To je za moške. Pozdravljeni in dobrodošli v pogovoru, boju in rešitvi!
Očitno to lahko kdo bere, vendar večine žensk ni treba prebujati na vse načine, kako spol vpliva na njihovo kariero.
Ker že vedo. Joanne Lipman, avtorica knjige That What She Said: What Moes Need to Know ( Joanne Lipman), avtorica knjige That What She Said: What Moes Know: ( Joanne Lipman), že delajo "milijon prilagoditev" v delovnem svetu. in Ženske jim morajo to povedati) O sodelovanju skupaj, ki je bila prva ženska namestnica direktorja urednika časopisa Wall Street Journal in kasneje prva odgovorna urednica pri USA Today .
Torej ta članek - ki temelji na knjigi in pogovoru z avtorjem - ne govori o tem, kaj bi morale ženske narediti, da bi pomagale zapolniti vrzel med spoloma (čeprav zagotovo nekateri nasveti veljajo za vse). Gre za to, kaj moški - ja, lahko - in si lahko naredite, da postanejo zavezniki.
3. Poglejte v ekipo na plačilo
Če ste menedžer s plačilom in odločitvami za zbiranje stroškov, "poglejte, kdo opravlja enakovredno delo in ali ga prejemajo enakovredno?" Pravi Lipman.
To velja tako za prvotne plačne odločitve kot tudi zvišanja. Ženske in ljudje v barvah ponavadi začnejo z nižjimi plačami, potem pa jih običajno ne bodo mogli nadoknaditi, kar je en razlog, da so nekatera mesta in države v intervjujih prepovedala vprašanja o zgodovini plač.
Če ženska dela odlično delo in ji povišate višji odstotek kot drugi, je to super. A morda ne bo dovolj, če še vedno zaostaja za skupnimi plačami za sodelavci na isti ravni, ki delajo podobno delo. Tako se prepričajte, da se vaši zaposleni ne samo gibljejo navzgor, temveč tudi pošteno prejemajo nadomestila v primerjavi s seboj.
4. Boj proti prekinitvam
Ženske motijo bolj kot moške, tudi na vrhovnem sodišču. Tako moški kot ženske lahko pomagajo v boju proti pojavu tako, da prekinejo prekinitelje in poskrbijo, da lahko ženske na sestankih dopolnijo svoje misli.
Če ste šef, lahko ustvarite tudi politiko. Lipman kot primer navaja Glena Mazzara, ki je v pisalnih prostorih The Shield in The Walking Dead uvedel strogo pravilo brez prekinitev.
Vendar vam ni treba biti šef, če želite kaj spremeniti, pravi Lipman. "Vsakdo bi moral biti pooblaščen, da prekine prekinitelja."
![](http://i.go-travels.com/img/advice/567/9-ways-men-can-help-close-gender-gap.jpg />
<a id="menu-3"></a><h2>5. Okrepite ženske glasove in se hvalite za njih</h2>
<p>Tudi ko ženske znajo deliti svoje ideje, jih kolege pogosto spregledajo ali ponovijo in dobijo zasluge.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Če želite pomagati, naredite, kar so storile ženske administracije Obame. Ko slišite, da vaš kolega deli odlično idejo, ga ponovite in mu dajte zasluge. Lipman predlaga nekaj takega: "O Chloe, všeč mi je tvoja ideja."</p>
<a id="menu-4"></a><h2>6. Razširite kandidate in anketarje</h2>
<p>"Potrebujete raznolik seznam kandidatov in vsi bi ga morali razumeti, " pravi Lipman. Toda "to ni dovolj, " doda. "Razširiti morate tudi ljudi, ki opravljajo razgovor."</p>
<p>Zagotavljanje raznolikih anketarjev bi lahko pomagalo zmanjšati nagnjenost k zaposlovanju istih vrst ljudi in preprečiti razmišljanje o „ne kulturnem fitnesu“, na katerega lahko vplivajo implicitne pristranskosti. Obstaja velika možnost, da bodo različni kandidati naredili bolj udobno in bolj verjetno sprejeli službo.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/567/9-ways-men-can-help-close-gender-gap-2.jpg />
<a id="menu-5"></a><h2>7. Naj ženske sami sprejemajo svoje odločitve</h2>
<p>Poskrbite, da boste ženske vedno vključevali v pogovore o njihovi prihodnosti. Sliši se očitno, toda "presenečeni bi bili nad tem, kako pogosto jih izključujejo, " piše Lipman, "ne zato, ker obstaja neka vrsta zle seksistične zarote, ampak zato, ker šefi dajejo domneve o ženskah, ki jih redko počnejo pri moških."</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Ne domnevajte, da ženska ne bi hotela potovati, se preseliti ali prevzeti več odgovornosti, ker ima majhne otroke. Lipman piše, da bi moral biti odgovor na tak komentar vedno "Vprašaj jo. Naj se odloči. "To drži, čeprav je v preteklosti rekla ne.</p>
<a id="menu-6"></a><h2>8. Ukvarjajte se s solzami in jim pošljite povratne informacije</h2>
<p>Ženske včasih jokajo v pisarni. Samo zgodi se.</p>
<p>"Ko se srečam z vodstvenimi delavci po državi - sprašujejo moške, kaj jih najbolj zanima v zvezi s svojimi kolegicami - skoraj neizogibno omenjajo solze, " piše Lipman.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Razlaga, česar ne zavedajo, je, da te solze niso znak žalosti, ampak bes in frustracija - enaka čustva, ki bi jih izrazili s krikanjem. Zato se nekateri moški menedžerji bojijo konstruktivne kritike in povratnih informacij.</p>
<p>"Tako ženske ne dobijo smernic, ki bi jih potrebovale za napredek, " piše Lipman. "Če ste menedžer, preverite ocene zaposlenih, da zagotovite, da enako ocenjujejo moške in ženske."</p>
<p align=)