Živjo. Tukaj. Neposredno poročilo. Danes pišem ta članek, ker vem, kaj od svojih šefov imamo radi (in kaj jim ni všeč).
Glej, razumem, nihče ni popoln in tudi najboljši menedžerji se ves čas trudijo biti "na", ko gre za najboljšega šefa doslej.
Toda eden od najlažjih načinov za takojšen izboljšanje odnosa z lastnimi neposrednimi poročili (in celotno moralo ekipe) je komunikacija - preprost, vem.
Toda verjemite mi, da je lahko nekdo na drugem koncu tega sporočila (ali pomanjkanje tega) razlika med pridnim in angažiranim superzvezdnikom in nekom, ki samo zbira plačo.
Svojo komunikacijo lahko izboljšate tako, da vsak teden, mesec in četrtlet opravite teh sedem pogovorov z neposrednimi poročili:
![](http://i.go-travels.com/img/advice/117/7-career-conversations-good-bosses-have-with-their-employees-regular-basis.jpg />
<p>Ne glede na to, ali imate uradne prijave ali neuradne sestanke ves teden s svojimi zaposlenimi, se pozanimajte o naslednjem:</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-1"></a><h2>1. "Kako si?"</h2>
<p>To bi najbrž spadalo pod kategorijo "vsak dan", toda zaradi resničnosti in natrpanih urnikov recimo, da to počnete vsaj enkrat na teden.</p>
<p>Poskrbite, da ne boste samo vprašali svojih zaposlenih, kako jim gre, ampak dejansko izražajo zanimanje za njihov odgovor. To pomeni, da berete med vrsticami in razumete, kdaj nekaj večjega, ko se skriva pod površjem njihovega odgovora. To pomeni, da postavljate nadaljnja vprašanja, če se kaj počutite (ali celo samo, ko se človeku zdi nekaj pomembnega, kot je dober prijatelj, ki ga obiščete za konec tedna). In pomeni spoznati, kaj se še dogaja v njihovem življenju, kar lahko ali ne vpliva na njihovo delo.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. "Kako si lahko pomagam?"</h2>
<p>Odstopanje in vedeti, kdaj morata stopiti na stran, sta del dobrega šefa, vendar to še ne pomeni, da boste zaposlene pustili v prahu, da se sami lotijo. Prepričajte se, ali potrebujejo pomoč ali celo samo uho, da bi kaj odklonili - še posebej, ker se morda bojijo, da bi ga zahtevali.</p>
<p>To je dvojno za vsakega managerja, ki je vedno na sestankih ali sedi daleč stran od svoje ekipe. Ne glede na to, ali mislite ali ne, lahko to pomanjkanje navzočnosti pomeni "ne zanima me" ali "nimam časa za vaše težave."</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Samo postavljanje tega vprašanja lahko pomaga, da to ne bo sporočilo vaše ekipe.</p>
<p align=)
 se lotevajte teh pomembnih tem, da zagotovite, da so vaša neposredna poročila na pravi poti:</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-3"></a><h2>3. "To je tisto, za kar želim, da določite prednost …"</h2>
<p>Cilji se spreminjajo, strategije se spreminjajo in verjetno se bodo, ko bodo to storili vaši zaposleni, borili, da bodo vedeli, na kaj naj usmerijo svojo energijo. Ko se to zgodi, ne pojasnite le, zakaj se to dogaja, ampak tudi, kako bo vplivalo na vsakega posameznika in ali mora preurediti svoj urnik, odgovornosti ali prioritete.</p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. "To je področje, kjer bi rad videl rast v naslednjem mesecu …"</h2>
<p>Nenehno zagotavljanje povratnih informacij je ključnega pomena, da vaši zaposleni še naprej rastejo in ustvarjajo veliko dela. Če to počnete vsak teden ali celo vsak dan, je čudovito, vendar je povsem v redu, da si enkrat na mesec vzamete čas za preiskavo ponavljajočih se vprašanj ali večjih napak. Bodite prepričani, da spremljate kakršne koli povratne informacije z jasnimi meritvami izboljšanja in časovnico, da se bo zdel dosegljiv.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Upoštevajte tudi, da je odličen čas za pozitivne povratne informacije!</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. "Kaj lahko storim, da vam pomagam doseči svoje cilje?"</h2>
<p>Najboljši menedžerji vedo, da so lahko vaš največji zagovornik, a tudi vaš največji bloker. Torej, če postavite to vprašanje, lahko zagotovite, da vam slučajno ne ovira.</p>
<p align=)