Ko ste menedžer, ki ima težek proračun, so denarne nagrade in bonusi nekaj prvih stvari, ki jih boste verjetno zmanjšali. Na žalost lahko ta zmanjšanja dolgotrajno vplivajo na moralo, produktivnost in splošni ponos njihovih zaposlenih, zlasti na vaše vrhunske izvajalce.
Vendar gotovina ne mora biti vaš edini vir. Malo ustvarjalnosti lahko precej razvije razvoj sistema nagrajevanja zaposlenih, ki povečuje moralo in hkrati znižuje stroške.
Ne pozabite samo, da so cilji sistema nagrajevanja priznati dosežke vaših zaposlenih, jih spodbuditi, da nadaljujejo z dobrim delom, in druge člane skupine spodbuditi k temu. Preberite nekaj idej, ki preverijo vse te škatle, ne da bi pri tem zlomili banko.
1. Priznanje ravnotežja in nagrade
Razvoj uradnega zaposlenega programa "All Star" je odličen način, da ne le redno prepoznavate svoje vrhunske izvajalce, ampak tudi daste drugim zaposlenim vpogled v to, kar vas navdušuje. Vsak teden ali dva ob določenem datumu in času izberite sodelavca, ki je šel zgoraj in naprej, in dajte vsem zvezdnikom, da se za to javno oglasijo: bodisi prek skupinskega e-poštnega sporočila, na skupni oglasni deski ali v ekipi sestanka, delite, kaj je delal ta zaposleni in zakaj je to bilo super.
Če lahko mešanici dodate malo denarne spodbude, začnite četrtletno žrebanje, v katerega vpišete vse zmagovalce All Star, če želite dobiti darilno kartico v restavraciji, vstopnice za velik dogodek ali okusno kosilo, naročeno na pisarna. Z mešanjem nedenarne spodbude (ekskluzivni naslov »All Star«) s četrtletno nagrado ustvarite dosledno motivacijo - vse obenem pa omejite vpliv na svoj proračun.
2. Povečajte status
Kadar ne morete podeljevati bonusa ali povišanja, lahko dvig statusa (kar je vse od večjih zmožnosti odločanja ali odgovornosti na visoki ravni do sprememb naslova) še kako vznemirljiv način nagradi zaposlene. In ne pozabite razmišljati zunaj uradnega razporeda promocije vašega podjetja: Ali lahko v naslov nekoga dodate "starejšega" ali "vodilnega" ali imenujete svojega zvezdnika, vodjo odbora ali projektne skupine?
Te vrste "napredovanj" so odličen način, da prispevate k kariernemu napredovanju svojih zaposlenih, jim pomagate, da se počutijo bolj motivirane in opolnomočene ter si prislužijo večje spoštovanje s strani sodelavcev in soigralcev. (Kljub temu se prepričajte, da ne boste šli predaleč - če nekomu dodate veliko odgovornosti, ne da bi bila dodana plača enaka, ni ravno motivacijska nagrada, ki jo boste iskali.)
3. Oddajte nedenarne perke
Kot upravnik ste si verjetno prislužili določene ugodnosti, ne glede na to, ali gre za pisarno z odličnim razgledom, izvršilno parkirno mesto ali privilegije za delo od doma. Ko torej razmišljate o nagrajevanju zaposlenih, ne da bi se vkopali v sklad podjetja, razmislite, kako bi lahko razširili bogastvo. Izberite perk, ki ga lahko začasno ponudite svojim najboljšim izvajalcem, ne da bi pri tem škodovali produktivnosti, in določite način, kako meriti, kdo ga zasluži. Na primer, zaposleni, ki na koncu vsakega meseca doseže najvišjo oceno v službi za pomoč strankam, lahko dobi nekaj dni dela od doma, vzame „prosti“ prost dan ali dela petek v pisarni.
4. Osvetlite njihove obremenitve
Lahko pa pogledate dolgočasne projekte, ki jih morajo opraviti vaši zaposleni - uravnoteženje preglednic, vodenje poročil, pisanje zapisov - in to odgovornost prevzeti s svojih ramen za en dan (znova in zagotoviti, da zamenjavo zamenjate na zmagovalne naloge " ne zmedite se, ovirajte produktivnost ali dajte preveč na krožnik). Dajte zaposlenim cilj in jim sporočite, da kdor prej doseže, izbere svoje najmanj priljubljene naloge in vam ga izroči za dan ali teden. Kombinacija osvetljenega krožnika in vedenje, da je šef timski igralec, je lahko za vaše zaposlene neverjetno motiv.
Ko proračun prepreči prepoznavnost zaposlenih, se poglobite v tisto, kar poganja vašo delovno silo, pa naj gre za povečano prepoznavnost, preglavice naslovov ali nekaj dodanih ugodnosti in zabave. S pomočjo tega vpogleda za razmišljanje zunaj okvira boste lahko ustvarili sistem nagrajevanja zaposlenih, ki bo motiviral vaše delavce, ne da bi obremenjevali svoj proračun.
