Pod pasom imate več let izkušenj, vložili ste si pravičen čas, znoj in solze in po vaših izračunih je na vrsti, da se premaknete na vodilno mesto.
Vendar dobro opravljeno delo v poslovnem svetu ni kot standardiziran test - vaša pretekla uspešnost ne napoveduje nujno uspeha v upravljanju. In če bi vaša zadnja uradna vodstvena vloga trenirala vašo intramuralno softball ekipo, je morda čas, da začnete malce bolj resno razmišljati o svojem načrtu za napredovanje.
Moj nasvet? Začnite z osebo, ki vas dejansko lahko spodbuja: vaš menedžer. Če želite svojemu šefu dokazati, da upravljate material, gre samo za vaš odnos in pripravljenost, da naredite več kot samo izpolnjevanje osnovnega opisa delovnega mesta.
Če želite poskrbeti, da se boste znašli v pravi luči, je nekaj nasvetov, s katerimi lahko naredite vtis na svojega upravitelja in dokažete, da ste pripravljeni na spletno lestvico.
1. Bodite reševalec težav
Vodje ne čakajo le, da jim bodo povedali, kaj naj storijo - strateško razmišljajo, kaj je treba storiti, in potem to storijo. Ko se naslednjič srečate z izzivom, ne povejte svojemu šefu o težavi in počakajte na rešitev. Namesto tega mu povejte, kako boste to odpravili.Recimo, recimo, da se promet vašega spletnega mesta zmanjšuje. Morda vas čaka upad v isto rutino, ko to sporočite svojemu šefu in preprosto čakate na smer - toda če želite dokazati, da ste pripravljeni postati vodja, spodbudite svojo kreativnost in začnete razmišljati o novih rešitvah. Mogoče bi lahko razvili strategijo, kako pritegniti novo občinstvo, tako da gostite natečaj na svojih spletnih mestih Facebook, Twitter ali LinkedIn, da bi pritegnili več sledilcev in nadalje vključili trenutne, ki vam bodo pomagali širiti sporočilo. Ko predstavite težavo skupaj z možnimi rešitvami, bo vaš vodja prepoznal vašo pobudo in predanost uspehu podjetja.
Poglejte tudi notranje težave: Če menite, da obstajajo načini za učinkovitejše delo, preizkusite te rešitve in jih predstavite. Ne boste si olajšali samo življenja - svojemu šefu boste dokazali, da ste pripravljeni izboljšati delovanje celotnega oddelka.
2. Izkoristite majhne možnosti upravljanja
Eden najboljših načinov za dokazovanje, da ste pripravljeni na vodilno vlogo, je iskanje majhnih načinov upravljanja ljudi ali projektov. Seveda boste zgradili svoje upravljavske sposobnosti - še pomembneje pa je, da se boste začeli gledati kot vodje ekipe.Če želite izkoristiti nekatere od teh priložnosti, morate najprej vedeti, da ste pripravljeni na večjo odgovornost. Poskusite torej vprašati svojega šefa, če imate kakšne vodstvene naloge, da lahko snamete njegov krožnik, na primer usposabljanje novih najemnikov, poletni staž, vodenje sestankov ali nadziranje majhnih projektnih skupin. Se vaš vodja odpravi na dopust, preden se poletje konča? Prijavite se, preden se odpravi, da vidite, kako lahko med tem stopite.
Svoje vodstvene sposobnosti lahko dokažete tudi z bolj priložnostnimi sredstvi: ponudite, da pomagate načrtovati piknik podjetja ali se prostovoljno udeležiti sodelavcev na prireditvi v skupnosti. Ko boste prevzeli več odgovornosti (in sledili uspešnim rezultatom), boste dokazali, da ste predani svoji ekipi in naredili boste vse, kar je potrebno, da se stvari uredijo.
3. Razumevanje celotnega podjetja - ne samo vaše vloge
Če želite biti učinkovit manager, boste potrebovali 360-stopinjski pogled na podjetje. S pravimi informacijami boste bolje opremljeni za sprejemanje informiranih odločitev in oblikovanje pravih strategij za napredovanje svojega oddelka naprej. Torej, porabite nekaj časa za učenje o svojem podjetju kot celoti.Prvič, začnite osnove: ravnajte, kot da ste zunanji sodelavec, ki raziskuje podjetje na razgovoru in (če niste 100% seznanjeni z njimi) preberite trenutne vizije in cilje podjetja. Nato nadaljujte z najnovejšim letnim poročilom in sporočili za javnost, da se poglobite v poslovanje, strategije in izzive podjetja. In ne pozabite raziskati tudi svojih konkurentov, da boste natančno videli, kje se uvrščate v svoji panogi.
Nato razmislite o svojem osebnem poznavanju notranjega delovanja vašega podjetja. Če obstaja področje, o katerem ne veste preveč - na primer finance, človeški viri ali upravljanje dobavne verige - se predstavite ljudem v tem oddelku in vprašajte, ali jih lahko zasenčite za popoldne, da se pozanimate o tem, kaj počnejo dnevno. Navdušili boste svojega šefa s tem, da boste dokazali, da vas zanima več kot lastne odgovornosti, vendar boste tudi razumeli, kako drugi oddelki sodelujejo, da prispevajo k skupnemu uspehu podjetja.
ŽELITE POMOČI, KI SREČITE NA TRGOVINI?
Namig: Najboljši voditelji vedo, da ne poznajo vseh odgovorov.
Najemite trenerja za vodstvo
4. Bodite profesionalni
Na koncu, ko razmišljate o tem, kako priti na naslednjo stopnjo, se spomnite in se prepričajte, da ste vzorni v tem, kar počnete zdaj. Bi si želeli vodjo, ki zamudi roke, pozabi odgovarjati na e-poštna sporočila in se pogovarjati o drugih zaposlenih? Seveda ne - in čeprav še niste nadzornik, tudi teh vedenj ne bi smeli izkazovati.
Namesto tega pokažite dobro delovno etiko, tako da ste pravočasno in vljudni do drugih sodelavcev. Izogibajte se pisarniškim ogovarjanjem, ciljajte na ugled nekoga, ki mu lahko vsi zaupajo, in k vsakodnevnim nalogam pristopite s pozitivno naravnanostjo.
Vem - zdi se preprosto. Ampak včasih se vse vrti v osnove. Na koncu dneva, če ste najboljši človek, na katerega lahko šef in sodelavci vedno računajo, boste na pravi poti, da se premaknete navzgor.
Ko boste izpopolnili neopredmetene lastnosti vodje - kot so odgovornost, pobuda, reševanje težav, vizija in nadaljnje spremljanje -, boste dokazali, da lahko svojemu podjetju dodate vrednost na vodstvenem položaju. Morda bo trajalo nekaj časa, vendar je to v redu: ko se bo pojavila priložnost za napredovanje, se bo znašel v popolni luči.
