Torej ješ zdravo (večino časa), hodiš v telovadnico, 100% daš v službo, ob vikendih prostovoljno delaš, poleg tega pa poskrbiš, da uživaš s prijatelji. Vsekakor velja za dobro zaokroženo.
Kudos tebi! Zdaj pa to uporabimo v svojem poklicnem življenju. Kljub temu, da ste odlični v svojih trenutnih delovnih nalogah, je strokovno dobro razpoloženje - kar pomeni, da pridobite izkušnje izven le enega funkcionalnega področja - pomemben element vašega dolgoročnega uspeha.
Zakaj? Ker je dobro zaokroženo, pomeni, da lahko stopite zunaj svoje trenutne vloge in prevzamete nove stvari - in tako dobite nove vznemirljive naloge in projekte, ki se pogosto dejansko ne "prilegajo" v opis delovnega mesta. Ko se povzpnete po lestvi in prevzamete vodstvene položaje, boste za uspeh potrebovali znanje na različnih področjih. Če ste trenutno vodja družbenih medijev, vendar želite na primer voditi marketinški oddelek, boste morali izbrati tudi znanje o razvoju blagovnih znamk, oglaševanju in financah.
Glede na to je razlika med nabiranjem naključnih znanj in pridobivanjem novih izkušenj, zaradi katerih boste strateško dobro zaokroženi. V nadaljevanju si lahko zastavimo nekaj vprašanj, da določite veščine, ki bodo najpomembnejše za vašo prihodnost - tako da jih lahko izveste in jih zgradite.
Kakšne vrzeli imam v znanju?
Najprej izvlecite življenjepis in si oglejte seznam. Katere so nekatere dragocene lastnosti ali veščine, ki jih že imate - in kaj želite, da bi jih imeli? Pogosto boste prepoznali strateške spretnosti le tako, da boste pozorni na svoje vrzeli ali območja šibkosti in opredelili načine za njihovo krepitev.
Če veste, da se borite z delegiranjem ali želite na primer izpopolniti svoje vodstvene lastnosti, bi morda lahko zaposlili pripravnika ali mentorja mlajših zaposlenih. Če pa so vaša e-poštna sporočila ponavadi dolgotrajna ali če želite, da ste boljši komunikator, bi bil pouk pisanja odličen način za rast.
Kakšne veščine imajo tisti okoli mene?
Nato se oglejte in začnite opažati, kaj počnejo drugi dobro razpoloženi kolegi ali stranke. Posebej razmislite o ljudeh na položajih, v katere se želite preseliti ali doseči: Kaj jim uspe, kaj bi lahko naredili bolje in kakšne spretnosti zahtevajo njihovi položaji? Če morajo vsi, ki so na višji ravni, upravljati proračune, na primer poiščite načine za načrtovanje proračunov za manjše projekte ali dogodke. Če ima večina ljudi v vlogah, ki jih preverjate v podjetjih za odnose z javnostmi, izkušnje z javnim nastopanjem, je to odličen kraj za osredotočanje vašega časa in energije.
Kakšne vrzeli v znanju ima moja ekipa?
Na drugi strani bodite pozorni na vrzeli v znanju vaše ekipe. Če obstaja znanje ali izkušnje, ki jih nihče drug v resnici nima - vendar bi vam to lahko pomagalo pri prihajajočem projektu -, bi to lahko bilo odlično mesto za pridobitev novih znanj in resnično sijaj.
Na primer, če nihče v oddelku ne želi nikoli predstaviti strank, bi bilo usposabljanje za javno nastopanje velika spodbuda za ekipo. Če nihče iz vaše ekipe za trženje e-pošte ne ve, kako kodirati, zakaj se ne bi lotili izziva?
Katere lastnosti najbolj ceni moj šef?
Končno pomislite, gledajte in poslušajte svojega šefa. Upoštevajte lastnosti, ki jih ima, kot tudi tiste, ki jih nima, in zapolnite vrzeli. Če se spopadate z nalogami, ki bi ji sicer predstavljale izziv (recimo, saj veste, da je odmeval Excel), je to preprost način, da ji olajšate življenje in hkrati prevzamete več odgovornosti.
Prisluhnite tudi komentarjem in komplimentom, ki jih daje. Katere lastnosti vaš šef občuduje pri drugih? Kakšne pohvale je bila deležna v zadnjem času in komu? S to vrsto povratnih informacij lahko pridobite lastnosti, ki jih ceni - in se lotite dela na teh spretnostih.
Če ste dobro zaobljeni, še ne pomeni, da morate biti odlični v vsem ali celo sodelovati v vseh vidikih dela vašega podjetja. Če pa strateško razširite svoje strokovno znanje, ki temelji na lastnih prednostih in pomanjkljivostih, ter na izkušnjah vaše ekipe, boste svoji organizaciji dodali ogromno vrednosti - da življenjepisa ne omenjam.
