Millenials so upravičeni. Narcisoidni so. Razvajeni so in leni.
Zagotovo ste vse to že slišali? In ste vzdihnili, ogorčeni s pogostostjo teh stereotipnih izjav, ki ne priznavajo, da milenijalci kot celota - kot vsaka druga generacija - vključujejo neverjetno super, ambiciozne ljudi in tudi tiste, ki niso tako veliki.
V The Muse se ravno zaradi tega ne izogibamo pogovarjanju o Millennials. Kljub temu pa se je včasih res težko spomniti, da ljudje, ki sestavljajo naslove (ki preverijo vsako polje na seznamu tisočletnih težav), predstavljajo le majhen vzorec velikosti skupine.
Nedavni članek New York Timesa se je osredotočil na vedenje tisočletja na delovnem mestu (glej zgoraj navedene ustreznike). Celovitost, značaj in poštenost so v celotnem delu posebej odsotni. Medtem ko sem se v mnogih odsekih ustavil, sem se najbolj spominjal anekdote iz 27-letnega Joela Pavelskega, direktorja za programiranje na digitalni spletni strani Mic. Po občutku izgorelosti se je odločil, da s šefom ne bo govoril o tem, da bi potreboval nekaj osebnih dni, da bi napolnil, ampak da bo izmišlil zgodbo o smrti prijatelja. Njegov nadzornik, ki se je odzval tako, kot bi se moral vsak dostojen človek, mu je rekel, naj si vzame čas, ki ga potrebuje za spopadanje s tragedijo.
Resnično nora stvar Pavelske drzne laži ni, da si jo je izmislil (navsezadnje, kot pravi: "Lahko je reči, da je nekdo umrl. Veliko težje je reči:" Mislim, da imam živčni zlom ""), to je, da se ni potrudil, da bi ga držal pod zavijanjem. Ta citat je nastal iz članka, ki ga je napisal na Mediumu in objavil med »žalovanjem«, jasno razkrivajoč, da ni bil na pogrebu, ampak zunaj, ko je gradil drevesnico. Za nepokornost je dobil klofut po zapestju - še ena takšna ravnodušnost in ni več.
Tako kot nezadovoljna uslužbenka Yelp, ki morda ali ne upošteva posledic pisanja odprtega pisma svojemu izvršnemu direktorju, v katerem je opisala svoje številne pritožbe tako s podjetjem kot s samim vodjem organizacije, tudi na te izraze družbenih medijev ne velja, da so lažni če drugi - vključno z milenijali - ne morejo nehati zmajati z glavo neumnosti, neprevidnosti in bridkosti.
Zgodbe ne narišejo lepe slike tistih oseb, rojenih med letoma 1981 in 2000, in to je škoda. Dokler bo določena podnaslovna skupina še naprej delovala (oprosti, ampak ni mogoče opisati nekaterih teh dobro objavljenih incidentov), ljudem bo še vedno težko videti celotno sliko in ne bodo nagnjeni k kritiziranju celotna generacija.
Strinjam se z Joan Kuhl, ustanoviteljico svetovalnega podjetja, Why Millennials Matter, ki meni, da je del težave z vedno večjim slabim poskokom dejstvo, da pogosto ne slišimo za (veliko večjo) skupino, ki deluje v razredu, profesionalnih dvajset in tridesetčlanov, ki si ne bi upali lagati o smrti, ki bi ostala brez službe, in ki bi dvakrat pomislila, preden bi o svojem delu poslala nekaj negativnega. In verjetno bi bilo dolgočasno pisati o mladem strokovnjaku, ki je pristopil k svojemu direktorju, da bi si vzel prost dan za preusmeritev in napolnitev, ali o članu osebja, ki je našel način, kako s šefom rešiti vprašanje, ki ga skrbi. miren in spoštljiv ton glasu. V resnici to niso takšne stvari, ki bi lahko imele velike naslove.
Če ste tisočletnik, kaj lahko naredite, da bi starejši sodelavci prenehali kupovati v teh trendnih delih? Še naprej se predstavljajte v pisarni in bodite svoj super, ambiciozen jaz. Ne glede na to, katera generacija je trenutno kul za to (slišala sem za Gen Z?), Bodo dejanja vedno govorila glasneje kot besede.
In če ste eden od teh sodelavcev, kako naj reagirate? Kot bi se odzvali na katero koli odkrito zgodbo - prepoznali bi jo kot anomalijo in ne kot jasen znak, da so vse govorice v redu. Konec koncev ste bili tudi vi nova generacija - in izkazalo se je, da ste v redu.
