Tukaj pri The Muse vemo, da ni boljšega načina, kako razumeti, kako pridobiti lastno blagovno znamko delodajalcev, kot če vidimo nekaj najboljših praks v akciji.
No, imate srečo - ker je to točno tisto, kar počne naša serija Delodalec za reflektorje. Predstavljamo vam vse vrste koristnih nasvetov in spoznanj podjetij, ki popolnoma uničujejo njihove blagovne znamke delodajalcev, da se boste lahko naučili iz njihovega uspeha.
Ta mesec smo klepetali s Terra Vicario, glavnim direktorjem trženja v Viventium, da bi izvedeli več o tem, kaj podjetje naredi posebno in kako to zgodbo delijo z nadarjenostjo.
Kako ste našli svojo trenutno vlogo? Ali se ujema z vašim ozadjem (univerzitetna diploma ali prejšnje delovne izkušnje)?
Recruiter me je poklical o moji trenutni vlogi. Poznaval je moje znanje o prodaji in mojo strast do trženja, in čeprav bi bila ta vloga drugačna od mojih prejšnjih položajev, bi bila zelo primerna. Imam diplomo iz psihologije in MBA iz marketinga. Mislim, da sta mi ti dve disciplini vsekakor pomagali, da me je pripravila na vlogo skupne tržne organizacije. Kot vsi vemo, se učenje začne z resničnimi svetovnimi izkušnjami. Moje ozadje prodaje in vodenja prodaje mi je omogočilo ogled trženja skozi prodajni objektiv. Posledično so naši prodajni in marketinški oddelki tesno povezani, kar poenoti naše sporočilo.
Kaj je tisto orodje ali nasvet, za katerega bi želeli vedeti, ko ste prvič začeli delati v podjetju Viventium?
Ustvarite dolgoročne trajnostne procese čim pogosteje - manj pasovnih pripomočkov pomaga, da se izognete potrebi po prenovah. Ko se pridružite podjetju, usmerjenemu v rast, srednje velikih, morate razmišljati ne samo o sedanjosti, temveč o prihodnosti. Na več načinov nenehno začenjate na novo. Upoštevajte ne samo izkušnje, ki ste jih imeli v karieri, temveč izkušnje, ki so jih imeli drugi. Nato razmislite, kaj najbolje deluje z ljudmi, orodji in viri, ki jih imate danes, in kaj bo v prihodnosti.
Ko se pridružite podjetju, usmerjenemu v rast, srednje velikih, morate razmišljati ne samo o sedanjosti, temveč o prihodnosti.
Viventium se zavezuje k sprostitvi človeškega potenciala, tako da podjetjem ponuja orodja za ustvarjanje odličnih stvari. Kako se to poslanstvo prenaša na kulturo vašega podjetja in izkušnje zaposlenih?
Naš izdelek se opira na dve stvari: programsko opremo in ljudi. V našem podjetju kultura odraža našo strast do izjemne storitve. Naš slogan je "v njem z vami", kar pomeni, da skupaj s strankami sodelujemo na vsakem koraku. Pomeni tudi, da med seboj sodelujemo na vsakem koraku. Prosimo za povratne informacije, vlagamo v orodja za pomoč strankam pri reševanju težav in najemamo ljudi, ki so vedno pripravljeni narediti dodatno kilometrino za zagotavljanje izjemnih storitev, ne glede na vse.
Kako se Muse igra v vaši trenutni strategiji vsebine za trženje kadrov?
Muse nam omogoča, da svojo kulturo podjetja predstavimo širšemu občinstvu. Kandidati se na našem spletnem mestu lahko naučijo veliko o naših izdelkih, storitvah in celotni kulturi, vendar pa nam pričevanja zaposlenih in pogled na izkušnjo zaposlenih pomagajo pritegniti talent, ki ga iščemo.
Če imamo izjave zaposlenih in pogled na izkušnjo zaposlenih, nam pomaga pritegniti talent, ki ga iščemo.
Kako sodelujete s svojo ekipo za pridobivanje talentov, da delite zgodbo svojega podjetja s svojim ciljnim občinstvom?
S svojo ekipo za pridobivanje talentov sodelujemo na tri načine: z deljenjem odpiranja delovnih mest in kulturnimi dejavnostmi na družbenih medijih, interakcijo s kandidati in spodbujanjem, da obiščejo naš profil Muse, in del našega spletnega mesta namenimo karieri. Ko kandidat začne svojo pot, se lahko na Viventium znajde na nekaj različnih načinov - vendar gre bolj za to, kako nas najdejo, in bolj za to, da razumejo, kdo smo. Od našega Muse profila, do naše spletne strani in navsezadnje do dela v Viventiumu bi morale biti izkušnje z našo blagovno znamko pozitivne, razsvetljujoče in dosledne.
Všeč nam je vaša zgodba o tem, kako je udeležba na veliki industrijski konferenci navdihnila vašo ekipo, da se vrne lokalnim dobrodelnim ustanovam, namesto da bi porabila denar za ekstravagantno kabino. Nam lahko poveste več o tem, kako je do te pobude prišlo?
Preprosto rad delim, kako se je to zgodilo. Udeležila sem se industrijske konference in se odločila, da se bom s svojo ekipo posvetovala o vseh izkušnjah s stojnicami. Začeli smo govoriti o tem, koliko stane gradnja kabine, ki se neizogibno poruši v treh dneh. Eden izmed mojih sodelavcev je rekel: "Kakšna škoda." Začeli smo govoriti o resničnih težavah in kako, da, nekaj zgraditi in nato raztrgati, se je zdelo potratno. Iz tega pogovora se je porodila ideja, da bi zgradili "non-stojnico" in porabili nastale prihranke za dobrodelne organizacije lokalnih skupnosti. Od takrat smo se s to miselnostjo lotili vseh pobud in sejmov.
Kateri so najbolj pomembni deli vašega dela?
Obstaja toliko koristnih izkušenj, a če bi jih moral omejiti na nekaj, bi to bilo učenje, izkušnje in ljudje. Tako pogosto se zdi, da so ljudje na avtopilotu in delajo isto vrsto delovnega dneva. V svoji vlogi se moram pogosto učiti - včasih na težki način! Všeč mi je, da lahko preizkusim nove programe in hitro ugotovim, ali smo na pravi poti ali moramo spremeniti smer. Imel sem tudi priložnost več pisanja, ki ga imam rad. Ne glede na to, ali pišem o angažiranosti zaposlenih ali o delujoči mami, resnično uživam v raznolikem delu, ki ga opravljam. Na Viventium ne razmišljam zgolj kot podjetje z izdelki in storitvami, ampak kot živa, dihajoča entiteta. Ljudje so zame vse. Viventium vdihne življenje zaposlenim, ki se vsakodnevno razvijajo pri nas - so vir idej in uresničitve. Rad opazujem, kako se naši zaposleni rastejo in razvijajo.
Viventium vdihne življenje zaposlenim, ki se vsakodnevno razvijajo pri nas - so vir idej in uresničitve.
Kaj je tisto, kar trenutno berete ali poslušate, kar imate radi?
Pravkar sem končal knjigo Susannah Cahalan z naslovom Brain on Fire . Čeprav ne gre za "poslovno knjigo", ta knjiga izziva tako, kot razmišljate na načine, ki si jih ne predstavljate. Razmislite o svojem življenju in o tem, kaj bi storili, če bi začeli doživeti nerazložljivo medicinsko pot, ki jo je ta mlada ženska doživela zgodaj v karieri. Zaradi tega razmišljate tudi o svojih zaposlenih. Ni ene osebe, ki se nečesa v življenju ne spopada - nekateri imajo večje izzive kot drugi - in nikoli ne bi smeli domnevati. Včasih življenje traja, dokler ni vse smiselno.