Torej ste pravkar prevzeli vodilno vlogo v novem podjetju. Čestitamo! Ko greš, veš, da bo pri obravnavi novih obveznosti prišlo do krivulje učenja. Toda tu je treba upoštevati tudi dejavnike ljudi.
Biti šef popolnoma nove ekipe pomeni tudi vplivati na skupino zaposlenih, ki jih ne poznate dobro, da bi skupaj (in s seboj) sodelovali pri doseganju skupnega cilja. Živčni, da. A ni nemogoče!
Celo sezonski voditelji delajo napake pri vodenju nove ekipe. Tu so štiri pogoste, ki se jim je treba izogniti, če želite svoj prehod čim bolj potekati tako za vas kot za neposredna poročila.
Napaka # 1: Deliti pred razumevanjem
Če menite, da je prvo, kar morate storiti, ko se pridružite novi ekipi, začeti s spremembami - upočasnite. Da, del vaše vloge je pomagati, da se stvari odvijajo bolje, najverjetneje pa ste bili angažirani, da bi vnesli nove perspektive in določili nekatere zastarele ali nefunkcionalne strategije. Toda prezreti prispevke izkušenih članov ekipe - zlasti tistih, ki so že nekaj časa v podjetju - ne boste pridobili nobenih oboževalcev.
Namesto tega svoji skupini sporočite, da vas zanima samo vodenje šova za eno osebo. In pustili vas boste ranljive za sprejemanje slabih odločitev, ki bi se jim lahko izognili, če bi dobili kakšen kontekst.
To ne pomeni, da morate oblikovati cel odbor za odločanje o vsaki malenkosti. Konec koncev ste šef in včasih je vaša dolžnost, da pokličete. Vendar si prizadevajte za izvajanje sprememb (zlasti velikih) v otroških korakih in sčasoma. Bodite dovzetni za (in prosite za!) Povratne informacije od svoje ekipe, preden greste naprej, in svoje namere jasno in proaktivno sporočite, ko to storite.
Napaka # 2: Nenehno govorjenje o "starem delovnem mestu"
Se vam zdi, da prepogosto govorite: "Pri mojem starem poslu smo …"? Mogoče se poskušate dokazati tako, da prikažete svoje stare zmage. Lahko pa se preprosto počutite, ko se sklicujete na čas, ko se vam vse ni zdelo tuje. (Biti nov otrok v bloku ni enostavno.)
Tu je nekaj: Vaša trenutna ekipa vas bo hitro prilagodila, če boste nenehno govorili o tem, kako so potekale stvari v vašem prejšnjem podjetju. Želijo videti, da se boste sposobni (in pripravljeni!) Prilagoditi novemu okolju in da jih lahko kompetentno vodite in delate z njihovimi edinstvenimi nabori spretnosti.
Da, v zadnji vlogi ste dosegli odlične stvari. Toda v preteklosti vas ne zaživite - čas je, da se osredotočite na ustvarjanje novih zmag s tistim, kar vam lahko ponudi nova ekipa.
Napaka # 3: Skrivanje v vaši pisarni
Če zaprete vrata pisarne ali se skrijete za monitor, lahko vidite, da vas zaposleni ne zanimajo.
Morda boste pomislili: »Moški sem povedal, da lahko kadar koli pridejo k meni z vprašanji.« Toda kot pravi, dejanja govorijo glasneje kot besede in zaposleni so lahko zastrašujoči, da potrkajo na vrata novega šefa. Prišli bodo časi, ko boste morali (ali želeli) zapreti vrata, in to je v redu - vendar pazite, da to ne bo ustvarilo ovire med vami in vašo ekipo.
Zavestno se potrudite, da svojim zaposlenim pokažete, da so dobrodošli, če želite poiskati smernice ali deliti pomisleke. Dobesedno odpiranje vrat vam pomaga, tako tudi zagotavljanje "pisarniških ur" ali izstrelitev glave na vsakih nekaj ur ali tako, da vidite, kako vsi počnejo.
Če delate v odprti pisarni, se poskušajte izogibati nošenju slušalk ves dan in, ko lahko, sedite blizu svoje ekipe. S svojimi neposrednimi poročili lahko načrtujete tudi tedenska srečanja na podlagi dotikov, tako da boste z njimi redno posvečevali svoj čas - in tako vedeli, da bodo vedno imeli možnost, da z vami nekaj razpravljajo.
Napaka # 4: Prepričanje, da vam ni treba vedeti podrobnosti dela vaših zaposlenih
Nekateri menijo, da je vloga vodje, da drugim samo pove, kaj naj počnejo, in postavlja pričakovanja. Toda v tem je več. Zaposlenih, še posebej novih neposrednih poročil, ne morete prevzeti za odgovornost, če ne razumete, kaj vloge vključujejo in kako pristopajo k svojemu delu.
Medtem ko vam ni treba vedeti vseh trhlih podrobnosti o njihovih nalogah, želite storiti več kot samo skrbeti, da se naloge uresničujejo. Če boste razumeli "kako" poslovanja in "kaj" za to, kako se vaši zaposleni spoprijemajo, boste tako vi in vaš tim bolje delovali. Z njimi boste lahko bolje obvladovali svoje prednosti, slabosti in najprimernejše oblike komunikacije, okoli vas pa se bodo počutili bolj udobno in motivirani za odlično delo z znanjem, ki ste ga vložili v njihov uspeh.
Vzemite si čas, ko se šele začnete pogovarjati z vsakim zaposlenim, da se seznanite, kaj počnejo, kakšni so njihovi trenutni izzivi in kako se njihove naloge ujemajo s cilji tima ali podjetja. Naslednja vprašanja lahko postavite celo v naslednjem:
- S katerimi izzivi se spopadate, zaradi katerih ste manj produktivni?
- Kaj manjka ekipi, ki bo pomagala olajšati življenje vsem?
- Kako radi prejemate konstruktivne povratne informacije?
- Kaj se upate naučiti od mene, kar vas bo podpiralo pri vaši vlogi?
- Kaj pri svojem delu najbolj uživate?
Lahko pa jih izpolnite v tem priročniku, tako da boste imeli vse potrebne informacije o njihovem delovnem slogu.
Napake se bodo zgodile, ko boste začeli novo službo, ne glede na to, ali ste menedžer ali ne, zato ne bodite prestrogi do sebe, če stvari ne boste dobili »pravilno« prvič. Tudi če samo preberete ta članek, vam je resnično mar za to, da boste dober šef v svoji novi ekipi - in to je odlično mesto za vstop!
Najpomembneje je, da boste uživali v tem novem začetku - ker bo še ena faza v vaši karieri, ki vam bo pomagala rasti in postati takšen vodja, kot želite biti.
