Resnično si dober v tem, kar počneš. Zato ne preseneča, da imate željo, da bi se lotili večjih stvari.
Večji projekt. Težave s trnjem. Večja ekipa. Širši mandat.
Tako boste lahko rasli, se učili novih stvari in se bolj zabavali (oh, in upam, da dodate večjo vrednost tudi za vaše podjetje). Toda kaj se zgodi, ko se na vas zruši dodatna odgovornost, ki ste jo zahtevali, kot medved, ki mucka mucka?
Včasih vas stvar, ki jo zahtevate, lahko preseneti (in to ne na veselo, vsa ta darila - za mene - resnično - ne bi smela imeti) in se izkaže za nekoliko več kot vi zmore. Če se vam zdi nova odgovornost preveč težka, morate upoštevati tri stvari.
1. Ne pozabite, da prošnja za pomoč ne kaže na slabosti
Prva stvar: Prositi za pomoč ni šibkost - smiselno je .
Če razmišljate, da bi zaprosili za pomoč pri žongliranju z novimi obveznostmi, si je enostavno predstavljati, da vas bodo kolegi omalovažili ali pa se bo vaš šef hudomušno nasmehnil in rekel: "Tako sem vam rekel." To zaskrbljenost običajno temelji na strahu, ki ga bodo ljudje našli ven in ugotoviš, da nisi dovolj dober.
Hudiča s tem. Prišli ste tako daleč - in prišli ste res daleč - z odločitvami, včasih pa je izbira, da prosite za pomoč, najboljši, najpogumnejši in najsvetlejši korak.
2. Ne pozabite, da ste lastni, kako so stvari narejene
Imate več odgovornosti. Fantastično. Zdaj panika!
Pravzaprav ne. Ta občutek panike se poraja šele, ko misliš, da moraš vse to storiti sam ali ko pretirano reagiraš, in se sprašuješ, kako na svetu lahko to združiš in uresničiš.
Čeprav je odgovornost zdaj lahko na vaših ramenih, to pomeni tudi, da boste morali izbrati, kako bodo stvari potekale. Lahko izberete osnutek v dodatnih članih ekipe ali najdete ljudi z določenimi nabori spretnosti. Ustvarite lahko časovno premico, ki je realistična namesto fantazije. Lahko prenesete navzdol na svoja neposredna poročila ali navzgor na upravitelja. Vodite lahko do jasnega obveščanja, kje so tveganja in priložnosti.
Nastavite si ton. In lahko se odločite, da ne boste upali.
3. Ne pozabite, da se ne osredotočate na sodbo
Ljudje vas bodo sodili, ne glede na vse. To se preprosto dogaja na delovnih mestih. Zaposleni presojajo upravnike. Vodje presojajo ekipe. Skupine presojajo o sprejetih odločitvah na veliko višji ravni. Sodba se zgodi, ko se človeška bitja postavijo v hierarhije - in pri tem ne morete storiti ničesar.
Z večjo odgovornostjo na vaših ramenih je skušnjava, da bi se zavili v te kritike in začeli sprejemati odločitve, za katere upate, da bodo ljudje ugodno presodili. Se izogibate odločitvi, za katero veste, da jo bodo ljudje kritizirali? Ali greste z varnim načrtom in ne s tistim, ki se muči pred tem, kako se normalno dela? Bi si upali tvegati svoj ugled ali položaj s klicem, ki bi lahko nastavil jezike?
Sprejemanje odločitev na podlagi tega, kako naj jih ljudje presojajo, ni odgovornost. To je strah. Tudi strahopetnost.
Namesto tega, kaj bi bilo, če bi odpravili sodbe ali morebitne kritike in se namesto tega osredotočili na veliko dela?
V tem je samo zaupanje - lahko izbirate svoje vedenje z implicitnim zaupanjem v to vedenje. Ne izbirate svojega vedenja glede na to, kaj si ljudje lahko mislijo ali kaj lahko gre narobe.
In to je morda zlato pravilo, ko gre za večjo odgovornost: Zaupati postopku, ne rezultatu.
