Ne glede na to, ali ste delali leta ali se šele začenjate, veste, da je dobro srečanje med seboj s šefom ključno za vaš uspeh.
V najboljšem primeru lahko ti in vaš vodja pustita, da se počutite produktivne, napolnjene z energijo in se pripravite na teden in delate naprej. V najslabšem primeru vas lahko pustijo zmedene, izmučene ali celo brezupne glede poti naprej. (Branje tega članka in zavedanje, da jih v koledarju sploh nimate? Tukaj je, kako prosite svojega šefa, da vzpostavi tedenske prijave.)
Tukaj je opisano, kako v tem času kar najbolje izkoristiti, da dobite tisto, kar potrebujete za napredek.
Postavite dnevni red
Najbolj produktivni so tisti, ki imajo nekakšno strukturo, kar zahteva, da predhodno opravite kakšno pripravo. V bistvu se ne prikažite in klepetajte - izgubili boste dragoceni čas v razburkanih pogovorih.
Imeti jasen dnevni red - lahko uporabite to predlogo, da jo ustvarite in jo pošljete svojemu šefu, preden se srečate.
Dajte v skupno rabo pomembne posodobitve (vendar naj bodo te hitre)
Ključnega pomena je, da z upraviteljem delite vse pomembne posodobitve - evo , kaj sem storil prejšnji teden, tukaj sem, kaj počnem ta teden, tukaj je rezultat projekta X -, vendar bodite previdni, da porabite preveč časa za razpravo o teh.
Preden začnete samodejno razmisliti, kaj želite, da se delite posodobitve. Ne pozabite, da vam ni treba vsega deliti osebno - marsikaj lahko razložite prek e-pošte ali Slack ali med kosilom.
Namesto tega jim dajte prednost. V nadaljevanju si zastavite nekaj vprašanj:
- Je to časovno občutljivo? Če je nujno, ne čakajte na naslednji sestanek, da zagotovite posodobitev. V realnem času omenite karkoli nujnega, tako da vam lahko vaš vodja hitro pomaga, preden postane preveč naporno.
- Kako zapletena je moja posodobitev? Če se vam zdi, da pripravljate e-poštno sporočilo svojemu upravitelju, je to dober znak, da je vaša posodobitev bolje prilagojena osebno. Po drugi strani pa, če je kratek in sladek, nadaljujte in pošljite e-poštno sporočilo, vendar ne pustite, da ga razrešite v dragocene enokrat.
- Je to priložnost za delitev zmage? Ne bojte se deliti in proslaviti svojih zmag. Pomagajte svojemu managerju, da vidi vaš napredek in vam prizna dobro delo. To tudi pomaga vašemu managerju, da svoje delo deli z vodstvom, ki morda ne bo redno komuniciralo z vami.
Zastavite veliko vprašanj
Tu je najboljša uporaba ena-on-on - odpravljanje težav, razmišljanje o oviri ali zbiranje povratnih informacij ali napotkov, kako narediti naslednji korak naprej.
Zastavite vprašanja, ki so vam v središču skrbi. Na primer, če se zataknete pri potencialni strategiji, lahko vprašate svojega upravitelja: "Kako bi pristopili k X? Moja predlagana rešitev je Y, kaj povratnih informacij o tem? "
Pomembno je opozoriti, da vaša vloga posameznika ni samo postavljati vprašanja, ampak tudi zagotoviti nekaj začetnih misli o tem, kako lahko rešite te težave. V redu je, če vaše ideje niso popolnoma zapečene, vendar se prepričajte, da ste preučili potencialne rešitve, namesto da bi se za rešitev teh težav v celoti zanašali na svojega upravitelja.
Naj bodo zaveze glasne
S katerimi naslednjimi koraki se boste s svojim upravnikom strinjali? Katere naloge se bo vaš vodja zavezal, da bo prevzel in kaj nameravate nadaljevati?
Izrazite in se strinjajte s temi obveznostmi v zadnjem delu oddaje "ena na ena", da boste jasno vedeli, kaj se pričakuje med zdaj in naslednjo prijavo. To je lahko tako preprosto, kot če se vaš upravitelj strinja, da bo poslal poročilo, ki bi vam lahko koristilo, ali tako zapleteno, kot če se strinjate, da imate težaven pogovor s stranko.
Pogovor o Dolgoročni
Ni treba, da se vsak sam ukvarja s kratkoročno - ne pozabite, da se vsake toliko pogovorite o dolgoročnih ciljih.
Razmislite, kako vam lahko vaš vodja pomaga pri rasti v karieri, in prosite za povratne informacije, ki vam bodo pomagale voditi pot.
Na primer, vprašajte sebe in svojega šefa: »V čem sem dober in kako lahko pridem na naslednjo stopnjo?« »Kakšne so moje prednosti?« »Kakšne vrzeli imajo moje izkušnje in kakšno pomoč potrebujem tam? "
Ta vprašanja pošljite vnaprej (aka v svojem dnevnem redu), da bo vaš vodja pripravil premišljene povratne informacije. To vam daje tudi čas za samorazmislek in pripravo na svoj del pogovora.
Te preproste spremembe bodo vašim osebnim osebam pomagale, da bodo bolj produktivne in bodo vodji pokazale, da ste dejavni pri upravljanju svojega dela in kariere ter da ste prepričani v svoje sposobnosti za to.
