Obstaja razlog, da se imenuje "mlet."
Standardni delovni teden nas nasmija, predvsem pa tiste, ki imajo otroke doma. Zapeti so v prometni uri, medtem ko njihovi dojenčki dobivajo kopeli in zgodbe pred spanjem, njihovi šolarji se borijo z množenjem, njihovi najstniki pa ne vejo kaj.
Nedavna študija, ki jo je izvedel LearnVest, je razkrila, da bi več kot polovica delavcev imela raje prožen urnik ali celo delitev zaposlitve. Dva od treh si želita, da bi lahko svoje tedenske ure zabeležili v štirih dneh namesto petih, 43% pa jih želi delati na daljavo.
Ker pa teh dogovorov ni enostavno najti, zlasti pri več odmevnih podjetjih, ki zaposlenim končajo status zaposlitve od doma, mnogi ljudje na koncu menijo, da je ravnotežje med življenjem in življenjem nemogoče.
Ni tako za te tri starše, ki so si vsak našli drugačen način, kako si zagotoviti prožne delovne ureditve, ki jim omogočajo, da ohranijo sanjske službe in ostanejo v koraku s svojo družino.
Kako so to storili in kako izgleda? Smo vprašali.
Vprašal sem ga
Teresa Coates, specialistka za odnose z mediji
V začetku letošnjega leta je Teresa Coates v južni Kaliforniji ustanovila neverjetno skupino za upravljanje družbenih medijev. En ulov: mati samohranilka se je morala preseliti iz Portlanda v Los Angeles zaradi zaposlitve v pisarni s polnim delovnim časom.
Našla je dom v bližini dobre srednje šole za svojo 16-letno hčer in blizu Coatesove sestre, toda od njenega urada je bilo oddaljeno 40 milj in 1-2 ure, odvisno od prometa. "V LA-ju je potovanje peklensko, " pravi Coates. "Res je približno tako hudo, kot si lahko predstavljate."
Sodelavci bi odšli ob 6. uri zjutraj in se 12 ur pozneje odpravili domov, preveč izčrpani, da bi si pripravili večerjo ali se celo družili. Njena hči se ni dobro spopadla z urnikom in tudi Coates niti. Približevanje delu ni bila možnost - že so temeljito preiskali območje, ne da bi našli drugo lokacijo, ki bi bila varna, cenovno dostopna in imela dobre šole. Coates je začela razmišljati o svojih odločitvah, toda mislila je, da lahko pomaga ena stvar: prilagoditi se času. "Prijatelji so me spodbujali: Samo vprašaj! Če rečejo ne, rečejo ne, «pravi.
Po treh mesecih službe je sedla s šefom. "Rekel sem si:" Vem, da vsi prihajajo, vendar sem mama samohranilka, ki ima hčerko tesnobo, "se spominja Coates. Ko jo je šef vprašal, kaj želi narediti, sem rekla, "rada bi delala vsaj dva dni na teden od doma, " se spominja. Njen šef se je strinjal, da bo poskusil. V torek, četrtek in petek sta se ustanovila v pisarni, s ponedeljkom in sredo doma, in se odločila, da se po šestih mesecih ponovno zberejo, da bi videla, kako čas fleksibilnosti deluje za vse in če bi lahko nadaljeval.
"To je bilo najboljše, kar sem lahko storil, " pravi Coates. "Naša raven stresa in tesnobe je neizmerno boljša." Še vedno dela vsak dan od 7:30 do 16:00, pri tem pa prihrani šest ur v službenem času vsak teden (skupaj s približno 30 USD na teden). V delovnih dneh od doma lahko hčerko zapusti v šoli, jo pobere in skuha večerjo. V dneh, ko se vozi v službo, se hči sprehodi domov iz šole ali se vozi od tete.
Coates je navdušen nad novim urnikom; njeni sodelavci se prilagajajo. Sprva, pravi, je bilo veliko komentarjev "no, če bi bil tu …" komentarjev. Toda po nekaj tednih so se vsi začeli prilagajati.
"Resnično raje mešam bivanje v pisarni in doma, " pravi. "Zelo učinkovito delam v območju svojega stanovanja brez motenj, a lepo je tudi, da grem ven iz hiše."
Iskal sem ga
Maia Alees Walton, pediater
Maia Alees Walton obožuje skrb za otroke - to je eden od razlogov, da je postala pediaterka. Ko pa sta prišla njena dva svežnja veselja, je ugotovila, da je tisto, kar si najbolj želi, skrbeti zase.
"Želela bi biti zdravnica od svojega petega leta, " pravi. Delala je 60 ur na teden (pet dni na teden v zasebni praksi, z dodatnimi večeri in vikendi v bolnišnici in urgentnem centru), ko se je poročila in imela prvega otroka, se je vrnila na službo približno šest mesecev po hčerki se je rodil. "Ko je bil čas, da grem v službo, je jokala in jaz sem jokala. Sploh se nisem hotela vrniti nazaj, «pravi. Walton se je odločil omejiti svoje ure - na tri dni v tednu, nato na dva.
"Ko sem bila noseča z drugim, sem vedela, da si res želim ostati doma s svojimi otroki, " pravi. Vendar tudi ni hotela opustiti svoje sanjske službe. Walton je vedel, da imajo centri za nujno oskrbo pogosto izmenično uro, zato se je povezala z enim na območju Atlante in izdelala načrt za izdelavo lastnega urnika, s katerim bo za en ali dva dni v tednu zajela izmenično od 18.00 do 21.00. "Rekli so, da lahko počnem en mesec ali 15 mesečno, " pravi. "To je povsem odvisno od mene."
Njen mož je zaposlen kot mlajši izvršni direktor mednarodne korporacije, ki od zdravstvenega varstva do upokojitve zagotavlja vse prednosti in ga pravočasno dobi domov, da prevzame varstvo otrok, ko se odpravi na delo. "Ni nam treba plačati za varuško ali varuško, zato je to še ena ugodnost, " pravi.
Medtem ko je njena plača približno 15% tistega, kar je bila nekoč, je bila to žrtva, ki jo je bila odločena narediti zaradi svoje družine. "Nekaj se zgodi, ko imaš otroke, " pravi. "Spremenite se vaše prioritete."
V trenutni ureditvi zasluži majhno plačo, ostane povezana in ohranja svoje zdravniške veščine. In kadar koli hoče, lahko poveča svoje premike ali celo preskoči nazaj v polni delovni čas.
S svojimi dojenčki, starimi le tri leta in eno, pa grem: "To bom vozil, dokler kolesa ne odpadejo, " pravi.
Ustvaril sem ga
Andy Green, predsednik in tehnični direktor IT podjetja Sonjara
Andy Green je v svoji karieri kot računalniški programer držal kar nekaj rednih pisarniških delovnih mest, čeprav mu urnik nikoli ni imel veliko smisla. "Levo in desno so bila srečanja. Sedel bi naokoli in čakal, da se okoli 5.30 umiri, da bi končno lahko opravil kakovostno delo, «se spominja. Ves večer je to plaval in redko videl družino na večerji. "Potem sem pričakoval, da bom v pisarni ob 9. uri, čeprav sem bil utrujen od dela pozno ponoči, " doda. To še zdaleč ni bilo idealno.
Njegova žena Siobhan je delala v mednarodnem razvoju za neprofitne organizacije (s specialko IT na področju socialnih ciljev), po rojstvu prvega otroka ji podjetje ne bi dalo nobene prilagodljivosti v svojem urniku dela.
Andy se je vrnil k dnevnemu delu, da bi si priskrbel potrebne zdravstvene koristi za družino, medtem ko je Siobhan začela graditi pogodbeno delo. Do leta 2006 se ji je Andy lahko pridružil, ko je delal polno zaposleno za njihovo podjetje.
Njihova sedemčlanska IT-družba Sonjara ponuja digitalne rešitve za podjetja, vlado, neprofitne organizacije in združenja, ki jim je prinašala dobiček. Siobhan je izvršna direktorica, Andy pa predsednik in CTO. Prožni čas je ena izmed njegovih ustanovnih filozofij. "Želeli smo, da bi bili ljudje nagrajeni za dosežke in ne za to, da bi sedeli za mizo, " pojasnjuje.
Takole deluje: Zaposleni lahko pisarno uporabljajo kadar koli in vsakdo mora obiskati enkrat ali dvakrat na teden na sestanek osebja in osebni posel. Poleg tega lahko delajo od doma, iz kavarne ali na balkonu na Bahamih, dokler so na voljo, ko jih stranke potrebujejo.
Zeleni običajno delajo od doma vsak dan od 8:30 do 15:00, ko so njihovi osem- in desetletni sinovi v šoli. Ko fantje pridejo domov, "jim privoščimo malico in jim rešimo domačo nalogo, " pravi Green. On in Siobhan se vrneta k svojemu delovnemu času nekaj večerov in vikendov, kadar je to potrebno. V treh dneh na teden pride varuška, da bi ji pomagala.
"Ena izmed lepih stvari pri tem je, da imamo zelo pravičen zakon, " pravi Andy. Odpravljajo odgovornost za stvari, kot so zdravniške sestanke in terapijo za svojega sina, ki ima Aspergerjev sindrom. Njihovi zaposleni tudi dobro izkoristijo prilagodljivost: En nedavni najem je zapustil prejšnjo službo, ker je imela majhne otroke doma in se počutila, kot da zapravlja ure svojega življenja na poti, pravi Siobhan. Drugi nekdanji zaposleni je prilagodljivost uporabil za nego svoje žene, ki je imela kronično bolezen, in hčerko invalida.
"Ko boste dobili otroke, potrebujete prilagodljivost na določeni ravni, " poudarja Andy. "Bili smo zelo uspešni pri vračanju staršev, zlasti žensk, v tehnično delovno silo."
Ta članek je bil prvotno objavljen na LearnVest. Tu je bila z dovoljenjem ponovno objavljena.
