Igrate v tem, da ste šef ali ste vodja - kot v tem, da vložite svoj seboj v pomoč pri iskanju najboljšega med ljudmi okoli vas? Ljudje, ki igrajo vlogo, so ducat ducat, in celo najboljši od njih na koncu iztrošijo ljudi okoli njih. Toda voditelji vedo, da lahko pozitivno vplivajo na življenje drugih.
Povezani : Kako narediti skok, da postane šef do vodstva, razloženo v eni priročni lestvici
Vsako zdravo razmerje med poročilom in neposrednim upravljavcem vodi sklop dveh pogodb. Papirna pogodba je opis delovnega mesta. Pojasnjuje pričakovanja o vlogi in kaj mora oseba storiti, da bo uspela v vlogi. (Pomembno je, vendar je dolgočasno in situacijo preveč poenostavi.)
Nenapisana pogodba temelji na vzajemnem zaupanju in spoštovanju - lastnosti, ki jih šefi prepogosto spregledajo. Psiholog in pionir v kulturi na delovnem mestu Harry Levinson je ta sporazum poimenoval "psihološka pogodba" in to ločuje velike voditelje od tistih, ki se šele dvigajo po lestvi, ne glede na ljudi pod njimi.
Sestavljen je iz naslednjega:
1. Razmerje je resnično partnerstvo
Najboljši menedžerji svoj odnos do zaposlenih vidijo kot partnerstvo. Od ljudi pričakujejo, da opravljajo svoje delo, ob tem pa jih spoštljivo obravnavajo kot edinstvene osebe. V zameno si prizadevajo pomagati zaposlenemu, da preraste svoje moči in naravne talente, tudi če to pomeni, da zaposlenega sčasoma izgubijo, ker ga napredovajo ali se odločijo, da bodo zapustili podjetje.
2. Razmerje je iskreno
Zaposleni nato nagrado in spoštovanje svojega vodje nagradi tako, da se potrudi in govori resnico, tudi ko se govori o resnici, se počuti neprijetno. To pomeni, da tudi če se ne strinjate s šefom, govorite.
3. Povezava vključuje priznanje, da sta obe strani človeški bitji
Nekoga, ki je "samo šef", skrbi samo, da se delo konča in ga ne zanima, kaj je bilo potrebno, da bi prišli tja, boj, ki se je nadaljeval, ali kakršno koli orodje, ki bi ga olajšalo. Medtem ko najboljši menedžerji skrbijo za vlogo in osebo, ki jo opravlja - in njihova pozornost do vsake osebe kaže, da je zavezan, da je vodja. Ne želijo samo rezultatov, ampak pomagajo olajšati postopek.
Kako narediti skok
Novi ali preobremenjeni menedžerji se bodo morda spraševali: "Toda kako lahko obravnavam vsako osebo kot edinstveno osebo, ko sem preobremenjen z nalogami lastnega šefa, ki se zagotovo ne zanima, kakšen odnos imam s svojimi zaposlenimi? Samo želi, da opravim delo. "In res je - ni lahko, še posebej, če nadzorujete veliko ljudi. Vendar lahko storite nekaj:
Spoznajte svojo ekipo
Spoznajte svoje ljudi in kaj jim je pomembno. Nekateri bodo na primer cenili, ko vprašate, kakšen je bil njihov vikend ali prosti čas - drugi se jim zdijo takšna vprašanja preveč osebna. Prepričajte se, da boste našli eno stvar (in en način), s katero boste komunicirali z osebami o nečem, kar ni povezano z delom.
Osredotočite se na „Rastoči rob“
„Rastoča meja“ je tista neizmerna spretnost ali talent, ki ga vaša neposredna poročila še niso obvladala, vendar si prizadevajo. Opažanje napredka ljudi pri nečem, do česar jim je mar, jim dejansko pomaga še bolj napredovati. Ko torej vidite mejnik, ki je minil, ne glede na to, kako majhen je, recite nekaj na glas.
Delite njihov vpliv
Pokažite ljudem, kako njihovo delo pozitivno vpliva, zlasti tistim, ki delujejo za kulisami. Zaposleni, ki preživijo veliko časa v vlogah z nizko vidnostjo, se zlahka počutijo anonimne. Opomnite jih, kako to, kar počnejo, pomaga ne samo organizaciji, ampak tudi drugim ljudem.
Kot piše Moe Carrick v članku, zakaj resnično učinkoviti voditelji radi vodijo , tisti, ki so najbolj primerni za vodilne vloge, počnejo tri stvari: „1. Svoja delovna mesta vidijo kot povezovalci in omogočajo uspeh drugih. 2. Zavestno ustvarjajo prostor, da so ljudje sami. 3. Odkrito sodelujejo s celim srcem, kar pomeni, da vodijo s svojo glavo in srcem.
Vodje in šefi imajo skupno samo eno stvar: sčasoma odidejo zaposleni. Razlika je v tem, da bodo ljudje, ki delajo za voditelje, dobili napredovanje, medtem ko se ljudje, ki delajo za šefe, sčasoma naveličajo in odnehajo (ali še huje, ostanejo in sovražijo svoje delo). Če želite, da vaša ekipa uspe in uspeva, si vzemite čas za ogled edinstvenih posameznikov, ki so, plačila bodo koristila vsem.
