vendar moji zaposleni običajno ne delajo. Da bi jim lažje pridobil izkušnjo z javnim nastopanjem, sem jih začel vabiti, naj me gledajo, kako izvajam predstavitev - in na koncu, eno za drugim, prosim, naj se predstavijo namesto mene.
Enako velja za druge naloge, s katerimi vaša ekipa morda nima veliko izkušenj - na primer vodenje sestankov in nadziranje projektov. Ker te naloge običajno vključujejo upravljanje z drugimi zaposlenimi, bo moral vodja poskrbeti, da bo skupina ostala pri nalogi, izpolnila cilje in sodelovala - vse veščine, ki so nujne za vodjo.
3. Dovolite jim, da se malo borijo
Ko zaposleni potrebuje pomoč pri neki nalogi, običajno pride k vam, tako da lahko prevzamete ali zagotovite vir, ki bo pomagal pri opravljanju naloge. In v večini primerov je izpolnjevanje vodstvene dolžnosti popolnoma v redu. Ko pa varujete svoje zaposlene, da postanejo vodilni, sem ugotovil, da je koristno, da jih spodbudite, da sami ugotovijo, kaj potrebujejo - sami.
Če na primer zaposleni potrebuje pomoč pri finančni preglednici, se nehajte sam dokončati in namesto tega predstavite zaposlenega vodji finančnega oddelka in mu dovolite, da ga odnese od tam.
Seveda to ne pomeni, da se lahko - ali bi morali - usesti in ničesar ne pomagate. Toda malo po malo dovolite, da vaši zaposleni prevzamejo več odgovornosti. Sčasoma se bodo naučili, kako pridobiti tisto, kar potrebujejo, tudi brez vaše pomoči.
4. Bodi mentor
Ko boste svojim zaposlenim pomagali pridobiti vodstvene sposobnosti, boste z njimi verjetno prevzeli odnos mentor-mentor. In to naravno napredovanje je zelo koristno orodje za nadaljevanje honiranja njihovih vodstvenih sposobnosti - zato ga uporabite v največji možni meri.
Zgodaj v svoji karieri sem imel šefa, ki je učenje vodenja spremenil v precej dogodek. Vsak mesec smo vsak brali knjigo o vodstvu ali vodstvu in se nato srečali na kosilu, da bi razpravljali o njej. Naš neformalni knjižni klub mi je pomagal prevzeti odgovornost za lastno karierno rast: med navdihujočimi zgodbami podjetij in podjetnikov, ki sem jih prebral, sem lahko oblikoval trdno predstavo o tem, kakšen vodja sem želel postati. In še več, lahko sem se s šefom pogovoril o tem, kako bi lahko začel preizkušati in izpopolnjevati te veščine upravljanja - čeprav tehnično še nisem bil menedžer.
Tudi če knjižni klub ni vaša stvar, poiščite priložnosti za sestanek s svojimi zaposlenimi, da bi se pogovarjali o njihovih ciljih, idejah, ki jih želijo izvesti, ali kakršnih koli spopadih, s katerimi se soočajo, ko prevzamejo vodilne vloge. Vaš nasvet bo ponudil dragocen vpogled in spodbudo.
5. Ustvarite lastniško miselnost
Najpomembneje je, da lahko vodilne ljudi vodite iz dneva v dan - vendar teh znanj dejansko ne bodo uporabljali, če se ne bodo počutili kot zaupanja vreden, cenjen in vpliven del podjetja. Razmislite o tem: Če svoje zaposlene naučite, kako sprejemati pametne, informirane odločitve, vendar kljub temu zahtevajo, da predložijo vsako idejo, preden se jim omogoči korak, kako se bodo počutili?
Ustvarjanje miselnosti o lastništvu se začne s tem, da svojim zaposlenim zaupate in jim dajete pooblastila za sprejemanje določenih odločitev. To sem se naučil iz prve roke, ko sem bil odgovoren za dogodek s stranko, ko je bil moj šef zunaj mesta in popolnoma brez kontakta. Ker se nikomur več ni bilo treba naslanjati, sem bil prisiljen sprejemati odločitve sam, ne glede na to, kako sem negotov. Sčasoma sem postajal vedno bolj samozavesten pri sprejemanju odločitev sam (tudi če bi potrebovali nekaj spodrsljajev - aka "učnih izkušenj" - da bi to veščino stril).
To lahko pomeni tudi poslušanje in uresničevanje njihovih idej ali pa jim malo osebnega časa, da delajo na stranskem projektu, za katerega mislijo, da bo povečal prodajo. Ko se bodo vaši zaposleni počutili kot sestavni del podjetja, se bodo seveda postavili za priložnost in postali vodilni.
