Freelancing ni vse flanela pižame in prilagodljive urnike. Negotovost, nezmožnost zanašanja na redno plačo in pogosto zaposlitev samega dlje časa lahko privabijo samozaposlenega posameznika, da prevzame odgovornost za svojo kariero, tako da išče stabilnost in koristi zaposlitve za polni delovni čas.
Preden je začel delati pri Booking.com, je bil Tony Syros eden takšnih samostojnih podjetnikov, ki je hrepenel po stabilnosti in napredku, ki ga lahko zagotovi stalna igra. In čeprav je bil to Tonijev prvi korak v deželo od pet do pet, si je želel več kot le redno zaposlitev - hotel se je izzvati.
Toda kako preiti od svobodnega financiranja do lastnega razvoja?
Za Tonija je bilo treba storiti veliko majhnih korakov.
Prvi koraki
Tony je začel kot urejevalnik vsebin za Booking.com. V enem letu je bil vodja partnerske skupine za vodstvo podjetja Orlando, pri čemer je nadzoroval skupino strokovnjakov za vsebino, ki si prizadevajo za pridobivanje vsebine, fotografij ali informacij od lastnikov.
Tony je bil v svoji vlogi srečen, vendar si je želel novega izziva.
"Všeč mi je bilo, kar počnem, " pravi Tony, "zato se res nisem hotel preseliti v drug oddelek."
In priložnost, kot pravijo, je prišla 'trka.
Tony je izvedel, da je kolega v New York City odhajal. Čeprav je bilo to isto stališče, je bila priložnost za delo na večjem trgu zelo dobrodošla priložnost. V New Yorku je bilo poskrbljeno za številne svetovne račune, kot sta Wyndham in Hilton, in vedno si je želel sodelovati s temi ekipami, tako da je svojim lastnikom partnerjem svetoval, kako povečati prihodke z uporabo posebnih, ciljanih informacij na njihovih straneh z nepremičninami.
Seveda je to pomenilo, da vse, kar je vedel, pusti za seboj in se preseli v New York City.
"Želel sem priti iz svojega območja udobja, " pravi.
Polaganje temeljev
Tony je hotel biti pripravljen, če se bo predstavila druga vloga, zato je začel postavljati temelje za morebitno potezo.
Odpravil se je, da bi sodeloval z drugimi uradi in člani ekipe. Če je kdo odšel na dopust, se je dal na voljo za podporo ali za odgovore na vsa vprašanja, ki so se pojavila. Tony je tudi vedel, da je pomembno večjo prepoznavnost med upravniki območja, zato se je pridružil oddelkom na sestankih zunaj svojega, da bi videl, kakšne so prioritete drugih ekip in določil možnosti za sinhronizacijo. Ta korak je dolgo pomagal, da so se menedžerji počutili prijetno, ko so se prijavili in na koncu prevzeli vlogo na večjem trgu z več odgovornostmi. "Pri prijavi na prehod sem bil bolj samozavesten, " priznava Tony.
Vendar je največji Tony preizkusil na enem od vrhov, ki jih Booking.com organizira dvakrat na leto. Dobila je priložnost, da predstavi, kaj počne njegova ekipa, občinstvu, sestavljenem iz menedžerjev iz celotne Severne in Južne Amerike - vsi pa so bili na lestvici pred njim.
"Kdor vam pove, da niso nervozni, ko delajo javni govor, verjetno laže, " pravi Tony.
Toda namesto, da bi pustil strah stati na poti, je to izkoristil kot priložnost za izhod iz svojega območja udobja. Tako je šel pripravljen, s palubo, ki so jo neumorno delali, in ko je stopil na oder, se je izkazal kot dragoceno bogastvo.
"Če se preveč pripravim, se počutim bolj udobno, " se šali.
Ko je prišel čas za razgovor za vodilno mesto v Content Yorku v New Yorku, je Tony večino težkih naporov opravil z negovanjem ključnih odnosov v podjetju, hkrati pa se je uveljavil tudi kot vodilni.
Oh, in smo omenili, da je Tony dobil delo?
Lastna prihodnost
Vaš osebni razvoj se ne ustavi, ko dobite naslednje delovno mesto, kako se lahko razvijate v naslednjo vlogo, v kateri bi se lahko znašli. "Odprite se za različne vloge, " pravi. "Bodite odprti za spremembe."
Naslednji mesec se bo Tony odpravil v Amsterdam na program usposabljanja za menedžment in še naprej se udeležuje spletnih tečajev, ki se osredotočajo na trženje vsebin.
Tony se je tudi izognil, da bi sprožil medresorsko vadbeno serijo, kjer člani skupine govorijo o svojih vsakodnevnih nalogah in odgovornostih. "Moje upanje, " pravi, "je, da bom lahko izvedel več o drugih skupinah, hkrati pa spodbudil sodelovanje med oddelki."
Za Tonyja je eden najpomembnejših opravkov, ki ga najbolj ceni, vsak zaposleni mesečno pri svojem vodstvu, kjer pregleda cilje in se seznani z osebnim razvojem zaposlenega. Ne glede na to, kje delate, se mu zdi, da bi vsi morali vedno iskati svoje posege v svojem podjetju, da bi se razvili in pridobili več izkušenj.
Toda predvsem Tony pravi, da moraš imeti lastno rast. Če imate svoj osebni razvojni načrt, ne boste samo nadzorovali, kaj se želite naučiti in kdaj, ampak bo pomagal postaviti realne in merljive cilje.
»V mislih imejte nekaj napotkov in ukrepajte. Ne dovolite, da o vašem razvoju odloča nekdo drug. "
