Za mnoge je sezona pregledov uspešnosti, kar pomeni - upam, da - - povišanje je na voljo. Toda preden začnete sanjati o tem, kaj boste počeli s to dodatno gotovino, vedite, da niso vsi pripravljeni na povišanje plače. V resnici, tudi če delate dobro, obstajajo ukrepi ali odločitve, ki ste jih morda spregledali, ki vam preprečujejo, da bi dobili več odgovornosti in višjo plačo.
Preden se udeležite tega srečanja, se prepričajte, da ne delate ene od teh 11 klasičnih napak. Podjetniki iz sveta mladih podjetnikov (YEC) pojasnjujejo številne razloge, ki so jih zadrževali, od majhnih napak do velikih napak v karieri.
1. Vložite čas - vendar ne napor
Medtem ko so letni pregledi uspešnosti odlični, letne povišice brez upoštevanja izboljšav niso dobra praksa. Čas, ki je potreben za izboljšanje vaših spretnosti, dodajanje vrednosti in pomenljiv prispevek k organizaciji, je odvisen od zaposlenega, in nikoli ne želite nagraditi "vlaganja v čas", ne da bi si ga tudi vložili.
2. Imate slabo udeležbo
Če zaposleni ne morejo biti dovolj predani, da bi prišli na delovno mesto (seveda do pričakovanja okoliščin), ne morem opravičiti, da bi jih povišali. Moram videti, da prihajajo v službo in opravljajo svoje delo po svojih najboljših močeh.
3. Primerjate sebe z drugimi
Ena stvar, ki je zagotovo subjektivna in me pogosto sprašuje o namerah zaposlenih, je, ko poskušajo izkoristiti kolegov spretnostni nabor. To ni nekaj, kar bi se moralo pojaviti v pogovorih o povišanju.
4. Jasnih znakov rasti ne morete pokazati
Da bi bili upravičeni do povišanja, morajo ljudje pokazati vidno povečanje svojih spretnosti, znanja in sposobnosti. Brez zavzetosti za izboljšanje svojih osebnih spretnosti bodo v vedno večjem poslu hitro zastali in marginalizirani. Za rast plač je potrebna rast spretnosti.
5. Ne spoštujete svojih kolegov (ali svojega šefa)
Če ste premalo pozorni do sodelavcev in vodstva, je zanesljiv način, da ne dobite povišanja znotraj zagona. Podjetniška okolja so izjemno občutljiva in eno slabo jabolko lahko resnično pokvari kup v smislu morale in družabnosti. Nagrajevanje strupenega vedenja, četudi ne vpliva na vodenje, bo vodilo le do večjih disonanc med ekipo kot celoto.
6. V službi delate "čisto v redu"
Velike povišice so za velike zmogljivosti. Nekateri ljudje mislijo, da je samo prikazovanje in opravljanje ustreznega dela razlog za večje zvišanje plače - vendar ni. Če iščete dvig, višji od letnih življenjskih stroškov v višini nekaj odstotkov, začnite delati zdaj, da pokažete, da ste prispevali več kot osnovni.
7. Ne poznate vas kot ekipnega igralca
Nekateri zaposleni so res dobri v tem, kar počnejo, a ponavadi delajo bolje kot sami, kot del tima. Čeprav so ti zaposleni premoženje podjetja, ker dobro opravljajo svoje delo, so lahko odgovornost, ker ne morejo sodelovati.
8. Redko se izobražujete o novih spretnostih
Menim, da je za zaposlene pomembno, da se nenehno izobražujejo, da bodo lahko sledili potrebam svoje panoge. Delodajalci nimajo vedno časa ali sredstev, da bi usposobili ljudi, zato je pomembna tudi pobuda. Če se zaposleni ne potrudijo, da bi se izobraževali, naložbe niso tako dobre, zato ne bi bil pripravljen povišati.
9. Groziš odhodu
Povišanja je treba dati na podlagi uspešnosti, ne zato, ker je nekdo storil isto stvar v 20 letih - in zagotovo ne, ker grozi, da bo odšel. Vsi hočejo plačati. Če nekdo, ki se preveč ukvarja z denarjem, verjetno pošlje ladjo, ko pride boljša ponudba, to ni dober zaposleni in zagotovo ni razlog, da nekomu povišate.
10. Ne dajete svojih najboljših možnosti
Če imam uslužbenca, ki se od njega zadržuje nad najboljšim delom, tega ne bom nagradil z povišico. Hudo bi rekel, vendar želim, da moji zaposleni opravljajo delo, za katero želijo biti plačani. Če želite plačo vodje, zahtevajte, da pri projektu sodelujete bolj aktivno in bodite pripravljeni prevzeti odgovornost za rezultate.
11. Ne prilagajate se dobro kulturi
Morda se sliši hudo, toda nikoli nisem obdržal zaposlenega, ki se je boril za usvajanje naše kulture. Imeti zaposlene, ki se v svojem delovnem okolju počutijo udobno, je ključnega pomena ne samo za vaše podjetje, temveč tudi za splošno srečo ljudi. Glede na to bi se rad oddal zaposlenim, dokler ne boste lažje občutili njihove dolgoživosti in želje po usvajanju kulture vašega podjetja.
