Če ste novi vodja, je zdaj vaša naloga motivirati in navdihniti svojo ekipo za uspeh. Ocene uspešnosti, postopek najema in dajanje dobrih povratnih informacij bi lahko bile najprej na pamet, toda še en dejavnik, ki bi se moral uvrstiti takoj: timska kultura.
Zakaj? No, po mnenju sveta korporativnega vodstva, "angažirani in zadovoljni zaposleni čutijo globoko povezanost s svojim podjetjem in so prisiljeni pomagati svojim delodajalcem do uspeha." In - poleg očitnih elementov, kot so delovne dolžnosti, ugodnosti in plače - kultura je glavni dejavnik, kako se srečni zaposleni počutijo na svojih delovnih mestih.
Toda ustvarjanje dobre kulture presega značilne ugodnosti, kot so letni dodatki in havajska majica v petek (videli ste, kako dobro je to delovalo v Office Spaceu ). Gre za vzpostavljanje vzdušja, v katerem se ljudje počutijo pozitivno, namensko in angažirano - ne le v tem, kar počnejo, ampak s podjetjem kot celoto.
Dobra novica je, da lahko kot vodja ustvarite to okolje za svojo ekipo. Tukaj je nekaj idej, ki so jih navdihnila druga podjetja in vam pomagala začeti.
1. Določite ključne vrednote in cilje
Verjetno imate cilje za svojo ekipo, toda če vaši člani teh ciljev ne bodo (ali se jih sploh zavedajo), jih je težko doseči. Toda če združite ekipo, postavite cilje in razvijete niz vrednot, ki se jih boste držali, lahko v navdihujočem uspehu krenete daleč.
Zato vzemite skupino na kosilo in se lovite možganske nevihte o tem, kaj mislijo, da je potrebno za uspeh. Delite svoje cilje za ekipo, odgovarjajte na vprašanja in dobite prispevek. Člani vaše ekipe bodo bolj kupljeni pri svojih nalogah in projektih, ko bodo vedeli, za kaj delajo in ko bodo imeli občutek, kako se njihovo delo prilega večji sliki podjetja.
Nato zares prisluhnite povratnim informacijam vseh in se pogovorite o tem, kaj bo potrebno za dosego zastavljenih ciljev. Nato sestavite nabor vrednosti, ki odražajo njihove predloge. Ne le, da bo to vsem pomagalo pri enakih temeljnih vrednotah, vzpostavilo bo občutek odgovornosti, da jim sledijo.
Vzornik te ideje je Zappos.com, ki je skoraj tako znan po svoji kulturi, kot tudi po ponudbah s čevlji. Predsednik in izvršni direktor Tony Hsieh je imel vizijo graditi tako uspešno podjetje kot močno družinsko kulturo, zato je postavil 10 temeljnih vrednot kot vodilo za vse, kar bi moral delati zaposleni v Zapposu - na primer sprejeti spremembe, graditi poštene odnose in slediti rasti in učenju. Vendar ni postavil le ultimatuma: v celoten postopek je vključil zaposlene, kar je pripomoglo k temu, da so vsi sprejeli pomen in pomen vrednot teh podjetij. In uspelo je - Zappos je trenutno 15. mesto na seznamu 100 najboljših podjetij, ki jih dela Fortune.
2. Ustvarite zabavne delovne prostore
Ljudje večino časa preživijo v službi, zakaj torej ne bi bilo delo mesto, ki odraža tisto, kar jih osrečuje? Spodbujajte člane svoje ekipe, da izrazijo svoje osebnosti v svojih delovnih prostorih ali si pripravijo zabaven izziv za okraševanje pisarne. To lahko vzbudi ustvarjalnost in tudi razvije bolj sproščeno okolje. Ustvarjanje vabljivih oddih ali prostorov za sodelovanje v pisarni je tudi odličen način za spodbujanje iznajdljivosti in združevanje ekipe. Google (# 4 na seznamu Fortune) je eno podjetje, ki je resnično prevzelo to miselnost. Vsaka pisarna po svetu ima dekor, ki odraža državo in lokalno kulturo, kar kaže na osebnost regije. V številnih pisarnah so na voljo kolesa in skuterji za potovanja med sestanki, skupni prostori pa so polni foosbole, bazenov in video iger. Medtem ko vaš proračunski vodja morda ne bo šel za skuterje, obstaja veliko cenejših možnosti, ki še vedno lahko naredijo vaš delovni prostor edinstven - nastavite hitro družabno igro v sobi za oddih ali pa enkrat v enem mesecu pripeljete svoj Wii in gostite prvenstvo v balinanju.
3. Načrtujte izlete ekip
Dovoljenje ekipi, da se poveže zunaj delovnega mesta, pomaga vsem, da se bolje spoznajo na bolj osebni ravni, priložnost, ki se med vsakodnevnim mletjem ne predstavlja vedno. Skupinski izleti so lahko tako preprosti kot mesečni zajtrk klub, prijava na odbojkarsko ekipo ali odhod na veselo uro enkrat mesečno. Lahko celo dodelite enega ali dva člana ekipe, da vsak mesec načrtujejo aktivnosti, kar bo pripomoglo k temu, da bodo skupinske dejavnosti videti kot zabavne, ne pa šefovske naloge!
Za skrajno ilustracijo vzemite Seagate Technology, ki vsako leto pripravi noro družbo. Za sodelovanje se prijavijo zaposleni, 200 izbranih pa se znajde na enotedenskem izzivu à la The Amazing Race, ki vključuje treking, kajakaštvo, kolesarjenje in drugo. Če se zaposleni v takih razmerah takoj naučijo dragocenih lekcij v timskem delu in jim omogočijo, da vzpostavijo močne odnose zunaj pisarne (in za tiste, ki stojijo ob strani, je precej zabavno!).
4. Prostovoljno delo kot ekipa
Vedno se zdi dobro vrniti skupnost in vključitev v skupino je še en način za krepitev povezav med vašo ekipo. Poleg tega je to odlična priložnost za povezovanje in vzpostavljanje odnosov z lokalnimi podjetji ter za promocijo vašega podjetja kot družbeno ozaveščene organizacije.
Dobrodelni sprehod ali tek je eden od načinov za začetek - ne samo, da bo to spodbudilo malo prijateljske konkurence, ampak tudi odličen način za vadbo! Druge odlične možnosti so sprejetje družine ob praznikih, delo na projektu Habitat for Humanity ali dovolitev, da člani skupine plačujejo proste dneve za prostovoljno delo.
Medtem ko ima vsako podjetje pravila (in proračunske omejitve), bo večina upravljavcem omogočila malo prostega časa, da motivirajo svojo ekipo. Motivirani zaposleni pomenijo večjo produktivnost in to pomeni več prihodka, kajne? Poleg tega koraki, kot so delitev "večje slike" podjetja in vrednote skupinskih možganov, ne stanejo nič. Da bi kar najbolje izkoristili svojo skupino, naredite vse, kar lahko, da izboljšate svoje vsakodnevne delovne izkušnje in razvijete kulturo, kjer vsi verjamejo v to, kar počnejo, in v podjetje - ker to ljudi navdihuje, da se potrudijo po svojih najboljših močeh.
