Ko ste bili otrok, je bilo pričakovati, da so imeli starši vse odgovore. Spominjam se, da sem jih, ko sem se znašel med kumaricami, pogledal z naklonjenimi očmi, in namesto, da bi mi povedali rešitev, bi rekli: »Alyse, lahko to ugotoviš. Kaj mislite, da je odgovor? "
In to je bilo razburljivo, še posebej zato, ker sem želel zdaj vedeti, namesto da bi delo našel. Toda bolj ko se je to dogajalo, bolj sem se naučil, da imam moč - in spretnosti - za reševanje lastnih težav. Preprosto sem moral imeti zaupanje vase.
Enako velja za delo. Ker zadnja beseda vašega vodje ne pomeni, da je njihova naloga najti odgovore za vas. Seveda, morda imajo več izkušenj, več znanja in več modrosti, vendar vas ne bi najeli, če ne bi na koncu vedeli, da lahko to storite sami.
Temu pravimo iniciativa in je najbolj podcenjena spretnost na delovnem mestu.
Vzemite ga pri producentki, scenaristki in avtorici Shondi Rhimes, ki pravi, da - v intervjuju za Fast Company - zjutraj namenoma ostane doma, da se fizično odstrani kot vir za svoje zaposlene. Poleg tega ima pravilo: Nihče ne more vstopiti v njeno pisarno s težavo, razen če nima rešitve za to.
"Ljudje poskušajo priti v mojo pisarno s požari, ki jih je treba ugasniti. Mnogi bi se lahko rešili, če me ne bi imeli pred seboj, " pravi. "Včasih ljudje nočejo biti pooblaščeni, ker se bojijo, da bi bili tisti, ki bi sprejemali odločitve. Imam srečo, da imam ljudi, ki so z mano delali 10 ali več let, da bi se lahko zaupali, da bodo odločevali. "
Drugi vidik pobude, ki ga večina ljudi ne prepozna, je več, kot se pričakuje. Mogoče ste si začasno odpravili težavo in za zdaj pomirili šefa, toda kaj, če se ponovno pojavi? Ste že razmišljali, kako preprečiti, da bi se to zgodilo v prihodnosti? Ali obstaja boljši način za dolgoročno rešitev?
Na nekaj je enostavno odreagirati - kot otrok, ki se pritožuje staršem, dokler ne dobi odgovora. Najboljši zaposleni pa so proaktivni : "Gre za to, da smo aktivni, ne pa pasivni in ne dovolimo, da se vam dogajajo stvari, temveč da ustvarite svojo pot za priložnosti, " pravi pisateljica Lifehack Jenny Marchal. Predlaga, da je pobuda o:
- Prevzemanje lastništva za vaše težave
- Osredotočenost na to, kar lahko nadzorujete (v primerjavi s tem, česar ne morete)
- Vzdrževanje doslednega "razmišljanja naprej" odnosa
Kako lahko naslednjič, ko nek projekt pade, ali se pojavi tehnična težava v zadnjem trenutku, kako lahko izstopate in naredite vtis na svojega šefa? Ko pride do rešitve, preden to stori. Ne samo, da boste prihranili obe zadnjici, ampak boste dokazali, da ste pripravljeni začeti sprejeti več izzivov - in celo veliko, sijočo promocijo.
