Eden prvih menedžerjev, ki sem jih kdaj imel, je bil tisto, kar bi marsikdo lahko imenoval mikromenager. Če sem zamudil pet minut za delo, je vedel. Če ga je stranka prekopirala na e-poštno sporočilo, mi je želel natančno vedeti, kdaj nameravam odgovoriti. Če nisem opravil tedenske SWOT analize samega sebe, da bi se pogovoril z njim, ne bi bil navdušen.
Takrat ga je to uvrstilo v kategorijo "najslabši šef doslej". In čeprav se še vedno ne strinjam z veliko njegovimi odločitvami, bi lagal, če bi rekel, da se od njega nisem ničesar naučil.
Tukaj je nekaj stvari, ki so se mi zataknile - in resnici na ljubo, danes me dejansko boljši zaposleni.
1. Včasih so podrobnosti o Nitpickyju pomembne
Iskreno bom - prvo leto kariere bi verjetno lahko povzel z nečim, kar sem skoraj vsak dan rekel: "Meh, to je dovolj dobro." Velikokrat sem videl stvari z vidika velike slike. In s tem mislim, da bi preučil zahteve naloge in se potrudil po svojih najboljših močeh. Če se je v procesu izgubila manjša stvar ali dve, me to ni tako zelo motilo.
Vendar me je moj šef (v najbolj prijaznih dneh) držal za višji standard. Stvari, za katere sem mislil, da so naloge za odstranjevanje, so nenadoma postale nujne, in dolgo časa me je noro živelo pod tem stalnim pritiskom "samo popraviti še eno stvar."
A smešno se je zgodilo, ko sem se lotil pristopa k svojemu delu tako, kot je želel jaz: Ljudje v celotnem podjetju so mi začeli zaupati večje projekte. Seveda, raje bi imel vodjo, ki ni bil tako zelo primeren, vendar mi je dodal, da vidim vrednost, če sem pozoren na podrobnosti celo najbolj neprimernih nalog z majhnim vplivom.
2. Imel sem (in še vedno imam) veliko prostora za izboljšave
Moj odnos z vodjo je bil preprost. Povedal mi je, kaj sem storil narobe in kako naj to izboljšam - in šel sem domov v neprespane noči, ko bi me skrbelo, ali bom naslednji dan zaposlen ali ne. Operiral sem pod predpostavko, da v službi nisem nič dobro opravil.
Čeprav to ni bilo res, sem se v zadnjih nekaj letih naučil, da kolikor drugim govorim, naj iščejo konstruktivno kritiko, tudi sam nisem ravno dober.
In gledam nazaj na vsakodnevne kritike in se sprašujem, ali bi se situacija počutila bolj pozitivno, če bi se vsakič, ko sem se lotil projektov, preprosto vprašal: "Kako naj to izboljšam?"
Ne glede na to, kako dober sem pri nečem, vedno bi moralo biti nekaj stvari, zaradi katerih moj šef reče: "Hej, pogovoriva se, kako te prestaviti na naslednjo raven." Seveda, nisem užival, kako pogosto je ta vodja prišel navzdol nad mano zaradi vsake malenkosti ali njegovega pristopa, vendar sem cenil iskrene povratne informacije. In vem, da sem verjetno bolj zrasel kot profesionalec, ker me je nenehno potiskal.
3. Vaš šef je samo človek
Ne morem vam povedati, kolikokrat bi se zbudil zaradi dela in rekel: "Zakaj je moj šef tak? Ali se ne more samo za en dan sprostiti in nas nehati nagajati glede vsake malenkosti? "Ko sem zapustil to službo, sem skozi vinogradnik slišal o nekaterih okoliščinah, zaradi katerih je moj vodja ravnal z mano. In iskreno povedano, nisem vedel, da je bil pod takim pritiskom, ko sem delal zanj.
Mislim, da bi težko našli slabega šefa, ki je z veseljem nosil to etiketo. In čeprav verjamem, da se morajo menedžerji - ne glede na to, kako veliki so -, vedno poskušati izboljšati sebe, tudi zdaj priznavam, da so tudi oni ljudje.
Poleg tega imajo svoje šefe, s katerimi se bodo srečali, in cilje, ki jih je treba doseči. V primeru mojega mikromanagerja so mu bile na več načinov zavezane roke, zaradi česar nas je vodil tako kot on. To sicer ne opravičuje trenutkov, ko se je do mene slabo obnašal, vendar je dober opomin, da ne smete jemati nenehnih povratnih informacij kot odraz svojih sposobnosti (ali zaznanega njihovega pomanjkanja).
Težko je delati za nekoga, ki hoče ves čas vedeti, kje si in kaj delaš. In če ste na točki, ko se vsak večer odpravite domov in jedo stres, ker se vaš vodja ne bo sprostil, to razumem. Toda storite korak nazaj in razmislite, zakaj vas tako obravnava. Če najdete srebrno podlogo ali dve, imam občutek, da bi bilo delo morda nekoliko bolj nosljivo (vsaj za zdaj).
