Ob odhodu na porodniški sem se počutila nervozno. Da, predvsem zaradi tega, da bi otroka pripeljali na svet; če pa sem iskren, sem se spraševal tudi o svoji službi. Kaj pa če moja ekipa spozna, da sem zamenljiva, ko me ni več?
Medtem ko niso imeli večjih razkritij o moji vlogi, sem. Začutil sem se - zagotovo -, da želim obdržati službo. Mogoče kimate zraven, ker vas skrbi tudi vaše delo. Toda po vrnitvi ste ugotovili, da vaša delovna obremenitev preprosto ni bila trajnostna in da bi bila vaša idealna situacija prehod iz vloge za polni delovni čas.
Brez sladkornega premaza: veliko je vprašanje. To pomeni, da bodo morali dodatna dela prevzeti drugi v vaši ekipi (ali pa bo morda na novo nov najem). Iz vaših rok bodo dejavniki, ki segajo od politike podjetja do strukture ekipe, proračuna in virov. In da, ko ste omenili, da trenutna obremenitev ne deluje za vas, se ne morete samo pretvarjati, da se pogovor nikoli ni zgodil, če je odgovor ne.
A tudi to ne pomeni, da je nemogoče. Mogoče se vaši ekipi pridružijo novi, napredovali so mlajši člani ali pripravnik prihaja s polnim delovnim časom. Kot pri vsem drugem je edini način vedeti vprašati.
Če ste vse to pretehtali in ste pripravljeni raziskati idejo (še posebej, če ste se odločili, da boste potrebovali honorarno vlogo ne glede na to), je opisano:
Kako pripraviti
Za začetek razmislite, kako bi lahko svojo vlogo razdelili in nato razdelili. Naštejte naloge, ki seveda gredo skupaj, in tiste, za katere menite, da bi jih lahko nekdo drug naredil enako dobro, pa tudi vse skupinske pobude, kjer ste še bolj toplo telo. Ne, svojemu šefu nočete približati seznama po projektu, kaj želite obdržati in izkopati; vendar vam lahko ta vaja pomaga ustvarjalno razmišljati o tem, kako bi svojo vlogo razdelili na dve.
Na primer, moj trenutni naslov vključuje "pisatelj / urednik", zato se mi zdi precej intuitivno, da bi te dve besedi razdelil, zato bi moj vodja moral najti nekoga z izkušnjami kot pisatelj ali urednik, v nasprotju z obema, kar zahteva več spretnosti.
Seveda tudi drugi naslovi niso tako očitni. V prejšnjem delu sem bil vodja programov, ki je bil zadolžen za zaposlovanje in anketiranje diplomiranih študentov, jih napotil k partnerskim organizacijam in usklajeval s prostovoljci v letih štipendiranja. Odkar sem odšel, je to delovno mesto razdeljeno na skupino, tako da je ena oseba za stike s prostovoljci v programih, ki segajo od štipendije do srednje kariere, druga pa se obrne na vse prijavljene.
V idealnem primeru si boste omislili velik del svoje vloge, ki ga lahko predvidite, da bo kdo drug (znotraj ali zunaj) deloval enako. Druga polovica, polovica, ki jo želite obdržati, bi morala biti tisto, v čemer se boste odlično odrezali.
Razmislite o svojih specializiranih sposobnostih in o tem, kaj je vaš šef pohvalil na preteklih pregledih uspešnosti. To je osnova za vaš argument: da boste delu, ki ga boste obdržali, dodali toliko vrednosti, da bo ohranjanje in spreminjanje sestave ekipe bolje, kot da vas preprosto zamenja.
Kaj naj rečem
Sliši se takole:
Res je, da to ni preprost pogovor s šefom. Če pa ste prišli do odločitve, da morate nujno spremeniti svojo vlogo, je verjetno lažje, kot da jo odložite in zavohate, ali pa zmanjšate izgube in skočite naravnost v iskanje zaposlitve.
Torej, pojdite v to dobro pripravljeno in s pozitivno miselnostjo za sodelovanje: Prav tako bi lahko žogo usmerili v točno tisto vlogo, ki jo iščete.
