Ni noro misliti, da boste v svojem življenju postali vodilni v nekem položaju, bodisi srednji direktor, višji direktor ali celo izvršni direktor. To napredovanje bo verjetno spremljalo naslednje: izpad plače, sprememba naslova in, kar je najpomembneje, večja odgovornost.
Ljudje pogosto pozabijo na tisti zadnji del, ko sanjajo o naslovih. Toda povem vam, da ni enostavno. Vodenje drugih je veliko početje, v katerem morate biti sposobni obvladovati ne samo svoje naloge, ampak tudi delovne obremenitve in cilje zaposlenih ter dinamiko ekipe. S toliko stvarmi, ki jih je mogoče spremljati, je enostavno postati eden od teh šefov, ki ga nihče ne more vzdržati. (In vem, da v svoji glavi trenutno upodabljate enega od teh ljudi in se razježite.)
Po besedah dr. Travisa Bradberryja, predsednika podjetja TalentSmart in soavtorja Emotional Intelligence 2.0 , ki ga upravlja nekdo, ki v tem res ni dober, je lahko kršitev dogovora. Pravi Bradberry pravi: "Menedžerji ponavadi svoje težave s prometom krivijo za vse pod soncem, medtem ko ignorirajo bistvo zadeve: ljudje ne zapustijo delovnih mest; pustijo menedžerje. "
Če se želite izogniti svojim zaposlenim, ki jih kličejo zaradi tega, se izogibajte naslednjim slogom upravljanja.
1. Znanje-vse
Da, izbrani ste bili z razlogom. Toda tega razloga ni, ker o vsem veste. Ne glede na vaš naslov, se je vedno treba kaj naučiti. Predvsem iz lastne ekipe, ki iz dneva v dan dela na vašem delu. Verjetno bodo imeli pametne in inovativne rešitve in ideje - morda za težave, za katere se sploh ne zavedate.
"Biti najboljši ne pomeni vedeti večine. Biti najboljši pomeni samozavestno priznati, da tega ne veš vse, hkrati pa izkoristiti vsako priložnost, da se naučiš in rasteš iz modrosti drugih. Zaupajte v svojo sposobnost učenja, ne v količino informacij, ki jih že poznate. Vedno se spomnite, da modrost izvira iz pridobivanja znanja in izkušenj skozi čas - ne dan ali teden -, ampak skozi celotno življenje, zato se nikoli ne nehajte učiti, "pravi Amy Rees Anderson, poslovodna partnerica REES Capital.
Kadar ima nekdo, ki ga upravljate (ali kdo resnično), boljšo idejo kot vi ali pozna nekaj, česar ne poznate, to ni slabo. V resnici vam olajša vaše delo, saj vam ni treba imeti vseh odgovorov.
2. Micromanager
Upravljanje z ljudmi je lahko zastrašujoče - uspešnost vaše ekipe se odraža neposredno na vas. In to bi vas lahko zamikalo, da se držite za njihove roke na vsakem koraku, da zagotovite, da je delo opravljeno pravilno.
Toda to je velika ovira produktivnosti. Ko dobite dober del časa dihanje po vratu, si omejite čas, ki ga lahko posvetite svojemu delu. Da ne omenjam, ogroža vas tudi, če izgubite širšo sliko.
Kot je pojasnil Eytan Dallal, podpredsednik oddelka za IT v deželi Lincoln Health, "morajo upravljavci prenesti in upravljati od daleč. Zaposleni bi morali biti odgovorni za svoje odločitve in delovni izdelek, zato bi morali biti pooblaščeni za lastništvo svojih odločitev in tveganje. Najpomembneje je, da zaposleni potrebujejo menedžerje, da stojijo za njimi, ne pa nad njimi. "
To pomeni, da če vztrajate, da jim stojite nad njimi, verjetno zavirate njihovo ustvarjalnost, se tako počutite nesposobne in preprosto odpravite sranje iz njih. Nič od tega ni zabavno - in na koncu boste s kopico razdraženih in razvezanih posameznikov.
3. Odsotni šef
Seveda, menedžerji bi morali upravljati od daleč, kot je dejal Dallal, vendar to ne pomeni, da bi morali popolnoma izginiti.
Morda je sprva lepo, da ima šefa, ki se nikoli ne prijavi, čez nekaj časa pa ima nadzornika, ki ga nikoli ne vidimo in ne slišimo. Zaposleni si želijo in si zaslužijo določeno stopnjo samostojnosti, da, vendar pa tudi želijo in potrebujejo usmerjanje, povratne informacije in potrditev, da so na pravi poti.
Zaradi MIA lahko resnično pride le v eni od dveh situacij - vaši zaposleni se počutijo nepodprte in ne vedo, kam iti, zato ustavijo napredek in ne storijo ničesar. Ali pa se odločijo, da se bodo pomerili naprej, bodo vložili vse, kar gre po planu in ne morete razložiti svojega šefa. Niti dobro ni.
4. Self-Server
Samopostrežni voditelji bodo naredili vse, kar je potrebno, da se v očeh lastnega šefa postavijo sijoče zvezde. In pravzaprav jim ni vseeno, če morajo za to uporabiti koga drugega.
Zaposleni, ki jih uporabljate, bodo vsekakor skrbeli in vam bodo začeli zameriti. Poleg tega bodo verjetno nehali ponujati ideje ali delati težje, kot je potrebno. Konec koncev, kje jih je do zdaj dobil?
Najslabši del upraviteljev s samostojno agendo? Ne le, da bodo prevzeli vso zaslugo za dobre stvari, ki se zgodijo, ampak bodo zanikali, zanikali, zanikali in kazali s prsti na druge - vključno s svojo ekipo -, ko cilji niso doseženi.
5. Najboljši prijatelj
Ko pet dni v tednu preživite tesno in tesno sodelujete z drugimi, je lahko povezanost z njimi enostavno razviti. Toda postati nerodovniki s svojimi neposrednimi poročili je težavna situacija, v katero se lahko postavite.
To bi lahko povzročilo, da nekomu daste dovolilnico tam, kjer je običajno ne bi ("Oh, pozabili ste pravočasno oddati vlogo za donacijo? No biggie! Naslednje leto bomo poskusili znova") ali mu ne boste zagotovili 100 % iskrene povratne informacije v strahu, da ne bi poškodoval svojih občutkov.
Čeprav bodo vaši zaposleni v trenutku to cenili (navsezadnje ste kul, hladen, odpuščen šef!), Najverjetneje dolgoročno ne bodo, saj vam njihovo neupoštevanje konstruktivne kritike omejuje rast. Da ne omenjam, ko bodo vedeli vse intimne podrobnosti o vašem osebnem življenju, vas bodo težje spoštovali kot voditelja.
To ne pomeni, da ne morete biti prijatelji z ljudmi, s katerimi delate; preprosto morate na novo določiti, kaj ta vrsta prijateljstva pomeni. Kot pravi Kristi Hedge, direktor podjetja The Hedges, poslovodni partner Element North in avtor knjige The Power of Prisutnost: Odkleni svoj potencial za vpliv in vključi druge : „Imate tiste vseživljenjske prijatelje, ki vam omogočajo, da jočete na rami in imate poslovne prijatelje, s katerimi se smejite in jim privoščite norčije na delovnem mestu. Oba sta enako zakonita prijateljstva - dinamika odnosov je le nekoliko drugačna. "
Ko dobite priložnost, da vodite druge, se udarite po hrbtu - trdo ste delali in to zaslužite. Čeprav je morda zastrašujoče, imate v sebi, da ste odličen šef. Ne pozabite: glavni del vaših novo pridobljenih dolžnosti ni zgolj to, da vaša ekipa dosega cilje, ampak v tem, kako lahko te ljudi dosežejo. Če se samo izognete zgoraj opisanim slogom vodenja, boste dobro na poti do tja.
