Ustanovitev ali vključitev v startup se pogosto zdi polarno nasprotje dela velike korporacije. Po pravici povedano se veliko pomembnih veščin podjetniškega vodenja najbolje nauči iz korporativnega kalupa. Pravzaprav vam lahko bolj tradicionalno delovno znanje nudi izjemno dragocene spretnosti in izkušnje, ko se podate na novo poklicno pot, zlasti v ogromni neznanki, ki je zagonski svet.
Da bi ugotovili, katere lastnosti lahko koristijo zaposlenim pri zagonu, smo vprašali skupino 14 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov: "Kaj je ena veščina, ki ste se je naučili v podjetniškem poslu, ki vam je koristila več, kot ste pričakovali ob zagonu?"
Njihovi najboljši odgovori so spodaj.
»Ko sem delal kot analitik za hedge sklade, sem se naučil izogibati se paralizi analize. Vodstvena ekipa mi je pomagala, da se tega nisem izognila tako, da me je vzpodbudila, da sem postala bolj udobna pri sprejemanju odločitev z uvedbo procesa in miselnega modela. To je v našem podjetju ustvarilo čudeže, saj nas je privedlo do hitrejšega delovanja na vseh področjih poslovanja - ne glede na to, ali gre za trženje ali poslovanje. "
"V poslu ni prostora za izgovore. Vse je v tem, da opravite delo in dosežete rezultate, ki ste si jih zastavili. Če niste dovolj vztrajni in ne vztrajate, se to ne bo zgodilo. To še bolj velja, če si samozaposlen. Če ne boste dokončali dela, ne bo nihče drug. "
»Ker imamo izkušnje z delovanjem v resnično velikem podjetju, so nam neprecenljivo pomagali pri sklepanju pogodb z velikimi podjetji. Vem, kako delujejo njihovi postopki javnih naročil, vključno z roki in dokumentacijo. "
»Kot zagotovo potrjujejo vsi v zagonu, pogosto več časa porabite za prodajo, kot pa izdelku ali storitvi. Izkušnja na področju prodaje je bila kot podjetnik izjemno koristna in ima neskončno potrebno uporabo. Ne glede na to, ali se na neki prireditvi povezujete ali vlagatelje, morate prodati sebe. "
»Kot inženir sem bil zadolžen za izvedbo številnih ločenih testov, da sem določil optimalne proizvodne tehnike za različne procese. Zdaj kot lastnik podjetja in marketinški svetovalec nenehno izvajamo ločene teste za stranke, da optimiziramo spletna mesta, e-poštna sporočila, števila klikov in uspešnost prodaje. "
»Med kazanjem s prstom, izmenjavo velikih dolarjev in metanjem pod pregovorni avtobus je bila veščina, kako se soočiti z osebnostnimi izzivi in neupravičeno kritiko. Če želite voditi orkester, se morate obrniti hrbtu množici in moja sposobnost, da to storim, je privedla do razvoja več odličnih podjetij. "
»Ko sem bil mlajši in sem v prvih nekaj letih opravil službo na fakulteti, sem mislil, da sem pameten za prepoznavanje in pripisovanje težav svojim šefom. Hitro sem izvedel, da z njimi samo ustvarjam več dela in začel vsaj ponujati izvedljive rešitve za težave, ki sem jih opredelil. To je ključno pri zagonskih podjetjih, kjer se ves čas srečuješ z novimi težavami. "
"Sliši se preprosto, vendar vedno ima svoje stališče. Prepogosto v podjetniškem svetu, zlasti z zaposlenimi na nižjih ravneh, ga prepustimo drugemu, da pokliče, in odložimo se za uvrstitev. Ko ne čakate, da nekdo drug odgovori, se postavite kot nekdo z idejo, vpogledom in stališčem. "
»Sliši se tako osnovna, vendar strukturirana in organizirana misel, ki vodi vaše občinstvo skozi prepir, ki mi je pomagala pri učinkovitem komuniciranju. Učil sem se s PowerPointom, vendar obstaja veliko različnih načinov za to. Drugo je načelo piramide Minto. Ne glede na način, poiščite to sposobnost. To bo olajšalo življenje. "
"Moja prva zaposlitev je bila pri odvetniku, ki je bil do etike e-pošte precej strog. Ni šlo le za uporabo točk za ključne besede, vidne podrobnosti, ki so presegle ustrezen uvod in odjavljanje, ampak se je močno osredotočil le na pisanje tistega, kar je bilo potrebno. Z drugimi besedami, znal je priti do točke, zato je vse, ki so delali pod njim, dosegel. "
"Vsak cent, ki ga zaslužite in porabite, usmerja vaše podjetje. Morate imeti celostno razumevanje, kako vaše celotne finance vplivajo na vaše podjetje. Excel vam omogoča oblikovanje struktur bonusov, napovedovanje prihodkov in razumevanje, koliko ljudi lahko realno najamete. Vsako odločitev, ki jo sprejmete, je mogoče finančno meriti. "
»Pri večini korporacij napredek počasi napreduje. Ob zagonu se premika z naglo hitrostjo. Delo v PricewaterhouseCoopers me je naučilo potrpežljivosti. Naučilo me je, da je včasih vredno kaj preveriti enkrat, dvakrat in trikrat. Ni se treba vse premikati s hitrostjo 100 milj na uro. Včasih je to lahko kontraproduktivno. To je opomnik, ki ga pogosto potrebujem ob zagonu, saj je vse ravnovesje. "
»Velike korporacije imajo na splošno vse skupaj, ko gre za učinkovite poslovne procese in postopke. Vsakemu sredstvu, fizičnemu ali virtualnemu, lahko določijo znesek v dolarju in delujejo kot dobro naoljen stroj. Če sem sposoben prepoznati neučinkovite poslovne procese, mi je omogočil, da sem ustvaril podjetje z najmanj možnimi odpadki in vzbudil operativne postopke, ki jih je enostavno meriti. "
"Ugotovil sem, da se spretnosti organizacije in sistematizacije, ki sem se jih naučil v podjetniškem svetu, neposredno prevajajo v zagonski svet. Znanje, kako zgraditi sistem, ki se bo sam vodil (ali se vsaj organiziral), je ključnega pomena za gradnjo agilnega in odzivnega podjetja. "
