Če bi vprašal, koliko ur bi moral vsak teden preživeti s šefom, da bi bil maksimalno zadovoljen z delovnim mestom, bi verjetno pomislil, da se razlikuje od osebe do osebe. Ljudje, ki svoje vodje vidijo kot mentorje, bi radi skoraj vsako minuto preživeli ob strani, medtem ko bi se tisti, ki imajo manj kot popoln odnos, raje izognili vsem skupaj.
Presenetljivo je, da je čez desko sladka točka: šest ur na teden.
V nedavni študiji Leadership IQ so 32.410 ameriških in kanadskih direktorjev, menedžerjev in zaposlenih zaprosili, da izpolnijo anketo z vprašanji, koliko časa preživijo s svojimi neposrednimi menedžerji, kako v tem času komunicirajo s svojimi managerji in splošna vprašanja o tem, kako se počutijo nad svojim delovnim užitkom in rezultatom. Našli so povezavo med ljudmi, ki so več časa preživeli s svojimi menedžerji z višjo stopnjo navdiha, angažiranosti, inovativnosti in instristične motivacije - do točke.
Natančneje, tisti, ki so približno šest ur preživeli v stiku s svojimi neposrednimi vodji, so se bolj počutili navdihnjeni za svoje najboljše delo, bolj verjetno, da bodo priporočili svoje podjetje kot odličen kraj za delo, bolj verjetno, da bodo vsak teden ustvarjali nove ideje in več verjetno jih bo na splošno zanimalo delo, ki ga opravljajo - tudi med ljudmi, ki svojih voditeljev niso posebej marali. Po šestih urah pa so opazili zmanjševanje donosa za vloženi čas; preveč časa skupaj je lahko v najboljšem primeru kontraproduktivno, v najslabšem pa draži (micromanager, kdo?).
Poleg tega so ugotovili, da je za izboljšanje rezultatov zaposlenih pomembno, da se več časa posveti interakciji med seboj - namesto po e-pošti -.
Študija je na žalost odkrila tudi, da premalo delavcev dobiva tako pomemben čas s svojimi menedžerji: Skoraj polovica anketirancev je dobila le tri ali manj ur časa svojih neposrednih voditeljev, le 4% jih je doseglo čarobno številko šest.
Torej, kaj lahko storite, če ste del večine, ki ne dobi dovolj kakovostnega šefa? Tukaj je nekaj načinov, kako nadgraditi ure interakcije, ne da bi se vam zdelo potrebno:
- Predlagajte redno prijavo pri šefu. Ne glede na to, ali gre enkrat na dan ali enkrat na teden, bo odvisno od vaše vloge in organizacije, toda če imate določen čas za sedenje in pogovor o stanju svojih projektov ali postavljanje kakršnih koli vprašanj, je lahko lep način, da povečate svojo kvoto.
- Vprašajte svojega upravitelja, če imate lahko mesečni neuradni pregled uspešnosti. Morda se bo slišalo stresno, vendar ne samo, da boste s šefom imeli več časa za obraz, temveč vas bo opozorila tudi na vsa vprašanja, ki bi lahko negativno vplivala na vaš resnični pregled navzdol - vam bo dala dovolj časa, da jih popravite.
- Ko boste naslednjič odšli po kavo ali tekli na kosilo, vprašajte šefa, če želi priti zraven. Seveda, tokrat bo bolj priložnostno - o delu se morda niti ne pogovarjate - vendar je še vedno dragoceno za vzpostavljanje profesionalnega odnosa.
- Povabite svojega upravitelja na naslednji industrijski ali mrežni dogodek, ki se ga nameravate udeležiti. Na prireditvi si lahko pomagate, in če je vsaj dolgočasno, boste nekaj časa preživeli skupaj.
Končna opomba: Če imate s šefom le nekaj ur časa, ne pričakujte, da boste takoj prišli do šestih. Če pa tu in tam dodate nekaj malega, boste v nobenem trenutku prišli do popolne količine.
