Težko je ne usmiliti novih zaposlenih v pisarni. Prvih nekaj dni so pogosto precej nervozni - nimajo pojma, kje je, kaj naj bi počeli, ali če izpolnjujejo pričakovanja.
K sreči ste tam, da pomagate. Nekaj let ste delali v podjetju, kar pomeni, da poznate zemljišče. Imate vse informacije, ki jih potrebujejo ti uradniki, da bodo uspeli v svojih novih vlogah.
Toda, kot ste izkušeni, usposabljanje novega najema ni enosmerna ulica. V resnici je nekaj stvari , ki bi se jih lahko naučili od povsem novega zaposlenega - stvari, ki dejansko lahko napredujejo vašo kariero.
1. Nikoli ne prenehajte postavljati trdih (in očitnih) vprašanj
Ko nekaj let delate na istem mestu, nekatere stvari preprosto postanejo pravilo. Delaš na določen način, ker je to vedno tako, kot si jih vedno izvajal - nobenih vprašanj.
Drugi dan sem se na primer udeležil sestanka na celotnem oddelku, na katerem smo govorili o rezultatih zadnjega sejma, ki smo se ga udeležili. Vodstvo za to oddajo je govorilo o našem čudovitem novem prikazovalniku, prigrizkih in pijačah, ki smo jih predali, in o tem, koliko ljudi se je sprehodilo skozi našo kabino - in na koncu se hitro zasukal nad dejstvom, da smo ustvarili samo 300 oddaj dogodek.
Takoj po sestanku je naš najnovejši član ekipe pristopil do našega šefa in vprašal: "Je to normalno? Tristo vodij se zdi precej majhna številka za tisto, kar smo vložili v obisk v oddaji. "
Imela je prav - toda tega nihče ni sprožil, ker je bilo to preprosto pravilo. V mnogih pisarnah so novi uslužbenci pogosto edini, ki so pripravljeni podvomiti, kaj vse so se vsi naučili iti skupaj.
Lekcija naučena
Novi zaposleni lahko pogosto vidijo več kot tisto, kar preostala ekipa vidi kot "normalno." V poskusu, da bolje razumejo svojo vlogo in poslanstvo oddelka, bodo postavili najočitnejša vprašanja - preprosto zato, ker so radovedni.
Toda iskreno, to bi moral početi vsak zaposleni. Tudi najbolj izkušeni zaposleni bi morali kritično gledati na procese in rezultate svojega podjetja in se vprašati: "Kaj bi lahko naredili bolje?"
2. Ne bojte se tvegati
Približno leto dni sem pisal interno glasilo mojega podjetja, ki je bilo zaposleno, ko smo v svojem oddelku najeli novega pisca in se odločili, da to nalogo preusmerim nanjo. Bil sem ekstatičen - interno glasilo je bilo navadno precej dolgočasno; to je bila nekakšna tekaška šala, da je nihče v družbi dejansko ni prebral.
Za predajo projekta sem se pripravila na srečanje z novim najemom in ji razložila, kako sem ga vsak teden sestavljala in kje sem našla zgodbe - a preden sem sploh lahko začela, je delila ideje o tem, kaj želi početi z njo. Dejansko je že začela govoriti z ljudmi v drugih oddelkih, da bi ugotovila, kaj želijo prebrati v glasilu in kako bi jo lahko izboljšala.
Bil je čisto budni klic. Leto dni sem delal minimalno minuto, da bi izhajal iz glasila na teden, toda nov uslužbenec, ki je bil na oddelku le teden dni, se je zavzemal za tveganje in naredil nekaj drugega.
Lekcija naučena
Če se boste držali statusa quo, vas lahko uvedete, vendar vas verjetno ne bo premagal. Novi zaposleni pogosto prinašajo nove ideje in se ne bojijo predlagati načinov, kako narediti stvari drugače - pogosto pa tudi bolje. Ko pa se boste zaposlili v svojem poslu, se lahko brez težav spravite na svoje načine in pustite, da vaša inovativnost in ustvarjalnost zavzameta sedež.
Namesto tega bi si morali prizadevati, da bi svoje projekte in zadolžitve pogledali z očmi povsem novega zaposlenega in se vprašali: "Če ne bi bilo pravil, kako bi pristopil k temu?"
3. Ni časa za zapravljanje
Kako pogosto na Facebooku opazite nove uslužbence ali potegnejo telefon, da bi odgovorili na besedilo? Skoraj nikoli. Res je, da to morda delno zato, ker niso prepričani, kakšni so pisarniški normativi v zvezi z mobilnimi telefoni in socialnimi mediji, večinoma pa zato, ker želijo svoj čas zapolniti s pomembnim delom.
Novi zaposleni želijo narediti vse, kar je treba storiti. Začnejo s svojim seznamom opravkov in ko to storijo, vprašajo svoje sodelavce in šefa, s čim si lahko še kaj pomagajo. In četudi se to ne izkaže za dodatne naloge, se domislijo nekaj koristnega. Že drugi dan je imel nov najem v moji pisarni nekaj minut zase, zato je pobrskal po spletu in poiskal zadnje članke, ki omenjajo naše podjetje - enega v ne tako pozitivni luči. Po elektronski pošti jo je poslal mojemu šefu in preostali ekipi in vprašal, kako najbolje nagovoriti stranko, ki jo je napisal.
Kaj bi storil? Verjetno sem izvlekel telefon, da se pomaknem po Instagramu.
Lekcija naučena
Seveda je del dobrega, da ste dolgoletni zaposleni, to, da veste, kaj je sprejemljivo - in morda je nekaj minut na Twitterju ali Facebooku povsem v redu. Pravzaprav je lepo, da si vsak dan tolikokrat vdihnete svoje delo.
Tukaj je lekcija, da ne glede na to, kako dolgo ste v podjetju, bi morali biti še vedno lačni - željni novih projektov in odgovornosti, pripravljeni podati roko, kjer je to potrebno, in prisiljeni pomagati podjetju v vsaki prosti minuti. so. Takšna motivacija in vodstvo bosta napredovala v vaši karieri.
Lepo je biti na vrhu gledati navzdol, vendar ne preveč udobno. Sprejemanje vneme in drznosti povsem novega zaposlenega bi lahko bilo le spodbuda za vaše poklicne potrebe.
