Konec tedna mi je prijatelj sporočil povezavo do skladbe New York Timesa , "Čestitamo! Ko sem jo prebral, mi je čeljust padla, oči so se mi široko odprle in sem se v neverici tresla z glavo - počela sem vse tisto, kar počneš, ko ne moreš verjeti, kaj si berem, vidim ali poslušam.
Članek Dan Lyonsa govori o naravi zaposlenih za enkratno uporabo, zlasti pri tehnoloških zagonih, naslovi pa so neokusni in žaljivi. Kot tak je razložil: "Ravnanje z delavci, kot da so njihovi pripomočki, ki jih je treba uporabiti in zavreči, je osrednji del spremenjenega odnosa med delodajalci in zaposlenimi, za katerega razglašajo, da je tehnologija pomembna kot čipi in programska oprema."
Ni pomembno, ali ste bili zvesti zaposleni dve ali pet let; če se vam podjetje nenadoma zdi nepotrebno, vas bo poslalo na pot. Izbral sem te besede - pošljem te na pot - previdno, saj Lyons na podoben način upodablja nov strelni model.
Lyons, nekdanji uslužbenec HubSpota, trdi, da tehnološko podjetje ponuja čestitke za poslovno potovanje, ko koga odpustijo, včasih v obliki e-poštnega sporočila, napolnjenega s pohvalo ali poslovitve. Iz lastnih izkušenj iz Lyona v tem podjetju je verodostojen vir poročanja, vendar kljub temu nočem sprejeti, da je njegova ocena o svetu zagona na splošno polna smeti.
Verjamem, da je za vsako podjetje, ki želi prosto razpolagati z delavci, kolikor se mu zdi primerno, eden (ali več!), Ki ceni osebje in daje veliko prednost stopnjam zadrževanja. Kljub dejstvu, da se vse več tisočletnikov ukvarja s skokom zaposlitve, ko gradijo svojo kariero in si prizadevajo za boljše naslove in plače, še vedno obstaja veliko mladih strokovnjakov, ki vsaki dve leti ne začnejo z iskanjem zaposlitve, ki dolgo najti delovno mesto, na katerem bi lahko rasli in uspevali. In obstaja ogromno organizacij, ki cenijo ta pojem. Ne gre za brezupno situacijo.
Lyons pravi, da tehnološki začetniki zlasti pričakujejo, da bodo zaposleni "čutili popolno predanost in zvestobo svojim podjetjem, čeprav šef v zameno ne čuti takšnih obveznosti", in to mi pove, četudi to izhaja samo iz njegovih lastnih izkušenj, je, da je dvojno pomembno, da se s skrbnostjo ukvarjate.
Ni več dovolj dobro samo raziskati poslanstvo in vrednote organizacije - zdaj je treba storiti, kar lahko, da ugotovite, ali je podjetje, s katerim se pogovarjate, zainteresirano za vašo dolgoročno rast znotraj njegovih zidov. Ne predvidevajte, da vas bodo odpustili takoj, ko ne boste več moštveni MVP, vendar tudi ne domnevajte, da vas želi obdržati tudi organizacija s kul kulturo in tono perksov - pa naj bo to zgodaj -stage startup ali desetletja staro korporacijo.
Ko pridete do faze intervjuja, razmislite o vprašanju zadržanja:
- Ali ima organizacija kakšne programe za ohranjanje zaposlenih?
- Ali obstajajo zaposleni, ki so s podjetjem od njegove ustanovitve ali kmalu zatem?
- Kakšna je povprečna dolžina zaposlitve?
Če si zamislite, da želite najti ne samo novo službo, temveč prostor za rast kariere, si težko predstavljate, da bo oseba, s katero govorite, užaljena.
Če se zdi, da je vaš anketiranec zelo zmeden in se mu bo težko odzvati, se vam zdi, da je zadrževanje na seznamu prednostnih nalog bodisi nizko ali pa ga sploh ni. Če se ne sprašujete na to vprašanje, bi lahko razmislili o nekdanjih zaposlenih prek LinkedIna. Medtem ko morda ne najdete nikogar, ki bi se rad pogovarjal o nekdanjem delodajalcu, je zelo verjetno, da bi mu kdo ponudil nekaj informacij o povprečni dolžini bivanja ali zvok, zakaj ljudje ali odhajajo po dveh ali treh letih.
Predvideni so vam, da vas bodo sprejemali, izzivali in gnali v svoje delovno mesto, ne pa sežgali in odganjali, dokler "nekdo ne postane boljši ali cenejši." Vedite, da je prvotni načrt mnogih zdravih podjetij tam in si zaslužite najdite to.
Da, določitev načrta organizacije za vas v nadaljevanju doda dodaten korak v procesu iskanja zaposlitve, vendar se splača. Ker, čeprav ni nič narobe s tem, da skačete naokoli, tudi ni nič lepšega kot delati na mestu, za katerega želite biti iz dneva v dan, leto za letom.
