Včeraj sem se srečal z žensko iz investicijske družbe, ki vodi komunikacije za portfelj, ki vključuje podjetja, kot so ASOS, Facebook in Nasty Gal.
Kot direktorica za odnose z javnostmi ji podjetja pridejo po nasvete o odnosih z mediji. Vprašanje # 1, ki ga prejme od njih, pa je: "Katero PR podjetje bi morali najeti?" Zato si je vzela čas, da se poveže s podjetji in pripravi nekaj priporočil iz prve roke.
Z drugimi besedami, to je bil bolj ali manj naključen intervju, da sem videl, ali je moje podjetje takšna oprema, za katero se lahko samozavestno priporoča za več kot 100 gospodinjskih imen in prihajajočih startupov, v katerih ima svoje podjetje delež.
Približno eno uro je postavila zanimivo vprašanje: Ali sem se kot 25-letnica, ki to počne le tri leta, počutila ranljivo ali negotovo glede tega, da sem tako mlada in imam le omejene izkušnje na tem področju?
Zdaj bi odgovor, ki bi ga dala vsaka razumna oseba v tej „prodajni priložnosti“, „Ne. Izjemno zaupam v svojo ekipo in njene sposobnosti! Lahko zaupate svojim podjetjem v mojih rokah! “, Ki mu je sledila roza obljuba. Ampak to me je spodbudilo.
Resnično obožujem svoje delo. Rad mislim, da sem dober v tem. Toda na koncu dneva vem, da samo življenje 25 let mi ni prineslo razkošja časa, da bi bil najbolj izkušen na svojem področju. Nisem še sodeloval s podjetjem do IPO ali pa sem v času velike krize sodil za blagovno znamko. Tam je ranljivost, še posebej, če smo pripravljeni razmisliti proti voditeljem dvakrat v starosti z ekipami, ki so dvakrat večja. To je resničnost in se kmalu ne bo spremenilo (razen če se čas čarobno ustavi za vse, razen mene, podobno kot v zadnjem filmu Rachel McAdams).
Tako da, zagotovo se počutim ranljivo. Nekaj dni več kot drugi. A vem, da ne vem vsega, zaradi česar živim po teh štirih pravilih:
To so enaka štiri pravila, ki na koncu določajo kakovost mojega osebnega izida in posledično prispevajo k značaju našega podjetja. Nisem tako izkušen, da bi se lahko spočil na lovorikah in starejših. Prejšnja tri leta so nudila neverjetno krivuljo učenja in široko paleto industrijskih pobud, da se poglobim v koleno in resnično lastim, a še vedno, svoje pomanjkanje časa v rovih nadomestim s prečkanjem vsake t, rekoč da ob vsakem razumnem priložnost in vedeti, kdaj dodeliti naloge zunaj mojega dosega tistim bolje opremljenim. Vem, da moram delati dvakrat bolj naporno, najeti dvakrat ostreje in biti dvakrat temeljitejši, da cementiram svoje mesto v tem prostoru.
Nisem "lačen" dela (trenutno ne manjka povpraševanja po zastopanju PR), ampak sem lačen, da se nenehno dokažujem, da nikogar ne spuščam - da strankam namenim denar, da se kar najbolje izkoristi in hkrati zagotavljam najboljše poslušanje in delegiram roko moji ekipi, ki sem jo sposobna. Ranljivost je pripeljala do tega, da sem se lotil novih pristopov, določil jasne cilje in pričakovanja, vključil ideje in ozadje moje ekipe ter številne druge dejavnosti, ki so to podjetje okrepile. To so mehki in popravljivi deli moje ranljivosti združili delovne temelje, ki sem jih gradil.
Da bi odgovoril na njeno vprašanje, sem ranljiv? Da. Ali to pomeni, da si bom prizadeval za boljše poslovanje zaradi tega? Ja tudi temu.
Če bi prezrl svoje pomanjkanje izkušenj na terenu in se pretvarjal, da sem nepremagljiv, verjetno ne bi šel tako daleč. Torej, razmislite o tem: Namesto da ignorirate stvari, zaradi katerih ste lahko šibkejši kandidat, določite tiste točke ranljivosti, da jih boste lahko spremenili v mesta. Če se lotite reševanja problematičnih področij, jim preprečuje, da bi dejansko postali "problematična področja". Uporabite ranljivost, da zgradite svojo fundacijo.
