Veliko je pritiska, ki prihaja z začetkom novega dela. Poleg učenja novih sistemov (in neizogibno si moramo zapomniti vsakogar), obstaja tudi osnovna želja, da naredite vtis. Konec koncev je pomembno, da svojemu šefu pokažete, da se je pravilno odločil, ko vas je najel.
Vprašanje je, kako lahko izstopaš, ne da bi bil čez vrh?
Da bi dobili nekaj idej, smo prosili 10 podjetnikov iz YEC-a, da delijo eno stvar, ki jo je nov najem naredil, da jih je v prvih nekaj tednih navdušil za delo. Takole so povedali.
1. Začnite s startom
Ko je prvi dan dela prišel nov uslužbenec, je že opravil prvi teden učnega gradiva, ki smo ga poslali s ponudbenim dopisom. Seznanil se je tudi z orodjem, ki ga uporabljamo. Če se je sam izognil uvodnemu delu, mu je omogočil, da se je zares pognal.
2. Bodite pobuda
Nov najem je ustvaril nove finančne preglednice z različnimi predpostavkami o marži v več poslovnih kanalih. In ko rečem preglednico, govorim o materi vseh preglednic. Nova najemnica je videla priložnost in prevzela pobudo za rešitev problema in izboljšanje nečesa, za kar je mislila, da bi lahko bilo boljše. Do danes ga še vedno uporabljamo in to je postalo temelj finančnega modeliranja.
3. Zasenčite druge ekipe
Ena od stvari, ki me je resnično navdušila, je senčenje vseh oddelkov v pisarni. Pokazalo je, da se je zanimal za ne samo svoj silos, ampak za razumevanje širše slike in delovanja celotnega podjetja, kar pomaga pri iskanju možnosti za izboljšanje in sodelovanje med vsemi različnimi enotami.
4. Dajte velike predloge za izboljšanje
Pred kratkim smo najeli mladega fanta, ki je vodil naše operacije. Prej je delal za podjetje Lockheed Martin in vedeli smo, da je usmerjen v detajle. Njegova prva dva dneva sva se sprehodila po poslu, in rekel sem mu, naj domneva, da delava stvari napačno. Tretji dan je izrisal celoten posel in izpostavil največje bolečinske točke ter določil spremembe, ki jih je želel izvesti. Bil je prav!
5. Poiščite načine za povečanje učinkovitosti
S hitro rastočim podjetjem, kot je naše, je vedno priložnost za ustvarjanje poslovnega procesa ali povečanje učinkovitosti. V zadnjem prvem tednu najema je razvil orodje, ki upraviteljem omogoča, da vidijo porabo virov za vsak projekt in razpoložljivost v več skupinah, kar je izboljšalo našo zadnjo vrstico za 15%. To ni bila njegova naloga, vendar je videl bolečino in prevzel pobudo.
6. Zastavite prava vprašanja
Ne le, da je doma naredila domačo nalogo in nam ponudila podrobnosti iz naše zgodovine in predloge, kako lahko izboljšamo nekatere vidike našega trženja in uvajanja izdelkov (ob tem pa ohranimo vljudnost), ampak je postavila prava vprašanja. Odpihnila me je, ko je nov najem naletel na to, da vidi, katere rešitve so že bile preizkušene, da se ne bi več obnovila.
7. Priključite omrežje v
Bil sem zelo navdušen, ko je eden od naših novih najemnikov poizvedoval o pošiljanju e-pišu podjetja na njeno osebno omrežje, da bi napovedal njen prihod. To je bil ne samo odličen način, da je svoji mreži sporočil, da je spremenil službo, ampak je dodal še nekaj sto novih stikov v bazo podatkov našega zagona. Čeprav ta zaposleni ni delal v poslovnem razvoju, nam je njena odlična ideja pomagala zagotoviti nove stranke.
8. Priznajte, česar ne veste
Zahvaljujem se novim zaposlenim, ki berejo naš tisk in poznajo spletno stran od platnic do platnic. To je super. Ko pa je nov uslužbenec pripravljen reči, "ne vem, ", je to drobovje. Ta oseba mi želi, šefu, potrditi, da sem najel najboljšega kandidata. Ne pričakujem, da bo nov najemnik vedel vse odgovore. Nova oseba, ki želi priznati, da še raste, je darilo kateremu koli podjetju.
9. Spoznajte svojega novega šefa
Vodstveni delavci pogosto hodijo v pisarno, kjer jim nihče ne bo pogledal v oči in dejansko kaj rečejo. Lahko je strašljivo, toda "dobro jutro" in "vsak večer uživajte" ljudem, s katerimi sodelujete (ne glede na njihovo vlogo) sega daleč. Vedno sem navdušen nad zaposlenimi, ki prvi dan pridejo v službo in se potrudijo, da bi se pogovarjali z vsemi okoli sebe, vključno s svojimi šefi.
10. deluje kot lastnik
"Ustanovitelj" je odnos, ne naslov. Eden od naših novih najemnikov pri prejšnjem zagonu se je odlikoval takoj s pogledom na svojo vlogo in odgovornosti in vplival na celotno podjetje, zlasti na načine, ki so izboljšali produktivnost in učinkovitost drugih. Ne preseneča me, da je nekaj let kasneje zapustil, da bi začel svoj uspešen zagon.
