Najem vašega prvega zaposlenega je velik korak za vaše zagone. Poleg nenadnega občutka odgovornosti (zdaj ste odgovorni za preživljanje nekoga drugega!), Je to močan signal, da ima vaše podjetje resnične zasluge: nekdo se je odločil, da bo zavrnil druge priložnosti, da bi pomagal uresničiti vašo idejo. In v mnogih primerih prevzame veliko tveganje, da to stori.
Najbolj temeljni način spreminjanja vašega podjetja pa je pasovna širina. Nova oseba, ki posveča ves svoj čas in se osredotoča na podjetje, pomeni, da se nenadoma hitreje premaknete. Veliko hitreje.
V mojem podjetju ReWork je trajalo eno leto, da smo prišli do točke, ko smo bili pripravljeni pripeljati nekoga drugega v ekipo. Tukaj nismo prebrali nobene knjige, kako naj nekoga najamete, temveč smo se oprli na svoja opažanja drugih zagonskih izkušenj in nasvete naših nerazumnih mentorjev. In po treh mesecih, 30 prosilcih in strmi krivulji učenja smo lahko našli točno tisto, kar smo iskali. Ime mu je Shane Rasnak in osupljiv je.
Glede na naše izkušnje (in izkušnje drugih ustanoviteljev, s katerimi smo se pogovarjali), tukaj je nasvet, ki bi ga dali vsem drugim v tej jadrnici.
1. Prej, bolje (če si lahko privoščite)
Najemite nekoga, ko veste, da jih potrebujete in si jih lahko privoščite, tudi če je sprva tesno. Dodatna oomfa, ki jo drugi človek daje v možganih, ustvarjalnosti in čiste noge, je popolnoma vredna. Stvari, ki bi vam v nasprotnem primeru vzele tedne, bodo izvedljive v dneh. Celoten delovni tok bo izginil s seznama opravil.
V mnogih primerih ustanovitelji, ki se neradi zaposlijo, tudi ko je očitno, da so prezaposleni, pozneje začnejo brcati, ko se zavedo, koliko niso storili, medtem ko so odlašali. Žrtvovali smo se za lastno plačilo, da smo naredili prostor za Shanea, in to je bilo več kot vredno.
2. Najem za potencialne, ne (samo) posnetke
Ena ključnih lastnosti usposobljenega vodje zaposlitve je sposobnost videti potencial, ne le dokaze o preteklem uspehu. Poiščite nekoga, ki ima močno zanimanje ali strast do vzrokov ali misij, ki so podobni vašim, in ločeno dokažite, da je oseba res dobra v tem, kar je počela prej (tudi če gre za različne stvari).
Potencial odklepanja je povezan s poroko z nekom in spretnostmi ter strastmi, tako da tudi če oseba še ni našla načina, kako bi se resnično sprostila, če bo vaš položaj zanjo ustrezen, boste verjetno videli rezultate. Odklonili smo prijavitelje z magistrskimi stopnjami in 10-letnimi izkušnjami, ker smo začutili, da ima Shane ogromen potencial za odličnost v našem podjetju. Prav tako je bilo jasno, da ga zanima prebijanje nad svojo težo.
3. Naj prosilci izkažejo sposobnost ali sposobnost
Veliko ljudi natančno ve, kako odgovoriti na vprašanja o intervjuju na način, ki vzbuja zaupanje pri najemu vodje. Skratka, sranje je (relativno) enostavno. Raziskave torej kažejo, da je najboljši način za to, da nekoga veterinarsko pregledate, da naloži, da opravi namesto vas - na primer, če najamete prodajalca, ga prosite, naj vam nekaj proda. Naši vlagatelji so morali ustvariti strategijo ozaveščanja, da bi dosegli ciljno občinstvo, kar jim je dalo razmeroma malo smernic, da bi videli, kako se bodo brez navodil lotili naloge. Rezultati so govorili in tiste, ki očitno niso vložili časa ali energije za njegovo kakovost, so bili odstranjeni iz teka.
4. Naj vsi v ekipi opravijo razgovor z zvezdami
Iskanje kulturne ustreznosti za vašo ekipo je težavno. Ker se Oseba A in Oseba B spravita skupaj in Oseba B in Oseba C se ločita, to še ne pomeni, da se bosta osebi A in C dobro ujeli (kaj šele, da bosta skupaj dobro sodelovali). Kot trije soustanovitelji s precej različnimi osebnostmi in stili dela je bilo pomembno, da bo vsak od nas dobro sodeloval s prvim najemom. Tako smo se z njim pogovarjali štirikrat, dvakrat potem, ko smo vedeli, da je on naša najboljša izbira. To se morda zdi pretirano, toda potrebovali smo zaupanje, da se je dobro uvrstil. Ko je vsak od nas začutil, da bomo z njim imeli produktivno delovno dinamiko, smo vedeli, da imamo pravega fanta.
5. Povabi jih resnično, da sodelujejo v skupini
Ko nekoga najamete, imate izbiro: lahko ga smatrate za zaposlenega, v smislu, da mu izdajate direktive, ocenite njegovo delo in mu nadomestite čas. Lahko pa ga smatrate za člana ekipe, ki se je odločila, da bo svoj čas namenila uresničevanju vaše vizije, vključno z učenjem poleg vas in doživljanjem vzponov in padcev vašega podviga. In slednje je eden glavnih razlogov, da se ljudje pridružijo start-up podjetjem. Že od prvega dne smo tokrat pokazali, da je Shaneu pokazal, da je del naše ekipe in da je namera že plačala dividende.
6. Oblikujte postopek vkrcanja
Medtem ko smo med postopkom najema delali nekatere stvari pravilno, obstajajo tudi drugi, ki bi jih naredili drugače. Na primer, obseg našega "uradnega" vkrcanja za Shanea je bil dvourni pogovor na prvi dan službe. Poleg tega smo se trudili, da bi skozi številne manjše pogovore prikazali svojo kulturo in pričakovanja. In čeprav je bil rezultat lep, bi zagotovo naslednjič naredili drugače - pripravili bi vrsto sej, ki segajo od naše kulture in namena do zgodovine in strategije podjetja. Vsaj vsaj to, da so vse te stvari izpisane, pomeni, da bodo vsi, ki se pridružijo podjetju, imeli enake izkušnje.
7. Imejte svoje pravne račke v vrsti
Tu je drzno priznanje: Prvih šest mesecev, ko je delal za nas, nismo imeli pogodbe o zaposlitvi za Shanea. Kot mlado podjetje nismo pravno določili svojih pravnih dokumentov. Čeprav se je vse izkazalo v redu, ne priporočam tega pristopa. Nepogodba pogodbe (ali pogoji, o katerih smo se pogovarjali s svetovalci in odvetniki) pomeni, da sta bila Shane in naša ekipa pravno nezaščitena. Dejstvo je, da se vsi najemniki ne obnesejo. Ko ste laser osredotočeni na prihodke in razvoj trga, je zadnje, kar potrebujete, pravni glavobol. Vedeti, da je za vse uradno poskrbljeno, pomeni, da se lahko osredotočite na tisto, kar je najbolj pomembno.
Vaš prvi najem je velik korak v življenju vašega podjetja. Vzemite si čas, da boste stvari naredili pravilno, in poskrbeli boste, da bo vaš prvi zaposleni tam na dolgi razdalji - in bo ena največjih stvari, ki se zgodi vašemu podjetju v njegovih prvih dneh.
