Pred nekaj tedni me je dobra prijateljica odpravila o svojem poslu. Po nekaj minutah poskušanja natančno določiti, kaj je želela povedati, je zabrisala: „Bottom line: Ne bi smel delati za svojega nadzornika. Moral bi delati zame. "Da, to je precej drzna izjava, toda po nekaj frustrirajočih tednih se je počutila.
In mislim, da ni sama. Definitivno sem imel trenutke, v katerih sem se počutil podobno - trenutke, ko je bil moj nadzornik slabo pripravljen, da bi mojo ekipo vodil v smer, v katero smo morali iti. Če se počutiš tako, ni zabavno.
Toda "zmanjšanje resničnih prednosti vašega šefa, pretiravanje z njegovimi napakami in upiranje ali zameritev njegovih avtoritet so samoplačniški problemi v karieri, " pravi Judith Sills, psihologinja in avtorica knjige Excess Baggage: Getting out of Your Own . "V svojem poslu se morate nekaj naučiti. Morate se počutiti osebno cenjene. Ko svojega šefa izkrivite v negativni smeri, oboje manj verjamete. "
Preden vržete brisačo ali zahtevate spremembo, morate najprej izboljšati situacijo. Ker je resnična spodnja točka, je, da če tako razmišljate še naprej, boste vstopili v spiralo navzdol, po kateri se je težje in težje obnoviti.
1. Ne pozabite, da je vaš manager ravno to - manager
Recimo, da vaš nadzornik vodi štiri osebe. Ni vsota vas štirih. Ne more (in ne bo) vedela vsake stvari, ki jo pozna vsak izmed vas. Če bi to storila, bi bila Super žena. In tudi vas (ali druge) morda sploh ne bo potrebovala.
Namesto tega ima vaš nadzornik veliko drugačno odgovornost na svojem krožniku - vodenje vas in soigralcev. V tej vlogi naj bi videla veliko sliko, vas podpirala in vodila. Po besedah Linde A. Hill in Kenta Linebacka, soavtorja filma " Biti šef": Tri imperativa, da postaneš odličen vodja , mora vodja vedeti "dovolj, da razume delo, dovolj, da lahko o njem dobro presoja, dovolj razumeti pogoste ovire in dovolj, da jih usposobijo ali poiščejo pomoč za tiste, ki se spopadajo s težavami. "
Torej, da, včasih jo boste morali pripeljati do hitrosti, da vam bo lahko ustrezno pomagala. Če ste frustrirani, ker ne pozna vsakega mikroskopskega detajla, bi ji morali morda oddahniti in se spomniti, da je človek.
Če pa se ji vedno znova ponavljate, prosite za navodila in ne prejemate nobenega ali vas vprašajo za nasvet glede vsake odločitve, ki jo mora sprejeti, potem, ja - morda ni tako usposobljena, kot bi morala biti.
2. Prevrednoti, kje stojiš
Tudi če določite, da posameznik, o katerem poročate, v resnici ne bi smel biti v vlogi, v kateri je, to še ne pomeni, da ste zanj tudi primerni (vsaj še, vseeno). Stopite korak nazaj in si oglejte trenutno stanje. Kako opravljate svoje delo? Kakšen je bil vaš zadnji pregled uspešnosti?
"Vprašajte se, ali ste resnično pametnejši od svojega upravitelja ali če je mogoče, da ste na nekaterih področjih bolj usposobljeni, ne pa na drugih, " predlaga Amy Gallo, urednica Harvard Business Review in avtorica HBR Guide for Managing People at Delo . Zelo hinavsko je kritizirati druge, če ne počnete, kar je potrebno, da svoje delo opravljate čim bolje.
Da, težko je zagotoviti popolnoma objektiven pregled lastne uspešnosti, zato je to odlična priložnost, da zaprosite za prispevek drugih (tudi če to ni letni čas za pregled). Lahko začnete s svojim režiserjem, saj je to bolj naraven in pogost scenarij, vendar se na tem ne ustavite. Vprašajte tudi druge, s katerimi delate.
Zahtevanje povratnih informacij od sodelavcev se morda zdi grozljivo prizadevanje, "pravi pisateljica Muse Jennifer Winter, " toda z dovolj časa, potrpljenja in načrtovanja boste sebe in svoje sodelavce postavili za uspeh z odprtimi, iskrenimi, resničnimi- čas, povratne informacije. "Morda je to samo preverjanje resničnosti, ki pravi:" Hej - morda ni najbolj primeren, da nas vodi, toda še vedno imam prostor za izboljšave. "In potem? Delajte na tistih področjih, ki jo najbolj potrebujejo.
3. Prepoznajte vrzeli in jih zapolnite
Namesto da bi cvilil, kaj manjka vodji vaše ekipe, storite, kar lahko, da zapolnite te vrzeli. Ker Gallo pravi, "ni razloga, da ne bi bil velikodušen. Če je vaš šef uspešen, obstaja večja možnost, da boste tudi vi uspešni. "
Recimo, da ste del tržnega oddelka vašega podjetja, kreativni direktor pa ima nič Photoshop znanj. Čeprav ima odlično vizijo, je frustrirajoče, ker ji omejuje sposobnost, da skoči in se pokrije, ko te ni več, pa tudi njeno sposobnost, da ti pomaga, ko imaš težave s programom.
Toda namesto da bi blesteli pred celotno pisarno o tem, kako nesposobna je, lahko ukrepate. Najprej se prepričajte, da ste na tekočem z izdelkom (ker - dahne, morda tudi vas ne pozna nekaj). Nato ponudite, da usposobite njo in sodelavce. Seveda jo bo verjetno zmotilo narobe, če boste rekli: "Zdravo. Pri tem ste precej grozni in mi uničuje življenje. Naj vam pomagam."
Boljši pristop bi bil takšen: "Pravkar sem se izpopolnjeval na Photoshopu. Na naslednjem srečanju ekipe lahko pregledam, kaj sem se naučil? "Ne samo, da to pokaže pobudo, ampak vam ponuja tudi priložnost, da se naučite novih veščin, pridobite izkušnje pri usposabljanju drugih in obojega dodate v svoj življenjepis. (Kar nikoli ne boli, kajne?) In morda bo - samo morda - tudi vaš šef pozoren in povečal njen nabor spretnosti.
Poročati je nekomu, ki v svojem poslu resnično ni tako velik. In resnica je, da se verjetno ne morete spotakniti in zahtevati, da jo zamenjajo ASAP (brez posledic). Namesto tega poskusite spremeniti svojo perspektivo in se osredotočiti na to, kar lahko spremenite. Konec koncev - če si na koncu želite napredovati v tem podjetju ali se celo odpravite na delovno mesto v drugo podjetje, je učenje, kako profesionalno reševati zahtevne situacije, ključnega pomena za vse, kar naredite naslednjič.
