Nekateri šefi se resnično držijo v vašem spominu. Pogosto sta dve vrsti, ki puščata najbolj neizbrisne sledi: grozni šefi in neverjetni.
Prva vas nauči, kakšnega šefa želite aktivno izogibati naprej (in takšnega, kot nikoli ne želite postati sami).
Slednji bi po drugi strani lahko postali vaši mentorji. Toda tudi če to ni tako, obstaja velika možnost, da boste lekcije, ki ste se jih naučili, še vedno prenesli na svoje naslednje delo in vsako po tem.
11 ljudi smo prosili, naj poudarijo izkušnje svojih najljubših menedžerjev. Ne glede na to, kakšnega šefa imate trenutno, lahko uporabite te dragocene nasvete v svoji karieri.
1. Lastno delo
Že zgodaj v marketinški karieri Alisha Chocha jo je šef prosil za prenovo mesečnega e-poštnega glasila. Rekla ji je, naj to ugotovi in pride k njej, če se bo zataknila.
„Skoraj sem umrl. Kako bi mi lahko moj vodja res dodelil tako nejasno nalogo? “Se spominja. Takrat je poznala le zelo osnovni HTML, vendar je raziskala in pripravila novo predlogo, ki je povečala tako klike kot prodajo.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>"Če bi mi povedala, kako naj to storim, bi se za vsako nalogo zanašala nanjo in pričakovala navodila v korakih 1-2-3. Naučila me je, da sem samostojna, motivirana in ponosna na svoje delo, «pravi Chocha.</p>
<p>S tem šefom je ustanovila svoje sedanje podjetje, Your Marketing People. "Odkrili smo nekaj neverjetnega talenta, ki se je povzpel ob tej priložnosti, " pravi. "In treniramo ekipo, ki bo resnična.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Zapomnite si cilja</h2>
<p>Ko je Mganjeva prodajna predstavnica za razvoj prodaje Muse delovala kot programska direktorica, je bila pogosto na voljo tudi zaradi pritožb kupcev. Zlasti je bila ena stranka, za katero se je zdelo, da ima neskončno ponudbo.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>"Res je ni maral, " pravi Cull, vendar se je zdelo, da ljubi svojega šefa, ko se je zapletel.</p>
<p>Cull je prosil svojega vodjo, da se sestane, "da se nauči, kako je negativno stranko spremenil v pozitivno." "Povedal mi je, da je včasih manj dokazila, da imaš prav, in več, kako nekoga počutiš, " razlaga. Naučil jo je, naj se vedno spomni, kaj je končni cilj. "Torej ko sem se naslednjič pritožila - kar je storila -, sem se nato osredotočila na to, da bi se počutila, ker je bil moj cilj imeti srečno stranko, namesto da bi ji odšteval zahtevke."</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Kot opomnik je natisnila “KAJ JE CILJ ??” in jo obesila nad svoj računalnik.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Poslušaj več</h2>
<p>Paige Arnof-Fenn je bila v svojem prvem poslu po MBA priznava "malo peščice", priznava. "Pogosto sem bil nestrpen, drzen, frustriran, odkrit in nisem maral biti na dnu totemske polo."</p>
<p>Toda potem je dobila novega šefa. "Bila je tiha vodja, ki ni nikoli poskušala govoriti z ljudmi, ko pa je dala komentar, so vsi poslušali, " razlaga Arnof-Fenn, danes ustanovitelj in izvršni direktor globalne blagovne znamke in tržnega podjetja Mavens & Moguls.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-2.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>»Videla sem, kako učinkovit je bil njen slog in kako so se ljudje odzvali nanjo in sklenila, da želim biti pametna kot ona. Zelo zavestno sem se trudila, da bi poslušala več in dajala komentarje le, ko sem imela kaj velikega za povedati, «doda. "Ko sem zapustil to službo, sem se že od začetka začel srečevati tako in ljudje nikoli prej niso vedeli, da sem bil prej popačen."</p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. Vprašajte, kaj želite</h2>
<p>Danes je Antonella Pisani ustanoviteljica zagonskega blaga FACT ter podjetja za e-trgovino in digitalni marketing Eyeful Media. Toda pred dvema desetletjema je delala na ustvarjanju partnerstev v podjetju, imenovanem WebSideStory. Med pregledovanjem pogodb o poslovnem razvoju s skupno tržno skupino je uporabil stavek: "Ne sprašuj, ne gre!"</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Morda se sliši preprosto, toda Pisani se ji je zdela v pomoč pri tej vlogi in pri vsakem delu, ki ga opravlja od takrat (in ga opravlja kot šef). "To velja za vse, od zaprosila za dodatne popuste pri nakupu oglasov, do pogajanj o ponudbi za delo, " pojasnjuje. "In dovolj je privlačen, da se držim ljudi."</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Osredotočite se na Zakaj</h2>
<p>Urednica Muse Alyse Kalish se je od svojega najljubšega šefa naučila osredotočiti se na to, zakaj.</p>
<p>"Ko so mi predali projekt, se je vedno potrudila, da je razložila, zakaj stoji za tem - zaradi tega sem se počutila, da je delo, ki ga opravljam, dragoceno, bodisi za mojo osebno rast ali za našo ekipo, " pravi Kalish. "Ko sem zagnala projekt ali predlagala idejo, me je spodbudila k razmišljanju, zakaj bi bilo vredno slediti, kateremu cilju je namenjena in zakaj bi pomagala naši skupini."</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-3.jpg />
<p>Ta lekcija je Kalishu pomagala, da se opredeli, ostane motiviran in je pregleden pri svojih projektih. "Če naredim večjo revizijo članka, če se odločim, da ne bom nadaljeval projekta, " če pojasnim, "želim, da ljudje vedo, zakaj lahko tudi sprejemajo pametnejše odločitve."</p>
<a id="menu-6"></a><h2>6. Naj se stvari premikajo in prenašajo</h2>
<p>Nikoli ne bo nikoli popolno. Prav tako ne morete vsega narediti sami. Obe teh lekcij se je naučil Theo Lee, soustanovitelj in izvršni direktor KPOP Foods, ko je bil finančni direktor pri fintech startupu, ki je neposredno poročal svojemu izvršnemu direktorju.</p>
<p>"Startupi so nenehno prikrajšani za vire, kot sta denar in delovna sila. Morda je eden najpomembnejših čas, " pravi Lee. "Pomembneje je, da se premikajo stvari, kot pa da so stvari popolnoma popolne."</p>
<p>Del tega je, dodaja, učenje delegiranja. V zgodnjih dneh bi Lee pogosto začenjal projekte, kot sta oblikovanje spletnega mesta in ustvarjanje Instagram računa. Vendar je spoznal, da ne more držati roke pri vsakem projektu, spomnil se je primera svojega bivšega šefa in prenesel različne komponente svoji ekipi.</p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. Bodite radovedni</h2>
<p>Brian Sowards, Enterprise Account Executive pri The Muse, je pred tem ustanovil in vodil svoj lastni zagon, USEED, crowdfunding platformo za visoko šolstvo. Predsednik njegovega odbora ga je na primer učil, kako pomembno je biti radoveden.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-4.jpg />
<p>"Nikoli nisem srečal nekoga, ki bi resnično postavil toliko vprašanj o toliko stvareh, tudi ko sem vedel, da je utrujen ali pod stresom, " pravi Sowards. "Ugotovil sem, da mi je to kariero pomagalo, ker ljudje resnično uživajo, ko si radoveden do njih in kaj počnejo. Pravzaprav olajša reševanje težkih situacij, saj je radovednost kot nasmeh, težko pa se ne počutite tesnobno, ko to počnete! "</p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. Vedno nosite prenosni računalnik</h2>
<p>Jessica Peters, vodja projektov poslovnega poslovanja v The Muse, se je pred kratkim pogovarjala z enim od ustanoviteljev Muse. Njihov spontani pogovor je bil razbeljen vžig idej in vprašanj, ki jih je treba razjasniti. Na srečo je imel Peter na sebi zvezek in je vse zapisala.</p>
<p>To je eno izmed več lekcij, ki se jih je naučila, ko je delala za direktorja marketinga in generalnega direktorja družbe Overstock. Peters je bil eden od dveh izvršnih pomočnikov, ki sta sodelovala z izvršnim direktorjem. Navdušen je bil, ko je videla, da je povsod prinesla zvezek, in no, ni bila tako navdušena, ko je videla, da to ni storila. Ni treba posebej poudarjati, da je Peter vedno nosil nekaj, kar lahko uporabi za zapisovanje zapiskov.</p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. Bodite nepogrešljivi</h2>
<p>Niyati Desai pripisuje svojo poklicno rast vsaj deloma lekciji, ki se je je naučila od enega svojih prvih šefov: "Če te šef ne pogreša, ko nisi zraven, ne delaš dobro svojega dela in si zmagal" ne najde uspeha. "</p>
<p>Naučila se je predvideti potrebe in vprašanja svojega šefa - v bistvu, da bo postala nepogrešljiva. "Videla sem, da moj šef to počne vsak dan za svojega šefa, " pravi Desai.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-5.jpg />
<p>Do danes kot vodja za odnose z javnostmi programskega podjetja PlanGrid, Desai poskrbi, da preganja manjkajoče podatke ali predmete, za katere ve, da jih mora njen šef dostaviti pri določenem projektu, in ponuja reševanje nalog na krožniku svojega šefa.</p>
<p>Skratka, "če moj šef ne vidi moje vrednosti, me verjetno tudi ne bo zagovarjal za zaprtimi vrati in verjetno ne bom videl tiste promocije ali nove projektne naloge, ki si je resnično želim."</p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. Zgradite trdno mrežo</h2>
<p>Dave Yonkman je nekaj let delal kot direktor za komunikacije za takratnega ameriškega predstavnika Petea Hoekstra.</p>
<p>Eno od lekcij, ki se je zataknilo, je bilo ustvariti trdno mrežo. Yonkman, ki je danes ustanovitelj in predsednik podjetja DYS Media, je navado zbiral na stotine vizitk in pisal na hrbtne strani zapiske o ljudeh, ki jih je srečal, in njihovih interesih - praksa, ki jo nadaljujejo do danes.</p>
<a id="menu-11"></a><h2>11. Takoj opravite majhne naloge</h2>
<p>Kadarkoli bo Jennifer McDermott kmalu dodala na svoj seznam opravkov, se vpraša: "Ali bi to lahko naredila zdaj?"</p>
<p align=)