Ko končno pridobite pogum, da svojemu šefu sporočite, da ste odnehali, je skušnjava, da bi naslednja dva tedna preživela, ne bo nič. Čeprav se ta načrt sliši mamljivo, vam bo kasneje na cesti povzročil več stresa, poleg tega pa bi lahko (zelo enostavno) zažgal mostove s sodelavci.
Da bi zagotovili odlične reference v prihodnosti in vzpostavili dolgotrajne povezave z vsemi, s katerimi delate, načrtujte, da delodajalec pomaga, da priveže ohlapne konce, da boste lahko zapustili isti način, kot ste prispeli - z veliko pozornostjo. Devet podjetnikov iz sveta mladih podjetnikov daje nekaj predlogov na podlagi lastnih izkušenj pri upravljanju zaposlenih, ki odhajajo.
1. Prenesite svoje znanje
Težko je - nikoli ne veš vsega, kar zaposleni vedo in počnejo, dokler jih ne mine. Dober prehod vključuje dober prenos znanja: usposabljanje za zamenjavo ali dokumentiranje vseh malenkosti, ki niso del opisa delovnega mesta. Ena najboljših stvari, ki jo zaposleni lahko stori pri prehodu na novo priložnost, je zagotoviti, da je njegov nekdanji delodajalec ustanovljen za nadaljnji uspeh.
2. Dajte se na razpolago, potem ko odidete
Verjetno ne boste našli zamenjave, preden zaposleni odide za vedno. In ne glede na to, kako podrobno je razložil vlogo in odgovornosti delovnega mesta za naslednjo osebo, bodo vprašanja. Najboljše, kar lahko stori zaposleni, je ponudba, da je na voljo po telefonu ali e-pošti, če je le mogoče, ali pa si med vikendom vzame čas za usposabljanje svojega naslednika. Seveda plačan za svoj čas.
3. Zastavite vsa vprašanja, preden odidete
Želim si, da bi vsi zaposleni v tranzitu rešili vsa vprašanja (in vprašanja, za katere pričakujejo, da jih bodo imeli!), Preden dejansko odidejo. Ko se zaposleni odpravi, je podjetje popolnoma usmerjeno v prihodnost. Če drugi ne morete opraviti z nedokončanim poslovanjem ("pozabil sem vnesti XYZ v sistem", "Imam vprašanje glede moje COBRE" ali "Preselil sem se in nisem posodobil svojega naslova"), je velik čas za upravljanje .
4. Dajte malo več kot dva tedna
To ni vedno mogoče, vendar imam rad, ko zaposleni odide in ima malo več časa kot dva tedna. Več ko lahko kdo prejme obvestilo, tem bolje. Imel sem zaposlenega, ki je ostal, dokler nismo našli zamenjave, nato pa je nekaj dni usposabljal to osebo. To je resnično olajšalo postopek sebi in osebju ter zagotovilo, da je resnično pustil pozitivno noto.
5. Posodobite priročnik
Za vsako vlogo v našem podjetju imamo priročnik, skupni Google dokument, ki zelo podrobno opisuje, kako zaposleni opravljajo svoje vloge. To je več kot navodila za uporabo. Namen priročnika je odgovoriti na to, kdo , kaj , kdaj , kje , zakaj in kako za položaj. Prihodnjim zaposlenim lahko branje o strategiji in izvedbi na njej zagotovo pomaga pri vsakem prehodu.
6. Dajte napotnico za zaposlene
Napotitve so postale učinkovita in pogosto uporabljena metoda za iskanje novih kvalificiranih kandidatov. Preden zaposleni odidejo, bi bilo veselo, če bi lahko vloge, ki jih zapuščajo, napotili nekaj odličnih posameznikov, tako da nam ne bi ostalo v iskanju pravega zaposlenega. Lahko bi presejali svoje vrstnike ali pretekle sodelavce, da bi našli odlično novo sposobnost njihovega položaja.
7. Vključite se v postopek najema
Nihče podrobnosti dela nihče ne razume bolje kot oseba, ki ga dejansko opravlja. Če boste svoje zaposlene vključili v postopek najema, boste vi in vaši vodje zaposlovanja dobili nekaj novega vpogleda v to, kateri kandidat lahko najbolje napolni svoje čevlje.
8. Pustite se z milostjo in integriteto
Zakaj gorijo mostove? V današnjem medsebojno povezanem svetu je nezrelo in neprofesionalno prepustiti se slabim pogojem. Ohranjajte pozitivne odnose in vzemite s seboj izkušnje, pridobljene iz izkušenj. Izstopite kot šampion - z milostjo in integriteto.
9. Dajte iskren intervju o izhodu
Odhod zaposlenega je priložnost, da izveste več o tem, kateri proces je deloval dobro in kateri ne. Pri izhodu je koristna stvar iskren intervju, ki ustvari odprt dialog o neopaznem prehodu.
