Ko ste se zaposlili v majhnem podjetju, ste videli priložnost, da pridobite izkušnje za ponovno obogatitev. Kot član vseobsegajoče palubne ekipe se zdi, da pri projektih, ki jih lahko prevzamete, ni omejitev. Navsezadnje je rastoče podjetje polno priložnosti - kajne?
Seveda.
Toda pri malih podjetjih je stvar, da so - no - majhna. Ko ste pripravljeni, da se premaknete navzgor, ni vedno kam iti. Imeli ste veliko priložnosti, da razgrnete krila, vendar boste čez nekaj časa morda ugotovili, da ste zleteli v sredino drsnih steklenih vrat.
Torej kaj zdaj?
Na tej točki imate dve možnosti: Ostanite tam, kjer ste, in naredite svojo pot ali poiščite položaj zunaj podjetja, ki je bolj v skladu z vašimi cilji.
Obstaja veliko razlogov, da boste morda želeli ostati na cedilu - morda močno verjamete v poslanstvo podjetja ali imate radi kulturo. Morda vidite priložnost, da stopite v vodilno vlogo, ko podjetje raste.
Toda ne glede na razlog, ko se odločite za bivanje, se pripravite, da boste zasuli svojo sled. Tukaj je nekaj stvari, ki sem se jih moral naučiti na poti do lastne poklicne poti.
Ne pokaži samo pobude,
Manjše organizacije nimajo vedno strukturiranih kariernih poti za svoje zaposlene, zato je verjetno, da boste odgovorni za to, da ne boste le izpolnili svojih ciljev uspešnosti, ampak tudi za pomoč svojemu nadzorniku, da jih opredeli.
Izkoristite to in bodite proaktivni glede svoje vloge. Ne čakajte, da vam poslovodstvo dodeli dodatne odgovornosti. Namesto tega si oglejte območja v organizaciji, ki jih je treba izboljšati in ustvariti rešitve. Ta postopek bo določil področja priložnosti, ki presegajo vaše trenutno funkcionalno območje (nekatera so morda popolnoma primerna za vaš nabor spretnosti!).
Primer: Pred šestimi leti me je sedanji delodajalec najel za upravljanje administrativnih dejavnosti. Po nekaj tednih v tej vlogi sem opazil, da je eden izmed višjih direktorjev poleg svojih primarnih delovnih nalog obravnaval vsa človeška vprašanja. K njemu sem pristopil glede možnosti, da prevzamem nekatere svoje odgovornosti. Zaradi tega pogovora je nastala moja glavna vloga - usmerjanje kadrovskih programov in dejavnosti podjetja pod dokaj omejenim nadzorom.
Naj jim olajšajo, da vidijo, kaj počnete
Ko določite potencialna področja rasti ali projekte, ki jih lahko izvajate, ustvarite karierni načrt z merljivim naborom ciljev, o katerih se redno pogovarjate s svojim nadzornikom (in popravite, ko se bo razvijala vloga). Ko se ponašate z novim ozemljem, je dokumentiranje meritev, s katerimi se bo meril vaš uspeh, v korist tako sebi kot svojemu šefu.
Toda doseganje ciljev je le polovica bitke. Ne pozabite, da moči, ki so v vašem podjetju, ne morejo nagraditi tistega, česar ne vidijo, in po mojih izkušnjah včasih potrebujejo vizualne pripomočke. Če želite, da vaša rast ostane na dnevnem redu, boste morali okrepiti svoja prizadevanja tako, da jim ob pravem času daste prave informacije.
Pred nekaj leti sem ustanovil revijo, v kateri sem spremljal nove procese, ki sem jih ustvaril, in morebitne finančne vplive, ki so jih imeli na podjetje (ne pozabite, vodstvo je vedno pozorno na spodnjo vrstico in dosežke brez korelacije s prihodki oz. prihranki verjetno ne bodo dobili veliko pozornosti). Nato sem to delil s šefom na naših mesečnih srečanjih s statusom, tako da je imel vedno informacije, ki jih potrebuje za pogovor o moji uspešnosti in možnostih rasti s preostalim vodstvenim timom. Ta dodatni napor pri komunikaciji je v relativno kratkem času znatno zvišal moje nadomestilo in mojo stopnjo vpliva.
Tukaj je lekcija: določite cilje, sporočite svoje dosežke in pokažite, kako se prevedejo v dolarje. Vodstvo razume ta jezik.
Poiščite mentorja
Do cilja ni boljšega vodiča od tistega, ki je že prehodil pot. Če ima vaše podjetje formalni mentorski program, se vključite. Če ne, poglejte okoli nekoga, ki je že nekaj časa tam in ki je dosegel vrsto rasti, ki jo iščete. Mentor lahko vidi, česa ne morete - naj bo to priložnost za izboljšave, ovira znotraj organizacije ali pogosto neizrečena pričakovanja vodstva.
Moj mentor je eden izmed dveh izvirnih partnerjev naše organizacije. Ko sem ga prvič vprašal, kdaj bom upravičen do napredovanja v vlogo režiserja, je odgovoril: "Če želite napredovati v direktorja, morate opraviti delo direktorja." Z drugimi besedami, TPTB na moja organizacija pričakuje, da boste pokazali znanje, spretnost, sposobnosti in pripravljenost za opravljanje dela, preden vam ga bodo dali. To je dragocen podatek.
Bodite realni
Če se kariera ne razvije tako hitro, kot ste upali, se zlahka frustrirate. Resnica je, da ne glede na to, kako trdo delate ali koliko vložite na mizo, vaša organizacija morda ne bo dovolj velika ali dobičkonosna, da bi upravičila napredovanje.
Če to velja za vas, se poskusite ne osredotočati preveč na uradno promocijo. Kariernemu razvoju je več kot sprememba naslova in večja pisarna. Rast lahko spremljate tudi s spremembami v plači, odgovornosti in vplivu. Na primer, morda ste upravičeni do letnega dodatka ali pa so povečanja plače lahko občutnejša. Lahko pa ugotovite, da ste v razprave o strategiji in postopku vključeni bolj kot prej. V majhnem podjetju ima lahko večji vpliv na njegov izdelek ali storitve dolgoročnejšo kariero kot spremembo naslova na vaši vizitki.
Če vse ostalo ne uspe
Navsezadnje boste morda ugotovili, da se vaši osebni cilji in razpoložljive priložnosti podjetja preprosto ne ujemajo. V tem primeru je morda čas, da razmislite o nadaljevanju. Ne glede na to, ali ste se odločili, da ostanete v svoji trenutni vlogi ali si poiščete drugo, ni slabosti, da bi si prizadevali postati bolj dragocen in učinkovit član ekipe.
Moj nasvet za vas? Zakrivaj sled. Morda vas ne bo pripeljal tja, kjer ste pričakovali, vendar vas bo nekje bolje.
