Tukaj pri The Muse vemo, da ni boljšega načina, kako razumeti, kako pridobiti lastno blagovno znamko delodajalcev, kot če vidimo nekaj najboljših praks v akciji.
No, imate srečo - ker je to točno tisto, kar počne naša serija Delodalec za reflektorje. Predstavljamo vam vse vrste koristnih nasvetov in spoznanj podjetij, ki popolnoma uničujejo njihove blagovne znamke delodajalcev, da se boste lahko naučili iz njihovega uspeha.
Ta mesec smo klepetali z Devinom Rogozinskim, vodjem marketinga talentov pri Atlassianu, da bi ugotovili, kako podjetje oživlja svojo zgodbo v svetovnem merilu.
Povejte nam malo o svoji poklicni poti. Kako ste odkrili svojo trenutno vlogo? Ali se ujema z vašim ozadjem (izobrazba ali prejšnje delovne izkušnje)?
Po izobrazbi bi se imenoval marketinški strateg, toda pri raziskovanju, kam me to lahko pelje, sem se na koncu odločil za prehod iz upravljanja blagovnih znamk v prostor blagovne znamke talentov. Uporaba mojih izkušenj kot vodja blagovnih znamk v svetu zaposlovanja mi je omogočila, da sem še naprej delal stvari, v katerih sem užival pri trženju, medtem ko sem se osredotočil iz pozicioniranja izdelkov na uvajanje ljudi v poklicne priložnosti. Ugotoviti se mi je, ko sem nekoga predstavil z novo priložnostjo kot novo superge ali video igrico, čeprav imam še vedno rada dobro superge ali video igro!
Kaj je tisto orodje ali nasvet, za katerega bi želeli vedeti, ko ste prvič začeli delati pri Atlassianu?
Bodite majhne stave. Nekaj let po tem, ko sem se pridružil Atlassianu, mi je prijatelj priporočil knjigo Little Bets Petra Simsa. To je hitro in enostavno branje, vendar ima nekaj odličnih spoznanj. Če razmislim, kako to velja za svet blagovnih znamk talentov, se zdaj sprašujem: Ali obstajajo novi, majhni napori, da Atlassian oživi kandidate za življenje? Poiščimo majhne načine, kako lahko preizkusimo to »stavo« in če deluje, jo lahko povečamo. Če vzamemo malo stave, ki ne deluje, je v redu, se naučimo iz tega in preidemo na naslednjo. Pogosto porabimo preveč časa, da bi razmišljali o naslednji veliki stvari in premalo o postopnih koristih.
Če vzamemo malo stave, ki ne deluje, je v redu, se naučimo iz tega in preidemo na naslednjo. Pogosto porabimo preveč časa, da bi razmišljali o naslednji veliki stvari in premalo o postopnih koristih.
Atlassian ima pisarne v New Yorku, Kaliforniji, Teksasu in Avstraliji. Kako vpliv več lokacij pisarn vpliva na to, kako gradite dosledno blagovno znamko talentov in tržno strategijo?
Ko raste Atlassian, smo morali svojo strategijo prilagoditi na poti. Kljub temu je bil naš cilj vedno zagotoviti pregleden pogled na Atlassian življenje. Najpomembnejši del zagotavljanja tega preglednega pogleda in oblikovanja globalne doslednosti je razumevanje stvari, ki združujejo našo ekipo po vsem svetu. Za nas je to naše poslanstvo in vrednote. V vseh naših pisarnah so naše poslanstvo in vrednote velik del sporočanja blagovnih znamk talentov.
Obenem ljudje in ekipe v naših različnih Atlassian pisarnah dajejo vsakemu delovnemu okolju svojo edinstveno osebnost, zato je prav tako pomembno, da izpostavljamo stvari, zaradi katerih je vsak prostor edinstven. Ključnega pomena je pristop, ki upošteva tako globalno združljiva kot lokalno pomembna sporočila.
Katere programe in taktike lahko uporabite za združevanje mednarodne delovne sile?
Nisem prepričan, da obstaja kakšen program ali taktika, ki bi nas lahko mednarodno združila, če nas prvo poslanstvo in vrednote ne bi filozofsko združile. Vendar obstaja vrsta pobud, ki nas združujejo kot Atlasijce.
Vsak teden imamo globalno mestno hišo, ki se predvaja v vseh naših pisarnah in je na voljo vsem, ki tega ne zmorejo. Vsako četrtino so vsi Atlasijci - vključno z oddaljenim osebjem - povabljeni, da se združijo v sklopu našega notranjega hackatona, imenovanega ShipIt. Odlična stvar ShipIt-a je, da ne gre za tradicionalni hackathon, zato za sodelovanje ne potrebuje veščin kodiranja, preprosto je 24 ur, da izboljšate karkoli o Atlassianu in delite svoje delo. In vsak dan ljudje delijo posodobitve o Pozdravljeni, naši notranji wikiji, zgrajeni na našem izdelku Sotočje izdelkov. Vsi ti programi nam pomagajo ostati povezani, tudi če ne preživimo toliko časa v isti sobi.
Kako vam Muse pomaga povedati zgodbo vašega podjetja in angažirati vrhunske talente?
Naši ljudje so ključni del oživljanja Atlassiana v glavah kandidatov. Kolikor je mogoče, iščemo načine, kako Atlasijcem ponuditi platformo za pripovedovanje njihovih posameznih zgodb. Muse nam pomaga ravno to. V našem poslanstvu najemamo ljudi, ki delijo naše vrednote in najdejo namen, zato je omogočanje, da naši ljudje na nenapisan način delijo stvari, ki so jih pripeljali do Atlassiana - brez govorjenja s HR -, je pogosto najbolj dober način za oživitev našega podjetja v glavah bodočih kandidatov.
Kolikor je mogoče, iščemo načine, kako Atlasijcem ponuditi platformo za pripovedovanje njihovih posameznih zgodb. Muse nam pomaga ravno to.
Vaša ekipa ustvarja vsebine, digitalne kampanje in dogodke, ki oživijo Atlasovo zgodbo in pokažejo, kaj je kot delati vsak dan. Kako merite uspešnost teh prizadevanj?
Merjenje uspeha je vedno najbolj v mislih, vendar do teh meritev uspeha pridemo na različne načine, odvisno od projekta. Kot merilno metodo vedno gledamo na zapletenost. Želimo vedeti, ali sporočila, ki jih predvajamo, ustrezajo publiki, ki jih vidi. Kar nekaj let smo opredelili za svojo pripoved o blagovnih znamkah talentov, imamo dober občutek za vrsto vsebine, ki odmeva s ključnimi skupinami kandidatov, vendar nenehno ponavljamo, da bi našli področja, na katera se bomo morda želeli nadalje nagniti.
Atlassianova pisarna v New Yorku je domača baza za razvoj podjetja Trello, ki je bil pridobljen leta 2017. Kakšen nasvet bi dali nekomu v vlogi, podobni vaši, ki ima edinstveno nalogo, da kot eno podjetje uskladi več blagovnih znamk?
Moj največji nasvet bi bil, da ne izsiljujemo rezultatov. Ko se je Trello pridružil Atlassianu, ni bilo jasnega načina, kako to ekipo vključiti v naše karierno pripovedovanje na enak način, kot smo obravnavali druge dele organizacije. Na srečo je Trello delil podobne vrednote kot Atlassian, tako da se je veliko prekrivalo pri sprejemanju odločitev, vendar smo si morali dati čas, da združimo svoja prizadevanja za zaposlovanje. Po številnih pogovorih smo se odločili, da bomo Trello obravnavali kot samostojno ekipo v Atlassianu na enak način, kot bi se lahko lotili oblikovanja ali inženiringa kot ekipe z različnimi potrebami.
Kakšne nasvete kot podjetje, ki sprejema delo od doma in se zavzema za podporo oddaljenim zaposlenim, spodbujate produktivno in vključujoče delovno okolje na daljavo?
Še vedno smo na začetku poti, da bi v celoti prevzeli delo na daljavo. Delo na daljavo je bila praksa, ki jo je Trello popolnoma prevzel, preden jo je pridobil Atlassian, zato so nam resnično pomagali pri rasti naše oddaljene delovne mišice. Zdaj sama delam na daljavo in zagotovo gre za svoj nabor izzivov. Po mojem mnenju je vprašanje številka ena, na katero morajo organizacije odgovoriti: Kako zagotavljamo, da ohranjamo odprte linije komunikacije med oddaljenim in pisarniškim osebjem?
V Atlassian-u imamo vsi odprt dostop do informacij prek notranjega primerka Sotočja, imenovanega Hello. Enostavnost dostopa do informacij in deljenje posodobitev pomaga spodbuditi občutek povezanosti.
Vprašanje številka ena, na katerega morajo organizacije odgovoriti, je: Kako zagotavljamo, da ohranjamo odprte linije komunikacije med oddaljenim in pisarniškim osebjem?
Kaj je najbolj zaslužen del vašega dela?
Resnično je koristno, če lahko sodelujemo z ljudmi iz atlaškega vesolja in pomagamo oživiti njihove zgodbe. Ne samo, da se srečujem z neverjetnimi ljudmi in slišim o stvareh, ki jih strastujejo, ampak njihove zgodbe spremenim v video, pisanje in fotografijo. (Izjavljam "jaz" o tem, da te stvari zaživim, ampak v resnici smo "mi", ker brez ekip okoli mene ti projekti ne bi nikoli zaživeli.)
Pravkar smo dokončno pripravili video z naslovom Življenje v Atlassianu, v katerem so predstavljeni ljudje iz naših pisarn v Sydneyju, San Franciscu in Mountain Viewu, in oživitev tega življenja je bila ena najbolj odmevnih stvari, kar sem jih kdaj delal.
Kaj počnete zunaj dela, zaradi česar ste boljši zaposleni?
Če bi moral izbrati eno stvar, bi rekel vadba in šport. Tam je kar nekaj raziskav, ki kažejo, da obstaja povezava med fizično in duševno kondicijo. Ko grem predolgo, ne da bi telovadil, se počutim manj ustvarjalno in manj motivirano, zato tudi ko so stvari resnično zasedene, vem, da grem vzeti čas za tek ali nastop za košarko s prijatelji. pomagaj mi, da bom kasneje bolj produktiven.