Pred enim letom sem šel na razgovor za službo, za katerega se je hitro zdelo, da vdre v »nočno moro«. Oseba, s katero sem na koncu govoril, me je v zadnjem trenutku poklicala in se v resnici ni veliko pripravila. Le pet minut me je vprašal o moji poklicni usposobljenosti, nato pa je odgovoril na moja vprašanja o podjetju in njegovi vlogi pri 15-sekundnih enogovornih odzivih.
K sreči sem postavil svoja vprašanja "ko vse drugo ne uspe". Odlične so za uporabo, če ste na vse, kar ste nameravali vprašati na koncu, odgovorili v prvih petih minutah, če ne kliknete z vodjem zaposlitve ali če se trudite dobiti kakovostne odgovore o podjetju, ki si ga potencialno želite delati za.
V tem primeru je moja strategija WAEF spremenila 10-minutni pogovor med vožnjo in izstop v 50-minutno razpravo. In še bolje: službo sem dobil.
Torej, kaj sem prosil, da to obrnem?
1. "Ali me lahko včeraj popeljete skozi dan in razložite, na čem ste delali?"
Če nekoga vprašate "Kakšen je tipičen dan?", Bo skoraj vedno rekel: "Noben dan ni tipičen dan!" - in potem bo vaš pogovor mrtev v vodi. Preveč je abstraktno.
Namesto tega dajte svojemu anketarju nekaj konkretnega: "Kaj ste počeli včeraj?" Ljudje bodo šli skozi in se zrušili, ko se bodo zbudili in prispeli v pisarno, kakšne sestanke so sprejeli, katere projekte so delali in tako naprej.
Omogoča tudi lažje spremljanje, kot je: »Kaj vas še posebej navdušuje nad tem projektom?« Ali več tehničnih vprašanj v zvezi s svojim področjem.
2. "Če viri ne bi bili težava, kaj bi delal vaš sanjski projekt?"
To vprašanje ne omogoča samo, da se anketiranec potopi v svoje ambicije, ampak kot iskalec zaposlitve se lahko o podjetju naučite veliko o tem, kako veliki zaposleni sanjajo in kaj menijo, da je to presežek -world projekt. Da ne omenjam, vam bo omogočil hiter vpogled v proračun vašega potencialnega oddelka in vire, do katerih verjetno ne boste imeli dostopa.
Odkrivajte odgovore, ki vključujejo standardna orodja in projekte za vašo panogo. V redu je, da se pridružite organizaciji, ki ima težek proračun, vendar se ne želite pridružiti tistemu, ki vam ne more zagotoviti osnov, da boste svoje delo dobro opravili.
3. "Ali mi lahko poveste o trenutku, ko ste pomislili:" Vau, to je popolna izkušnja? "
Enkratni anketar mi je nekoč povedal, kako je njegovo podjetje imelo to neverjetno ligo za kickball in kako je njihova prvenstvena tekma dala vedeti, kako zelo ljubi svoje sodelavce in energijo, ki so jo vložili v katero koli nalogo. Odgovor je zaključil z besedami: "To je bila ena najpomembnejših izkušenj doslej."
Kot nekdo, ki ima rad idejo o nizkih ključnih moštvenih športih in podjetniškem duhu, me je res navdušil, ko sem vedel, da je to standard te organizacije. Zdaj, če bi rekel: "Naloga družbe je, da vedno spremljamo vsako nogometno tekmo ob nedeljah v lokalu na ulici", zaradi česar bi se ustavil.
4. "Kaj je bil nedavni izziv, s katerim se je soočila vaša ekipa, in kako ste ga rešili?"
Anketarji lahko preprosto govorijo o tem, kako odlična so njihova podjetja, ki se oglašujejo, lahko pa poveš, kakšna je v resnici kultura podjetja, ko nekoga vprašaš o težjih trenutkih.
Nekoč sem postavil to vprašanje in opazil, da je vodja zaposlitve večkrat uporabil pasivno-agresivni jezik, da je opisal situacijo in svoje občutke do sodelavcev. In čeprav se tega verjetno sploh ni zavedala, je podzavestno vsaj trikrat podvrgla šefu zlohotno oko. Že samo to me je takoj spodbudilo v razmislek o tem, kar sem prej slišal o poudarkih tega podjetja na jasni komunikaciji in čustveni inteligenci v pisarni.
5. "Katere veščine mora imeti kdo, ki dela tukaj, ne glede na oddelek?"
Ta odpira odlične pogovore o posebnih primerih, v katerih so vsi člani skupine pokazali podobne lastnosti. Odgovor vam bo takoj povedal o kulturi podjetja in o tem, kaj cenijo pri svojih zaposlenih. Je to ambicija? Vljudnost? Sposobnost hitrega dela? Neodvisnost? Tu ni pravega ali napačnega odgovora (razen če oseba seveda reče nekaj, kot je "pohlep" ali "zmožnost brezsramnega zadrževanja").
Pazite, kako specifični ali nejasni so odzivi. Ilustrira ne samo, kako ekipe sodelujejo, ampak tudi, kako (ali tudi če) komunicirajo z drugimi oddelki. Da ne omenjam, vam bo precej hitro pokazal, kako jasno je, kako sporočila podjetja o osnovnih vrednostih potekajo po oddelkih - ali če sploh ne obstajajo.
Če intervju ne bo dobro, vam še ni treba pritisniti velikega rdečega gumba za paniko. Kljub dejstvu, da ste intervjuvani, ne pozabite, da imate veliko nadzora nad svojo situacijo glede na vaše zahteve. Torej, pridite pripravljeni s svojimi vprašanji WAEF in se pripravite na to, da jih prikažete.
