Niso vsi šefi super, vendar mnogi na koncu zelo vplivajo na naše življenje. Od pomoči, da postanemo boljši zaposleni, do tega, da nas spodbudi k nečemu boljšemu, lahko zgodnji managerji resno vplivajo na naše prihodnje poklicne poti.
Da bi ugotovili, kako so šefi - dobri in slabi - spremenili življenje nekdanjega zaposlenega, smo 14 mladih podjetnikov iz YEC-a prosili, naj delijo najboljše, kar je nekdanji šef doslej naredil zanje. Namig: Nekateri njihovi odgovori vas lahko presenetijo!
1. Ustrelil me
V mojem zadnjem podjetju je šef lahko videl, da sem za to premalo kvalificiran in premalo plačan. A vedel je tudi, da če me ne odpusti, ne bom nikoli odšel. Ko sem bil odpuščen, mi je to razložil. Nato sem se lotil svoje stvari in šest let pozneje se še vedno posvetujem z njim, in postal je eden mojih najboljših prijateljev. Odpuščanje je lahko najboljše darilo, ki vam ga lahko da vsak delodajalec.
2. Dajte mi izpostavljenost
Ko sem delal v zelo znanem podjetju Fortune 500, mi je šef dal dovolj prostora za sprejemanje nekaterih inovativnih tveganj. In ko so se tveganja zmanjšala, mi je dala priložnost, da se predstavim generalnemu direktorju (enemu najbolj znanih ameriških izvršnih direktorjev). Lahko bi tudi sama izkoristila priložnost, vendar je želela, da imam izpostavljenost in priložnost, da se predstavim njemu in njegovi celotni vodstveni ekipi.
3. Rekel mi je, da se ne bom spuščal v posel
Bil sem na fakulteti in moj prvi in edini staž je bil pri Morgan Stanleyju. Moj nadzornik je pravzaprav predlagal, da tudi če bi mi ponudili službo po pripravništvu, tega ne bi smel sprejeti, saj sem veliko bolje delal svoje delo kot pa delal analizo hedge sklada. Rekel je: "Derek, ti in jaz lahko stranki daste enak nasvet, a ker nimate belih las, me bodo poslušali in ne vi, zato ne zapravljajte časa tukaj."
4. Verjemi vame
Moj nekdanji šef je ves čas komuniciral, da ceni moj talent in verjame vame. Ko sem ustanovil svoje podjetje, je bil tam kot sondirna plošča in je hitro ponudil dragocene nasvete, ko sem to potreboval.
5. Rekel mi je, da mi ni plačal, da bi imel ideje
Nekega zadnjega dne kot zaposleni mi je lastnik podjetja rekel: "Ne plačujem vam, da imate ideje. Plačam vam, da uresničite ideje, ki vam jih dajem. "V tistem hipu sem ugotovil, da nočem preživeti drugega dne, da bi delal za nekoga s tako smešnim, zajebavanim pogledom na vodstvo. To je bila vsa spodbuda, ki sem jo potreboval za ustanovitev lastnega podjetja - podjetja, kjer se ideje vseh zaposlenih spodbujajo in cenijo.
6. Prisili me, da kličem 500 hladnih klicev na dan
Moj šef v zasebnem pripravništvu za upravljanje bogastva je od mene zahteval, da vsak dan pokličem 500 hladnih klicev, da bi dokončno vodil svoje prakse. Medtem ko sem jo takrat sovražil, mi je postalo super prijetno telefonirati in hladno klicati neznance. Ne delam več hladnih klicev, toda ta izkušnja mi je po telefonu veliko bolje pomagala, kar je življenjska sposobnost vsakega posla.
7. Imejte me odgovorno
En šef, ki izstopa v mojih mislih, je spodbudil mojo neodvisnost, vendar me je prevzel za svoje račune. Zagotovil mi je, da bo imel vedno hrbet, vendar me je prosil, da mu nikoli ne dam razloga, da tega ne stori. S tem sem si želel, da bi bil ponosen in delal bolj. Naučilo me je, kako pomembno sem biti motiviran in sam vodja.
8. S seboj sem vzel dolge prekinitve kave
Zgodaj sem imel vodjo, ki me je skoraj vsako popoldne peljal v kavarno naše stranke - kjer bi se pogovarjali, le včasih o delu. Naše razprave so se vrstile naprej in pogosto trajale več kot eno uro. Mu je bilo dolgčas? Leni? Ne more biti dlje od resnice. Spoznal me je na način, ki ga noben drug menedžer ne bi. Ko je prišel čas za povratne informacije, nisem nikoli več poslušal.
9. Naredil me je pravi del ekipe
Ne glede na to, kakšna je naloga ali kje je bil naslednji sestanek ali projekt kot mladega zaposlenega, bi me vedno vključil in naredil občutek, kot da sem velik del procesa in podjetja. Ta malenkost je resnično vplivala name in mi pokazala, kako pomembno je, da so vsi v vaši ekipi ali v vašem podjetju ves čas pomembni.
10. Naučil me je duševne žilavosti
Nekdanji moj šef je bil doktorski psihoterapevt in me je naučil, kaj je duševna trdnost - kako izkoristiti moč svojega uma in se osredotočiti, da iz življenja dosežem vse, kar si želim. Naučil me je, kako vizualizirati in osredotočiti se in kako načrtovati in se držati načrta, ne glede na to, kako težaven je bil. Imeli bi veliko dolgih pogovorov in pokazal mi je, kako postavljanje majhnih ciljev in vsakodnevnih dosežkov pomaga, da te premaknem k svojemu večjemu cilju.
11. Podprl me je, ko je bil čas za odhod
Največja stvar, ki jo je prejšnji šef naredil zame, me je podprla, ko sem vedela, da je čas, da odidem. Vzpostavil sem isti pogovor in ga uporabil pri več zaposlenih v mojem podjetju. Kdor se spopade z življenjsko odločitvijo o zaposlitvi, si zasluži močno podporo, še posebej potem, ko so mi tako pomagali pri gradnji mojega podjetja.
12. Prenesli in me premagali brez smisla z delom
Na začetku sem delal kot stažist med srednjo šolo na FSLR, približno v času njenega IPO. Ni bilo tisto, kar sem pričakoval. Podpredsednik strategije, Ray Immelman, me je spoznal med prvo službeno potjo in me sprva odpustil. Prvi dan sem delal kot odličen; končala se je z večerjo z zrezki. Nato me je prenesel in me nato preobremenil z delom. Postavil je nemogoče visoko letvico, kar me je spodbudilo, da se učim daleč čez svoja leta.
13. Lažil o meni
Na moji zadnji zaposlitvi, preden sem se lotil podjetniškega skoka, je moj šef lagal odboru, zakaj delam slabo delo, da bi me lahko odpustil. Medtem ko je mislil, da me boli (in me je takrat bolelo), sem se končno nasmejal, saj je bil to zagon, ki sem ga potreboval, da sem šel sam in ustanovil svojo prvo družbo.
14. Naj poslušam njegove telefonske pogovore
Ko sem prodajal preprogo za preživljanje, me je šef Gary pustil poslušati njegove telefonske pogovore s strankami, ki so imele težave. Tam sem se naučil vrednosti potrpljenja, reševanja problemov in (kar je najpomembneje) spoštovanja ljudi.
